新常態下的企業經濟管理策略

張靜芝

摘要：經濟全球化發展，世界經濟一體化程度逐漸提高，各國企業之間交流合作加強，我國企業面臨巨大挑戰的同時，也迎來了前所未有的機遇。國家有關部門針對我國企業的發展頒布了諸多制度來保障和推動經濟建設，例如，各地政府先后出臺的扶貧政策、招商引資政策等。本土企業既要發展自身，提升自身綜合能力，又要抵御國外企業帶來的沖擊，必須加強對經濟管理的重視，提升企業經濟管理能力，為提升企業綜合實力和市場競爭力打下堅實的基礎。

關鍵詞：經濟新常態；企業經濟管理；策略

前言：

就目前來看，現代企業在經濟管理方面還存在許多問題和不足，如管理制度不完善、風險控制意識薄弱、監督管理落實不力、管理人員整體素質不高等，這些都對企業的經濟管理帶來了負面影響。因此，當前企業經濟管理的重點就是要因地制宜，辨證施治，采取有針對性的管理措施，解決企業經濟管理中存在的問題，消除其弊端，從而提高企業的整體管理水平和綜合實力，為市場經濟新形勢下企業的創新改革、健康發展鋪平道路。

1.現代企業經濟管理本質及要求

1.1現代企業經濟管理本質

現代企業的重要構成標志是具有現代企業經濟管理理念，現代企業經濟管理是企業在進行經濟活動和管理活動時所應用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總。現代企業經濟管理將經濟活動和管理活動相結合，是經濟學和管理學兩種學科結合產生的新的管理體系?，F代企業經濟管理能夠將企業的經營理念、企業管理主旨和企業的核心利益清晰地反映出來，企業經濟管理在企業中的應用從根本上促進了企業綜合實力的發展，成為現代企業穩步發展的重要保障。實現企業經濟現代化管理能夠保障企業在生產、銷售、經營、財務等各個環節的合理化科學化安排，使企業現有資源得到最大化利用，從而促進企業綜合實力的提升。

1.2新經濟時代對企業管理的發展要求

（1）全球化

經濟全球化、國際分工成為世界經濟發展不可逆轉的潮流。在信息技術快速發展的現代社會，資金、技術、商品以及人才的流動已經不受國界的限制，隨著國際化的深入發展，企業管理人員的結構必將呈現出多國籍化，經濟全球化帶來了管理的國際化，企業在全球范圍內的競爭和合作將日頻繁，跨國公司的不斷發展進一步推動了經濟全球化的發展。因此，要求企業管理在全球化的背景下采用先進的信息傳輸手段，創立便捷、高效、可靠的全球化要素傳輸流動網絡，改變企業的組織結構設計，來適應復雜多變的經濟環境。此外，為了使企業的技術和勞動力得到完善，還需要汲取國際一些創新的管理理念，促使企業資源達到最佳配置。

（2）集約化

新經濟是以質量提高型和高度集約型為主體的經濟，在同一經濟范圍內，通過經營要素質量的提高、含量的增加、投入的集中以及組合方式的調整來增進企業效益。未來市場上產品的生命周期將進一步縮短，消費者需求會呈現多樣性和快速變化性，企業間的競爭也更加激烈。因此，要求企業必須建立快速反應系統以對消費者的需求做出更加敏捷的反應，來滿足消費者個性化的需求。

2.現代企業經濟管理的基本特征

所謂企業經濟管理是指構建健全的經濟管理機制，對企業內部資金進行科學、合理的規劃和管理，提高經濟管理的效率，助力企業的發展。隨著經濟管理理論的發展，其基本特征發生較大的變化，在現今形勢下，企業經濟管理的基本特征如下：

2.1與社會經濟發展形勢保持高度契合

企業身處于市場之中，受到市場的波動影響強烈。在進行企業經濟管理時，應該將市場環境納入考慮范圍內容，從市場的現狀和未來發展著手進行企業的經濟管理，尋求合適的管理模式和方法，實現對市場形勢的順應和市場風險的抵御。這是新時期企業發展的必然要求，是對現代企業管理理念的具象化體現。

2.2卓越的執行力

經濟管理從制度、設想到落實還存在很長一段路，需要通過卓越的執行力實現。具體來說，應該保證管理體系的切實可行，具有較高的操作性，能夠依章處理企業的具體經濟管理問題。

3.當前企業經濟管理存在的主要問題

3.1企業內部經濟管理職責劃分不明確

隨著企業的發展，企業內部的關系日趨復雜，導致經濟管理的難度加大，要想實現有效的經濟管理，就必須對企業內部的管理職責進行劃分，做到權責界定清楚，從而避免問題發生后的推諉、扯皮等行為的出現。然而，當前的多數企業的管理和模式較為陳舊，尚未形成清晰的經濟管理職責，導致部門之間缺乏協調和溝通，存在管理混亂的局面，既影響經濟管理的效率，又增加了企業的管理風險。

3.2管理組織框架待完善

在經濟新常態下，傳統的管理組織框架缺乏系統完善，比較落后的現象主要體現如下：第一，企業的經濟管理組織的模式比較單一，目前，雖然部分企業的規模比較大，但是在構建經濟管理組織形式時，仍然采用的傳統管理理念和方式方法。第二，在企業的經濟管理過程中，高層管理者的管理范圍太過寬泛。企業經濟管理的工作應該由高層管理者把控，再經相應的部門負責人針對性管理與執行，但在現代經濟環境下，卻出現了企業不夠重視經濟管理的現象，從而阻礙了企業經濟工作的開展。

3.3傳統粗放型管理不合時宜

受傳統粗放型管理方式的影響，企業在生產經營過程中，決策層只關注經濟效益，加大對項目的投入或增加企業自身的經濟投入，卻忽視了運用先進的管理理念來推進經濟管理工作的開展。在新的經濟常態下，企業的規模越來越大，而企業在經濟管理的方式上卻沒有進行創新，脫離了新的市場經濟環境，失去了行業競爭力，從而影響企業市場份額的增加。

3.4財務管理觀念陳舊

受陳舊的經濟體制的影響，企業對財務管理的重視程度較低，財務管理的思想比較落后，管理方法比較單一，這種現象在中小企業中更為突出。企業管理者認為財務管理就是簡單的算賬、記賬、審計，工作能力仍徘徊于執行階段，沒有及時補充系統的現代財務管理知識、概念，財務管理在企業管理中的地位和作用沒有得到體現。財務管理未與企業的經營活動有效結合，從而給企業的經營發展帶來負面影響，如財務管理不嚴、財務管理不實、會計核算不準等，乃至一些越權違紀現象都與陳舊的財務管理觀念緊密相關。endprint

3.5人員素質與崗位不匹配

在管理中我們經常會發現，有時候員工對企業的目標、規劃、理念和文化不甚了解，無法全身心投入工作，執行效率低下，行為背離了企業的目標，此類現象在創業型公司中尤為突出。究其根本，大多是因為員工素質與崗位不匹配所造成，人崗契合度較弱。這就要求企業在按崗招聘時，對新進員工進行系統、細致的考察，并在員工能力與崗位不匹配時候，采取相應措施，如加強員工培訓、內部崗位調動等。若依然難以實現匹配，則必須考慮裁員或者辭退，不可勉強應付，從而影響部門進度及企業整體發展。

3.6簡單復制少創新

精細化管理的模式不是一成不變的，更不是一勞永逸的。雖然固有的經典模式可以借鑒，但每個企業的實際情況不同、戰略目的不同、短期績效要求不同，企業必須要尊重自身發展歷史、遵循客觀規律、突顯自身特色。在不同市場環境下，及時調整自身管理模式，在某些情況下企業的決策甚至與競爭對手的市場行為息息相關。

4.經濟新常態下企業經濟管理

根據以上分析，我國企業經濟管理在管理職能、組織架構上都存在一定的問題，筆者提出以下幾點解決方案以供參考。

4.1轉變管理理念

企業在開展經濟管理的工作時，應該脫離傳統管理理念的約束，剖析當前經濟發展的新形勢，時刻銘記沒有創新就沒有發展的真理。在經濟新常態發展下，企業管理者要有危機意識，充分認識到自身不足，認真探究企業內部經濟結構缺陷，探討相應的改進策略。企業管理者應當鼓勵員工進行創新，包括制度和技術創新。企業管理者須與員工保持有效溝通，通過培訓補貼等方式鼓勵員工積極主動地學習新技術，不斷提升員工自身的技術水平，將技術創新作為企業穩定發展的新動力。

4.2提高企業經濟管理人員整體素質

在現代企業中，人才是最寶貴的資源，是企業的核心競爭力。管理人員的綜合素質和職業道德對企業的的戰略決策起著決定性作用，提高企業管理人員整體素質勢在必行。針對此類管理病垢，可采取以下措施：一是外聘優秀管理層空降，優先聘用專業對口的高質量管理人才注入到隊伍中，招聘時不僅是對其專業知識和技能進行評測，同時還要對其進行行業背景調查；二是要建立完善的培訓制度，可外聘專業講師定期對管理人員進行專業知識和技能的培訓，促進管理人員業務能力的提高；三是通過戶外拓展等團隊建設，以集訓方式提高員工耐力，提升企業凝聚力，促進部門間溝通，提高員工歸屬感，培養責任心。

4.3樹立財務管理風險控制意識

市場經濟體制下，企業自負盈虧，自主經營，企業在獲取經營利潤的同時，必然要承擔來自市場的經營風險。因此，現代企業管理者必須要樹立起風險防控意識，預防和控制企業經濟管理中各種來自于市場的風險。認真調查研究，掌握市場信息動態，充分了解企業現狀和企業自身的優勢、劣勢，制訂科學合理的應對方案，謹慎投資，防患未然，避免當風險突然降臨時企業茫然無措，進而導致無法彌補的損失，從而提升企業的抗風險能力和在激烈的市場競爭下生存的能力。

4.4建立健全完善的企業管理制度

在當前的經濟環境下，企業面臨的經濟危機在總體上是能夠控制的，但是以高倍杠桿和經濟泡沫為主要表現形式的經濟風險還會存在較長一段時間，如果規避這類風險就需要企業建立起科學完善的管理體系。企業的管理制度作為企業發展的基石和后盾，也是經濟管理工作開展的前提。如果企業的管理制度不完善，那么企業的經濟管理必然存在各類漏洞。只有通過科學完善的企業管理制度才能夠確保企業內外部環境的穩定、通過與外界經濟環境相結合，考慮到國家化、多元化、信息化等等特征才能夠建立起最為合理高效的管理制度。從而在企業中樹立起科學的經濟管理理念，采取專業的經濟管理手段，提高企業經濟管理人員的素質，幫助企業更好地發展。

我國的人口比例趨于老齡化，大量農村人口進入城市，生產要素的推動力逐漸遞減，未來的經濟發展主要動力將以人力資源成本和技術進步帶來的動力為主，這也對人才的需求更為迫切。企業之間的競爭從原本的資源能力上的競爭轉為技術和產品質量上的競爭，因此企業需要引進更多的優秀人才。

4.建立健全企業文化

在當前消費環境中模仿型排浪式的消費方式已經很少出現，人們開始追求具有獨特性的消費。在市場經濟建立的初期國家承擔起了大部分對于市場的監管職責，企業的效益好壞與個人之間沒有必然的聯系。但是，在當前我國經濟增長速度仍然穩步提升的今天，大量私人企業進入到市場競爭之中，企業效益與企業所有者之間有著重要的聯系，良好的企業文化能為。在新常態環境中，國家從原本企業的擁有者轉變為企業的引導者，與之相對的，企業在面臨困境風險時也只能依靠其本身的風險控制能力了。這也要求企業的管理者能夠對自身所承擔的責任有一個正確的認識，不斷提升自身的管理能力，樹立起良好的企業文化，使職工能夠遵守其制定的各種制度要求。

4.6科學設定工作量

企業應科學考慮員工的工作承受能力和工作特點，建立目標清晰、職權明確、內容完備的工作流程節點導圖，合理設定崗位職責和工作量，確保每項工作都以既定的效率、既定的流程、既定的質量達到預期目標和效果，實現事半功倍。如果不分輕重緩急，不能合理確定工作量，不僅會出現為趕工期以次充好、濫竽充數的現象，而且容易造成有失公允、人浮于事的局面。

4.7以人為本，標本兼治

“標”是企業管理，“本”是人的執行力。精細化管理的核心問題就是人員素質問題。如何使每一位員工都能對企業的戰略愿景、發展目標和規章制度有一個清晰的認知和熟悉的掌握，使大家對企業有榮譽感、認同感、歸屬感，是精細化管理中一個不容忽視的問題。所以，企業要堅持以人為本，深度挖掘每一位員工的智慧，調動員工的主觀能動性，充分聽取他們的治企之策、強企之道和興企之為，做到人盡其才、才盡其用、能才相濟、治企興企，達到標本同治的效果。endprint

4.8 優化組織架構

適合企業發展的組織架構是保證企業正常運轉的基礎和前提，在現代企業經濟管理中，管理者要隨時調整優化企業內部的組織架構，保證合理的部門結構和人員安排。要充分考慮企業現有的規模和管理模式，建立扁平化的組織架構，簡化管理層次，讓公司的每一個管理者都發揮他的作用。當企業出現業務部門調整或者規模擴張等情況，要及時根據實際情況設計最優的組織架構。同時，企業要不斷優化自身的組織架構，優化決策流程，讓管理層能夠及時獲得準確有用的信息，從而做出正確的決策，保證公司戰略目標和發展方向的正確。

5.企業經濟管理的創新方向

5.1組織創新

在新常態下，組織創新方向涵蓋了以下幾個方面：第一，用扁平化的組織結構來替代垂直化的組織結構；第二，在扁平化組織機構的基礎上，創新企業的組織結構，并對企業的外部環境和內部環境進行考量，包括人文環境和經濟環境、自然環境和政治環境等環境。將人性化以及柔性化的企業組織結構打造出來，只有這樣才能夠將處理信息和傳輸信息的效率提高，統一和協調好企業的外部和內部環境，推動企業可持續發展的進程；第三，應貫徹“互聯網+”的理念，深入地調整企業的組織結構，只有這樣才能夠將互聯網技術的最大化優勢充分發揮出來。

5.2理念創新

不管是什么樣的社會形態，要想以組織的形式來運行，都要靠理論指導，而作為有明確的經濟管理目的企業，也是一樣。可以這么說，在企業的經濟管理活動繁重，理念能夠將起到先導性的作用，在新常態下，企業需及時更新和創新理念，提高管理層的學習意識和競爭意識、趕超意識和創新意識，做到居安思危，不可過度留戀既得利益和成熟機制，用創新的視角和思維對現代化的企業管理機制進行構建。

5.3人力資源管理創新

企業要加強自身的經濟管理，就必須做好人力資源管理工作，激勵員工實現自身價值的同時全面提高員工的綜合素質。要做好人力資源工作，首先，要加強對在職員工的培訓，可以組織定期培訓，或者開展一些交流活動，提高員工的職業素養和工作技能，提高員工的經濟管理意識。要重視對財務人員的培養和管理，保證財務人員專業的財務管理能力，提高企業的整體經濟管理水平。其次，企業內部要制定相應的激勵制度，對工作表現突出的員工給予一定的獎勵，激發員工的工作做積極性。同時，人力資源部門也要制定規范的管理制度，通過科學合理的手段對公司員工進行管理，支撐企業經濟管理的發展和創新。

結束語

在新常態下，企業要面臨著巨大的壓力，很多的因素都會影響企業的發展，制約經濟水平的提高。所以，企業應從制度、理念、戰略等幾個方面出來，創新企業生產力，只有這樣才能夠確保順利開展經濟管理活動，推動自身可持續發展的進程。

參考文獻：

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