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高職院校教師專業(yè)發(fā)展面臨的問題及干預策略

2018-01-02 17:34:20何璐李曉明
文教資料 2017年26期
關鍵詞:高職院校

何璐+李曉明

摘 要: 高職院校在快速發(fā)展的過程中面臨挑戰(zhàn),尤其是高職院校教師在專業(yè)發(fā)展方面的問題必須加以關注和重視,要全面分析高職院校教師專業(yè)發(fā)展面臨的問題,樹立憂患意識和干預機制,采用有效的高職院校教師專業(yè)發(fā)展干預策略和措施,較好地推進高職院校健康、和諧、有序發(fā)展。

關鍵詞: 高職院校 教師專業(yè)發(fā)展 面臨危機 干預策略

隨著我國高職院校的快速發(fā)展,高職院校教師的專業(yè)發(fā)展引發(fā)了人們的關注和重視,顯現(xiàn)出動力不足的問題,在當前社會環(huán)境下,高職院校教師專業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn),為了更好地促進高職院校教師的專業(yè)發(fā)展,必須采用有效的干預措施和策略,以推動高職院校教育和諧、健康發(fā)展。

一、高職院校教師專業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)狀

1.教學能力方面:高職教育規(guī)模日益增大,青年教師成為高職院校教師的主體,為高職院校注入了新的活力,盡管他們大多擁有高學歷,然而缺乏實踐教學經(jīng)驗和正規(guī)的師范教育,沒有實際的工作經(jīng)驗,難以達到高職院校雙師型素質(zhì)的要求。他們在上崗前會接受一定課時的上崗培訓,然而課程時間有限,難以達到預期的培訓效果。

由于高職院校大多關注教師的專業(yè)知識和專業(yè)地位,對教師的教學能力較少關注,對于高職院校教師的職稱評定要求,只重視科研成果的數(shù)量和質(zhì)量,對于教學能力、教學質(zhì)量缺乏重視,導致某些教師將精力集中于科研成果,難以反思教學過程,引發(fā)高職院校教師的教學能力問題。

2.學術水平方面:高職院校教師的學歷與專業(yè)學術水平本應當成正比關系,然而部分高職院校的新進教師盡管擁有較高的學歷,卻難以提升整個院校的學歷層次,導致教師隊伍的學歷層次偏低,引發(fā)高職院校教師學術水平問題。

高職院校一些教師在提高其學術水平的過程中,難免遭遇以下幾個方面的問題:(1)新進的高職院校青年教師的教學任務繁重,專業(yè)地位較低,這就限制了青年教師學術水平的發(fā)展。(2)存在按資排輩的現(xiàn)象,這就使高職院校青年教師缺乏專業(yè)發(fā)展機遇和平臺,在科研立項、教材編寫、學術交流、職稱評定、崗位聘用、進修學習等方面落于人后,難以提高自己的學術水平。(3)高職院校青年教師要承受較大的各方面壓力,如:社會、經(jīng)濟、家庭、專業(yè)成長等,這些現(xiàn)實情況消磨了青年教師的發(fā)展熱情,甚至會引發(fā)某些高職院校教師的職業(yè)倦怠現(xiàn)象和問題,產(chǎn)生不良的心理情緒。(4)教師邊緣化的現(xiàn)象嚴重。在高職院校之中,還存在行政統(tǒng)領科研的現(xiàn)象,這就使一些高職院校青年教師的學術科研積極性受到挫傷,難以完成科學高效的學術科研實踐。

3.職業(yè)道德方面:在社會經(jīng)濟一體化的融合趨勢之下,某些高職院校教師受到影響,出現(xiàn)不好的現(xiàn)象,影響了教師在人們心目中的地位。人們對教師的職業(yè)道德修養(yǎng)很關心。

二、高職院校教師專業(yè)發(fā)展的干預策略與路徑

1.完善和優(yōu)化高職院校教師專業(yè)發(fā)展架構

高職院校教師的專業(yè)發(fā)展應當是貫穿高職教師職業(yè)生涯全程的,要注重高職教師職前教育與職后培養(yǎng)兩個方面,不可偏失于一隅,要以高職教師專業(yè)發(fā)展的階段性理論為引領和指導,從各個方面入手完善和優(yōu)化高職教師專業(yè)成長和發(fā)展體系架構。

(1)完善高職院校教師的職前培養(yǎng)機構。為了使高職院校教師的職前培養(yǎng)師范化、實踐化和學術化,要對現(xiàn)有的職業(yè)技術師范大學的辦學規(guī)模和專業(yè)設置進行擴充,較好地提高高職教師的師范性。

(2)加強高職教師的入職培訓。高職教師的入職培訓是不可缺少的內(nèi)容和部分,要在全面了解高職教師入職前的培訓計劃和方案之下,進行入職檢測、評估和信息反饋,并據(jù)此成立高職教師的個人專業(yè)發(fā)展檔案,對教師的培訓情況進行監(jiān)督和指導。

2.實施高職教師職后專業(yè)發(fā)展的分段培養(yǎng)

基于高職院校教師專業(yè)發(fā)展的階段性特點,對教師的職后專業(yè)發(fā)展不同階段進行培養(yǎng),具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面:(1)高職教師“生存階段”的專業(yè)發(fā)展。這是高職教師新入職的一兩年階段,是畢業(yè)或企業(yè)轉崗的新進教師,他們通常缺乏教學經(jīng)驗,為此,更關注高職院校中的生存和適應。在這一生存階段,高職教師容易樹立“立足”、“有用即為知識”的功利性知識觀,顯現(xiàn)出重理論輕實踐的現(xiàn)象。為了幫助新進教師樹立正確的“知識觀”,要加強對青年教師的專業(yè)反思品質(zhì)的培養(yǎng),可以推行學徒制,以老教師帶動新教師的方式引導青年教師不斷進步,并鼓勵青年教師不斷反思和總結,記錄自己的教學過程,撰寫教學日志,以較好地幫助青年教師樹立正確的專業(yè)發(fā)展觀。(2)高職教師“發(fā)展階段”的專業(yè)發(fā)展。這通常是新進教師入職之后的2年-10年,基本渡過了生存危機,具有深入的專業(yè)教學知識和實踐操作技能,更關注自身的專業(yè)成長和發(fā)展,可以讓教師參與校本課程、專業(yè)培訓和外出培訓,還可以通過以賽帶學的方式提高教師的專業(yè)技術。(3)高職教師“幸福階段”的專業(yè)發(fā)展。這是指教師入職10年之后的階段,他們通常具有較強的專業(yè)技術和實踐能力,其個人專業(yè)成長和發(fā)展的重點由教育教學活動轉為職業(yè)的社會功能,要鼓勵教師積極參與符合自己專業(yè)特點的社會活動,在社會實踐活動中獲得良好的專業(yè)發(fā)展。

3.創(chuàng)設高職教師專業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境

(1)推行人性化的管理和激勵型的薪酬制度。要在高職教師之中推行人性化的管理,減少行政干預,增加情感投入,增強高職教師的責任意識。還要打破原有的高職教師隊伍職務終身制,根據(jù)需要設定崗位,以行之有效的薪酬管理制度為引領,依循“公正公開分配、高質(zhì)高效優(yōu)先”的原則,加大高職教師的業(yè)績薪酬在薪資中的比例,采用階梯式分配管理的方式確定教師的薪資水平。同時,還要選派青年教師進行為期一年的生產(chǎn)一線實踐學習,豐富其實訓教學的經(jīng)驗,鼓勵教師參與學位進修、集中培訓和進修訪學,提高高職教師的專業(yè)學術水平和教科研攻關能力。

(2)營造適宜高職教師專業(yè)發(fā)展的校園氛圍和社會外部環(huán)境。要提供豐富的學習資料,充分利用高校圖書館資源,為高職教師提供專業(yè)前沿知識資料,打造強有力的教學團隊,配置合理的教學資源,喚起教師內(nèi)心的歸屬感。同時,還要提升高職教師的社會地位,減少和規(guī)避高職教師的職業(yè)倦怠現(xiàn)象和問題,搭建學校與企業(yè)、政府之間的橋梁,更好地實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

4.引領高職教師專業(yè)發(fā)展的自主性和個性化

要關注和培養(yǎng)高職教師在專業(yè)成長和發(fā)展進程中的自主性意識和觀念,使之成為高職教師專業(yè)成長的內(nèi)在驅動和引擎,充分激發(fā)高職教師的職業(yè)認同感和自豪感,并在實踐教學之中增強自己的職業(yè)理想、信念、道德和精神品質(zhì)。同時要加強高職教師的自我反思能力,可以通過撰寫課程日記、教研活動、觀摩討論等方式,獲得自我發(fā)展和提升。

要鼓勵高職教師主動提高自身的專業(yè)實踐能力,依托當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟特點和優(yōu)勢,采用校企合作的方式,引領高職教師積極參與企業(yè)實踐活動,較好地提高高職教師自身的專業(yè)實踐能力。

綜上所述,在高職院校規(guī)模不斷擴大的局勢下,面對高職教師隊伍年輕化的趨勢,加強高職教師的專業(yè)發(fā)展,充分認識到高職教師專業(yè)發(fā)展面臨的問題,采用有效的措施和干預策略,較好地提高高職院校教師的教學能力,促進其專業(yè)發(fā)展。

參考文獻:

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課題:江西省高等學校教學改革研究課題《基于職業(yè)高原理論的高職院校青年教師專業(yè)化發(fā)展研究》,課題編號:JXJG-14-45-2。endprint

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