淺談企業財務風險的識別與內部控制對策

焦麗

摘 要：隨著我國市場經濟的快速發展，一些企業在運營過程中發生風險的可能性也在不斷的增加。而其中企業財務風險主要是因為受到了一些日常財務工作中不可控制因素的影響，造成了其企業在運營過程中預期的財務收益不能夠達到，從而使企業受到嚴重的影響。任何企業在運行過程中都會遇到財務風險，因此必須要我們采取一些相關的措施進行及時的防范，保障其風險不會給企業發展造成嚴重的影響，也只有不斷的加強自身財務風險的防控辦法，才能夠在日益激烈的市場競爭中使企業走得更遠，發展的更快。

關鍵詞：企業財務；風險識別；內部控制

一、企業中存在的財務風險類型分析

1.籌資風險

對于企業在運營過程中受到財務風險影響中籌資風險是最容易遇到的一種，因為企業需要不斷的擴大經營而進行籌資，這樣會給企業帶來一定的財務風險。首先，因為籌資使企業擴大自身資金實力的一個重要方法，大多數企業都會通過將自身的股票或者債權進行發行，從而獲得一些投資公司的資金投入，相應的企業要承擔在籌資過程中各項操作的資金支付，或者是貸款的償還等各項義務。企業在市場發展中只有做出正確的決策，才能夠真正的實現各項預期的經營目標。但是因為目前市場競爭變得非常不可控制，一些企業很容易受到市場信息變化的影響，導致在進行重大經濟決策中出現錯誤的判斷，從而使用一些不合理的經營配置，致使企業在籌資后不能夠很好的獲得預期效益，最后出現嚴重的財務風險。

2.投資風險

對于企業財務風險中的投資風險，具體就是指企業在進行各項投資過程中遇到的風險。因為在進行各項投資過程中，不能夠很好的有效控制投資收益，導致其不能夠按照最先預期進行收回資金，造成了企業在經營中出現了一定的風險，無法保證盈利水平與償還能力的正常性。其中企業在投資風險中主要表現出下面幾個方面。首先，因為企業在經營過程中對于市場環境的了解不夠全面，導致產品的銷售不理想，造成大量的囤貨積壓，使得企業的資金出現問題。其二，因為在投資過程中，企業的各項技術不夠完善，因此在生產過程中沒有達到預期的產品效果。其三，企業因為加大了投資的規模，使得一些企業不能夠很好的控制，造成了管理上的混亂。其四，因為大規模的投資造成了企業的債務負擔不斷的加大，而無法承受。最后，因為市場經濟的不可控性，使得一些企業不能夠很好的跟上先進技術的發展，出現了產品的延后性，無法得到認可，使企業的收益不能夠達到預期目標。

3.回收資金風險

對于企業在財務風險存在的類型中分析得知，企業在產品的銷售過程中存在一種回收資金的風險。因為企業在銷售環節中沒有對自身產品的庫存以及貨款的回收進行有效的政策制定與管理，從而不能夠按照企業預期的運營計劃進行，造成了企業財務出現嚴重的資金斷裂，對于企業的發展產生一定的影響。

4.收益分配風險

企業在經營過程中還會存在一定的收益分配風險，這是因為企業在良好的經營下獲得的收益在進行分配過程中，缺乏相對科學合理的規劃，造成了一定的企業財務風險的發生。由于企業在經營過程中出現的收益不合理分配，導致企業在一些銀行貸款的歸還計劃上出現問題，或者是投資人沒有分配到滿意的收益而減少企業資金的支持，這些因素都會給企業的經營造成一定的財務風險的發生。

二、加強對企業財務風險的內控管理

1.增強財務風險意識，實現財務風險內部管理的規范化

對于加強企業財務風險控制，實現財務風險內部管理規范化，首先必須要加強在企業投資過程中決策的科學性，通過從企業長遠發展的角度進行考慮，不斷的加強企業財務風險意識，通過結合企業自身發展的實際情況，根據市場經濟的變化規律制定出符合企業發展的投資方案。其次，根據指定的企業風險投資計劃，需要考慮到影響的相關因素，通過科學的市場預測，然后指定出相應的可行性研究計劃，并且經過研究分析，根據準確的市場分析數據來盡量的減少企業投資的風險發生，從而減少企業在投資時主觀盲目性的存在。最后，通過不斷的加強學習來提高財務員工的風險防范意識。最為主要的就是企業的管理者與財務管理人員的相關財務風險管理控制意識。企業通過定期進行財務知識的教育培訓，從而制定出有效的風險控制機制，根據市場上先進的財務管理理念制定出嚴格的財務工作規范，進而提升財務的風險管理水平。此外，還需要不斷的對企業所有員工進行相關風險的教育宣傳工作，引起每一名員工的重視，從而使得企業運行中財務風險的發生。

2.構建財務風險預警與管控體系

通過構建完善的財務風險預警控制體系，不斷的方法財務風險的發生。首先，通過企業自身存在的財務風險，建立一個完善的評價機制，將企業中潛在的風險進行一次徹底的評估分析。其次，對企業財務管理進行動態監管，根據企業中的財務活動規律來進行風險的動態監控發展，這樣能夠將出現的財務風險第一時間內就匯報到企業的管理者手中，從而制定出相應的應對措施。并且企業通過建立完善的財務風險預警機制，根據自身存在的各種不足，制定出相關的應急處理預案，真正的做到相關財務風險的提前防范。若企業的經營狀況允許，還可以組成一個財務風險控制聯盟組織，通過與上下游企業進行合作，從而很好的將一些因為市場環境變化而造成的各項風險進行很好的規避。

3.進一步完善企業財務管理系統

對于市場經濟環境的變化莫測，我們的企業管理者必須要根據自身企業的實際情況，針對市場的變化需求進行生產經營計劃的改變。當企業的信息部門對于各項市場信息的分析整理，從而形成了一種準確的市場環境分析計劃，從中包括了最近時間內上下游企業的建議及需要，以及自身產品銷量的各項參考信息。通過進行科學的比對分析，企業的管理者必須要結合市場發展的規律進行相關的財務管理內容的改變，通過不斷的更新財務管理的方法，從而最大限度的降低企業經營中出現的各項風險，使得企業能夠穩定的發展。此外，必須要改變企業財務人員的工作模式，不能夠身兼多職，通過不斷完善自身企業財務的控制制度，真正的保證企業財務管理的正常穩定。

4.完善會計內部控制制度

為了減少企業財務風險的發生，企業還需要不斷的完善自身財務內部的各項制度，通過建立規范化、制度化的財務風險控制制度，從而有效的避免因為內部管理工作上的疏忽，造成的企業重大財務風險的發生。因此，需要企業管理人員根據內部的管理工作需要，制定出相關的財務會計制度，對于企業運營中的各項管理辦法，例如車輛管理制度、辦公用品制度與專用材料管理制度等內部控制制度，從而保證企業運行中的合理性，加強企業的全面管理的有效性。

5.重視對現金流量的預算控制

企業在日常運行中必須要管好現金流的預算控制，避免因為現金閑置或者是斷裂造成企業運營出現嚴重的問題。并且，現金流的有效控制對于企業的各項債務的償還能力有著提升作用，從而使企業的資金使用率得到提高。一般來說，企業進行很好的現金流預算，可以有效的提高企業的現金流控制，從而使其很好的為企業發展提供幫助。通過合理有效的現金流預算控制，使企業在經營中根據相關的變化做出及時的調整，實現企業的穩定發展起著非常重要的作用。

三、結論

總之，隨著社會市場經濟發展的不斷加快，面對如今紛繁復雜的市場變化形勢，要想使企業獲得持續長久的發展，必須要增強企業自身財務風險的識別能力和控制力度，通過完善企業內部的控制管理機制，及時發現企業財務管理中存在的一些風險因素，這樣才能盡量規避企業各種財務風險的發生，從而為企業的長期健康發展提供有效的保障。

參考文獻：

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