建筑工程管理中創新模式的應用研究

王飛+劉濤

摘要：建筑企業如何才能使自己在市場競爭中立于不敗之地是每一個建筑企業所面臨的難題。建筑工程管理作為決定工程質量中一個最為重要的環節，其對于建筑的質量以及建筑企業的發展具有非常重要的作用。本文主要探討建筑工程管理創新模式的含義、重要作用、應用和發展問題。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用

1.建筑工程管理中創新模式的含義和作用

1.1建筑工程管理中創新模式的含義

建筑工程管理中創新模式實際上就是指在建筑工程施工的過程中任用具有高專業素質的人才，采用科學、先進、完善的建筑工程管理體系和富有創新性和高效率特點的管理方式來對建筑工程施工過程中的安全、質量、工期和成本進行切實的管理，做到建筑工程的安全性得到維護，質量達到規定的要求，成本可以自行控制，進而建設出高水準的建筑產品。

1.2創新模式管理對于建筑工程的作用

達爾文所提出的“適者生存”的進化論不僅揭示了各個物種進化的原理，同時其也適應于建筑企業的市場競爭原則。在建筑市場競爭日益激烈的背景下，確保各個建筑企業在競爭中得以生存的各種因素不是一成不變的，而是隨著市場環境的不同，社會科技水平等因素的不同而時刻處于變化的。創新模式管理則是一種提高企業競爭力的有效手段，其可以使建筑企業適應復雜多變的市場競爭環境，并能夠深度挖掘有關方面的人才，并讓其心甘情愿的為企業的發展而努力，進而促進建筑企業自身實力的壯大。由此可見，創新模式管理對于建筑工程的發展和進步具有積極的作用。

2.建筑工程管理構建創新模式的必要性

2.1滿足國內生產發展需要的必然選擇

目前，隨著我國國民經濟的進一步發展，建筑行業也得到了快速的發展，而其作為我國國民經濟的支柱產業，其快速的發展反過來也促使國民經濟得到了進一步的發展。隨著我國建筑行業的蓬勃發展，建筑市場的競爭也越來越激烈，要想在這樣的背景下在實現企業實力增長的同時增加其社會和經濟效益，建筑企業就必須要對于傳統的工程管理模式進行革新，及創新，只有將當下最為先進的科學技術通過恰當的手段來引入工程管理當中，才可以提高建筑企業的創新能力，壯大建筑企業的實例，進而可以確保其在市場競爭中立于不敗之地，實現企業收益的進一步提高。

2.2實現科學管理的客觀需要

近些年，隨著人們生活水平和社會的不斷發展，人們對于建筑的質量和施工提出了更高的標準和要求。加之我國社會科技水平的不斷提高，為了確保建筑企業在當下的背景下進行良好的工程應用，并能在激烈的市場競爭環境中得以生存，建筑企業就必須要認真學習當下最為先進的科學技術和管理理論，并將所學到的這些知識合理地運用到工程管理實踐當中，只有這樣，才可以為建筑企業的創新模式管理提供理論依據，才可以為企業的發展注入新的生機和活力，從而提高建筑企業的生產和發展的能力。

2.3優化配置施工資源的有效途徑

通常而言，建筑企業是通過各類人員工作的性質來進行人員分配，并制定資源管理調配方案。這樣可以借助各種規章制度的實施來合理分配人力資源，進而可以形成一個完善的人力資源管理方案，以更好地提高全體員工對于工作的熱情和積極性，從而從根本上提高員工工作的質量和效率。創新模式管理還可以使全體員工明確自身的職責和利益，從而確保建筑工程管理的持續、穩定進行的同時，使全體員工充分發揮自身的工作積極性，進而提高建筑工程管理的效率和質量。此外，由于創新模式管理的引進可以規范建筑單位全體人員的作業，促使各種資源得到合理的利用，從而避免資源的浪費，實現了資源的合理配置

3.建筑工程管理中創新模式的應用和發展探析

3.1建筑工程管理中創新模式要求

建筑工程管理模式創新的根本目的就是適應科學技術的不斷進步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業管理的水平和效率，增強建筑企業的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創新的根本要求就是改進企業工程管理中不合理、效率低的地方，使企業管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創新模式的內容要貼合建筑企業的生產力發展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進先進的信息化的建筑工程管理系統和管理體制，全面的學習工程管理的先進技術，創新企業人才管理的方式方法，提高建筑產品設計的質量，從而提高企業建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創新模式的根本方法在于不斷提高科學技術在工程管理中應用比重，促進建筑行業的有序發展。

3.2建筑工程管理中創新模式的應用

建筑工程管理創新模式的應用體現在企業工程管理理念、管理體制和技術管理等方面。工程管理的模式創新首先是企業管理理念的積極改變和全面創新，企業管理層應該積極地學習先進的企業管理理念，處理好建筑工程的各個方面的利益關系，同時要牢固樹立工程管理的目標概念，包括建筑工程的質量管理目標、進度管理目標、工程費用管理目標等，使工程管理的各個環節的有效性得以體現。同時，建筑工程管理中創新模式的應用還體現在企業管理體制和管理方式方面。建筑企業要及時的響應時代技術進步的號召，積極建立科學高效的現代工程管理制度體系，實行科學有效的管理方法，明確建筑企業在建筑工程中的各方責任，及時有效的協調工程各方的責任和義務，建立適應企業發展的責任制度和財務管理制度，通過這種強化建筑企業內部控制環境的建設，提高企業的抗風險能力和經營管理能力，增強建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創新模式的應用還體現在技術管理創新方面。企業的及技術管理對建筑企業技術水平的提高有著積極的促進作用，建筑企業面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構建合理的信息化技術管理模式，提高建筑產品的設計水平和設計質量。隨著科技的進步，建筑工程的復雜程度不斷增加，設計的學科知識越來越多，這種情況下，建筑企業必須建立有效的信息化技術管理模式，提高工程管理的質量；同時要積極引進信息化的技術人才，不斷提高企業管理者的管理知識和管理技能，才能有效發揮企業技術管理模式的應用價值。

3.3建筑工程管理中創新模式的發展前景

建筑行業的不斷發展體現在建筑工程企業的規模擴張和數量增長方面，由于技術水平和資金實力的差別比較大，導致了建筑企業的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業生存的根本原因在于其產品的質量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經濟的發展和技術的不斷進步，建筑工程客戶對建筑質量、建筑風格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業的市場定位和企業總體的發展方向。此外由于計算機技術、信息技術、網絡技術的不斷發展，建筑企業工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術的不斷發展為企業建筑工程管理的創新提供了新的技術手段，為企業管理的健康發展奠定了堅實的技術基礎。總的來說，建筑企業工程管理不斷創新是企業發展必經的一個過程，也是新階段建筑行業發展的必然趨勢，企業的管理模式創新在建筑行業中有著廣闊的發展前景。

4.結語

建筑工程管理是建筑工程開發建設的重要環節之一，其效率和水平決定著建筑企業的經濟效益和建筑工程的質量。但是由于各種限制因素的影響，導致了建筑工程管理模式存在著一定的缺陷和不足，影響了建筑行業的健康發展。本文主要探討了建筑工程管理創新模式的應用與發展，希望對建筑行業的工程管理有一定的參考價值。

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作者簡介：王飛（1991-），男，漢族，山西省朔州市人，助理工程師職稱，工程管理方面。