企業財務預算管理問題研究分析

張玥

摘 要：財務預算管理在企業管理中起著重要的作用。如何找到適合企業實際情況的財務預算管理模式是非常重要的。目前，隨著社會經濟的快速發展，企業的管理水平不斷提高。企業也不斷加強對財務預算管理重要性的認識，不斷強化預算管理的重要性。為了實現企業的戰略目標，促進企業的持續、健康、長遠發展，在當前新的經濟形勢下，建立現代企業管理制度，優化內部經營控制是一個重大的突破。本文對我國企業財務預算管理中存在的問題進行了分析和探討。

關鍵詞：企業財務；預算管理；問題探究

一、企業財務預算管理的原則

企業預算管理制度有著悠久的發展歷史，在西方已經有100多年的發展經驗，并且很多非常好的研究者在這個領域繼續進行研究和探討。預算管理的手段適用于經濟社會中的所有學科。企業財務預算是對企業管理現狀的科學分析，進而對企業的生產經營進行預測，通過綜合總結和分析，制定相應的解決辦法和發展戰略，通過預算、核算等手段促進企業穩定運行。它具有約束力和綜合性兩個特點。在預算任務完成后，任何人或部門都不允許做任何改變，甚至是領導者。因為預算具有巨大的經濟覆蓋面，而企業的活動需要經濟支持，財務預算可以涉及企業的各個方面，所以財務預算可以影響企業的所有部門，每個員工。首先，按照統一組織和分級管理的原則，將企業財務管理部門自身在組織規劃財務預算管理時，需要完善企業內部的相關預算管理體系，同時切實有效。落實責任制。企業各部門需要根據相應的責任要求，有效完成任務，合理細化預算標準，從而合理實施企業的經營管理。在這個過程中，全員可以積極參與，更加注重工作的細節，從而保證預算目標的合理實現；其次，要重視全面系統的原則，企業財務預算管理。要能夠滿足企業的實際發展，同時企業的未來發展。綜合思維的發展趨勢，為了制定一個通常涉及多個方面的財務預算管理體系，只有保證全面規劃和管理，才能合理地實施財務預算管理工作；第三，加強科學性。在財務預算工作方面，財務預算工作是其發展的最重要部分，因此有必要保證企業預算工作的合理性。

二、是財務預算管理在企業經濟管理中的必要性

（一）明確企業經營目標，增強決策能力，提高企業效率水平。

企業的最終目標是利潤最大化，預算管理模式應由此來指導。無論是短期預算、中長期預算，還是長期預算，都必須堅持和堅持以利潤為導向的預算思想，否則企業的經營目標就無法實現，經濟效益也就無法討論。同時，還要求企業管理者選擇目標利潤，需要系統地分析當前市場形勢和發展趨勢，并結合企業自身的綜合發展現狀，進行科學的目標規劃。

（二）能夠正確評價各級部門的績效。

預算管理的管理模式屬于目標利潤導向模式。在管理過程中，將整個目標利潤水平逐級細分，將企業、個人和部門的利益緊密結合。在這個過程中，企業的績效考核標準也會產生，企業的總體目標利潤分為部門績效部門。對個體的細分是個體工作績效。這樣，員工和部門對于企業的實際運行效率和預算就非常明確，以后的獎懲也得到了支持。

三、加強財務預算管理的控制策略。

（一）建立健全的物業預算管理方案。

在現階段財務與物業管理工作的整合中，應通過對管理計劃的分析，建立和完善管理工作，根據企業的經營進行整合和創新，實現財務的穩定創新。佩建立一個權威的財務預算管理委員會，主要負責宏觀資本的所有收入計劃和預算，通過宏觀調控、研究、控制和評估。對財務內容的審批，以滿足企業財務和經濟發展的需要。

（二）實現企業內部財務管理社會化

在現階段企業經營過程中，應通過對企業經營狀況的分析，對企業內部財務管理進行科學的建設，以適應企業發展的社會化需求。一般來說，企業預算管理的全過程應做到以下幾點：第一，明確企業全面參與和財務預算管理。在企業財務預算工作中，不同的業務部門通常根據有關標準進行項目的制作和經驗總結，以實現財務基礎設施、物流服務等工作，滿足預算要求。不同工作性質的DS。而預算工作完成后，一些預算結果需要交給專業部門進行管理，只有這樣才能將相關的報告方案提交財務部，實現預算內容的劃分和整理。預算委員會將嚴格分析預算申請的內容，充分考慮其全面性。對于一些與企業發展有關的重大投資，必須經過相應的代表大會討論，并在意見完全通過后付諸實施。在這種背景下，企業管理者可以從綜合的角度整合管理方法，科學合理地控制各級管理者，從而實現企業員工的優質管理，充分保證財務目標。施工管理。

（三）建立科學的財務預算執行和控制計劃。

對于企業財務預算工作，預算的實施可以充分滿足企業在相關編制和預算指標分解工作中經濟發展的需要。因此，在企業經營過程中，應建立科學的財務預算執行與控制方案，具體策略如下：第一，分析今后的工作。對于財務管理人員來說，預算管理過程涉及到主要責任部門，主要是為了避免后期工作中出現的問題，因此有必要提前處理相關工作，以滿足企業工作的需要。此外，在相關工作中，財務預算工作應按照程序規范設計，嚴格執行審批程序，確保事前有效控制。第二，搞好企業財務預算管理的控制。就企業財務部門而言，它是預算管理的主要責任部門。在控制過程中，需要由責任人分析不同的財務預算管理工作，構建科學的監督跟蹤工作。財務經理要掌握不同項目的財務狀況，如果在財務控制過程中。如果發現任何鏈接與預期結果不兼容，則應采用科學的解決方案。

結語：在現階段企業的發展中，企業管理者應通過對市場經濟的分析，認清企業經營所面臨的挑戰，構建科學的發展戰略，以提高企業的核心競爭力。為適應時代的發展需要，企業應完善企業各項制度，確保企業財務預算管理的有效實施，使相關的預算工作適應新社會的發展需要。因此，在現階段企業的發展中，企業預算工作的合理設計應通過企業預算管理方案的設計、企業內部財務的社會化管理、企業財務預算的有效確定等來進行。執行和控制計劃。通過這些管理計劃的整合，企業的發展可以被視為核心。逐步完善項目確定機制體系，優化企業經營目標，強化財務預算管理內容，使企業財務預算管理真正意義上有效地解決企業面臨的問題。從而提高企業的核心競爭力，促進現代企業的經濟發展。