建筑安裝工程造價控制與管理探究

謝朋珍

摘 要：建筑安裝工程造價控制與管理是建筑工程管理工作中重要的組成部分，關系著成本控制和資源利用，影響著建筑工程行業的進一步發展。目前，部分建筑安裝工程在造價控制與管理工作中還存在監督體系不完善，合同與預算管理不夠嚴謹、工作人員綜合素質有待提升等問題。本文對此進行了詳細分析，并且提出了合理的改進建議，即完善現有的預算管理方法和監督體系、積極引進優秀人才、合理采購原材料和設施設備等。

關鍵詞：建筑安裝工程；造價控制；預算管理；監督體系

一、引言

現階段，我國正處于經濟社會飛速發展的關鍵時期，許多行業都取得了良好的發展，建筑行業作為我國重要的支柱產業之一，受到了越來越多的關注與重視。建筑安裝工程造價控制與管理是建筑安裝工程行業管理工作中重要的組成部分，關系到建筑工程施工能否順利進行，對其進一步發展有重要影響。目前，部分企業在建筑安裝工程造價管理工作中還存在不足之處，應當加強對該現象的重視，對其中存在的問題進行深入分析與研究，完善現有的建筑安裝工程造價控制與管理體系，提高造價控制與管理效率，推動建筑安裝工程實現進一步發展。

二、建筑安裝工程造價控制與管理中存在的不足

1、建筑安裝工程造價合同和預算管理不夠嚴謹

建筑安裝工程施工包含多個項目與環節，內容較多且較為復雜，給管理與控制工作帶來較大難度，應當制定科學合理的規章制度，完善現有的管理辦法，提高造價控制與管理工作效率。目前，部分企業在建筑安裝工程造價控制與管理工作中，存在造價合同與管理不夠嚴謹的問題，一方面部分工作人員自身綜合素質有待提升，沒有對造價控制與管理細節進行嚴格的監督，無法及時發現其中存在的問題，甚至在造價合同出現失誤。另一方面，由于工程項目施工承包合同的簽訂發生在正式施工之前，而實際施工中又會發生許多變動，導致工程量的變化，給管理工作帶來困難[1]。

2、對原材料的設備的采購與管理方法不夠完善

對原材料與設備的采購和管理方法不完善，是建筑安裝工程造價控制與管理工作中存在的另一重要問題，首先，安裝材料以及施工原材料的采購在工程成本中占據了較大份額，且由于原材料種類較多，市場價格變化幅度較大，給實際造價控制與管理以及審核工作帶來較大困難，也給相關工作人員提出較高要求。其次，一些大型設備隨著使用會產生一定的損耗以及維修保養費用，這也給造價控制與管理帶來影響[2]。現有的造價管理辦法不夠完善，無法對原材料與設備的采購與控制進行科學合理的安排，應當對其進行改進。

3、相關工作人員綜合素質有待提升

建筑安裝工程造價控制與管理是一項非常復雜的工作，內容復雜且耗時較長，涉及項目較多，對相關工作人員提出了較高要求，不僅需要掌握扎實的專業知識，而且需要對多個學科的知識有較為深入的了解。 但在實際工作中，具備多種能力的優秀工作人員數量較少，部分造價控制與管理工作人員綜合素質有待提升。一方面缺乏熟練的技能和牢固的專業知識，無法對復雜的造價與預算進行管理控制，另一方面，部分工作人員責任心有待增強，在實際工作中，不夠嚴謹認真，無法及時發現造價中存在的問題，不利于各項工作的順利開展。

4、現有的監督體系不夠完善

目前，部分企業在建筑安裝工程造價控制與管理工作中，缺乏對監督工作的重視，沒有意識到監督體系的完善對造價控制管理工作順利進行的重要影響，沒有建立起相對完善的監督體系，嚴重影響了相關工作開展。首先，施工環節眾多，且互相影響，部分建筑安裝工程沒有對每個工作環節進行嚴格監督，無法及時發現工作中存在的問題，影響了下一個施工環節的順利進行，同時不利于工作水平的提高。其次，沒有建立起合理的獎懲機制，對施工方案中出現的失誤以及造價控制中存在的數據虛假等不良行為沒有進行嚴厲打擊，不利于規范管理工作。

三、優化建筑安裝工程造價控制與管理工作的策略

1、制定嚴格的建筑安裝工程造價合同與管理制度

首先，相關領導人員應當加強對制度的重視，為了確保各項工作有法可依，為工作人員提供準確的工作規范與工作標準，應當結合施工的實際情況，建立起科學合理的造價合同與管理制度。對實際施工方案的執行情況以及成本控制情況進行嚴格的管理與規定，根據不同項目的需求和進展情況，采取因地制宜的管理方式。其次，應當順應網絡信息技術發展的趨勢，建立起現代化的網絡管理平臺，及時將相關數據與信息進行采集匯總，不僅有利于對現有的施工情況進行分析，而且實現了信息公開透明[3]，有助于及時收集反饋并改進現有工作，對于建筑安裝工程的現代化發展具有非常重要的意義。

2、對原材料和設備的采購與使用進行嚴格管理

原材料和設備的采購與使用一直是建筑安裝工程造價控制與管理工作中重要的組成部分，應當加強對其的重視與關注，改進管理方法。首先，在原材料的選擇與采購中，應當根據需要從質量、成本等多個方面進行調研考察，選擇合適的原材料，同時應當根據實際需求量進行采購，堅決避免浪費資源的現象。其次，應當詳細記錄大型設備的維護保樣記錄，并且制定切實可行的使用管理規則，提高設施設備使用的規范性和科學性，從而實現安裝工程的資源節約和成本控制，提高管理效率，杜絕不必要的浪費和資源不合理使用等現象，在提高經濟效益的同時，能夠確保建筑工程施工質量以及相關工作的順利進行。

3、加強對相關工作人員的培訓與優秀人才的引進

優秀人才是建筑安裝工程造價控制與管理工作順利開展的重要保障，應當加強對工作人員的培養與優秀人才的不斷引進。首先，應當在企業內部建立起科學合理的人才培訓體系，定期對相關工作人員進行培訓，幫助其掌握牢固的專業知識和良好的技能，提高其綜合素質，從而規范造價控制與管理工作，提高工作效率。其次，應當改善現有的人才招聘制度，積極引進優秀的專業造價控制與管理人才，對建筑安裝工程造價進行嚴格的管理，不斷充實人才隊伍，從而推動建筑安裝工程實現現代化發展。

4、不斷完善現有的監督體系

監督體系的完善應當側重于施工現場進展以及成本控制管理兩個方面。對于施工現場簽證的管理，應當進行嚴格監督，必須確保施工單位負責人、業主負責人以及監理工程師和現場跟蹤審計負責人四方全部在場時，才可以簽署簽證[4]。從而提高造價合同簽署的科學性和規范性，也確保了相關數據的真實性，提高業務人員工作能力。而對于成本控制方面，則應當制定嚴格的規章制度，對項目支出進行嚴格審查，堅決杜絕挪用公款以及資源浪費等現象，對不良行為進行嚴厲打擊，使監督體系發揮其真正效能，規范造價控制與管理工作，對資源進行合理安排與利用，同時對成本進行科學控制，推動建筑安裝工程實現進一步發展。

四、結束語

近年來，我國建筑行業取得了長足進步，建筑安裝工程造價控制與管理作為建筑行業管理工作中重要的組成部分，受到了越來越多的關注與重視，影響著建筑工程的資源配置和成本管理。但是，目前部分建筑安裝工程造價控制與管理中還存在監督體系不完善、工作人員綜合素質有待提升、管理制度不完善以及材料采購不合理等問題，制約著建筑安裝工程的進一步發展。對此應當通過完善現有的監督體系和管理制度、積極引進優秀人才以及科學管理材料采購與設備維護等策略進行改進。

參考文獻：

[1]胡真.建筑安裝工程造價控制管理問題思考[J].綠色環保建材，2018（02）：176-177.

[2]張代永.建筑安裝工程造價控制與管理探討[J].城市建設理論研究（電子版），2017（33）：52.

[3]祝秀芹.建筑安裝工程造價控制管理問題的分析與研究[J].科技風，2017（20）：69.

[4]耿嘉亮.建筑安裝工程的造價控制與管理探討[J].住宅與房地產，2017（30）：57.