關于供電企業標準成本管理研究策略

安培

摘 要：在經濟持續增長背景下，人均物質生活水平顯著提升，對于電力需求量持續增長，電力事業獲得了良好的發展前景，但同時也為供電企業經營發展帶來了嚴峻的競爭壓力，如何能夠脫穎而出，提升競爭優勢占據更大的市場份額成為當前首要關注問題之一。基于此，供電企業在管理工作中，應該提升對成本預算管理重視程度，制定完善的管理制度，促使成本預算管理標準化、規格化發展，降低企業經營成本的同時，帶來更大的經營效益。但是就當前供電企業成本預算管理現狀來看，其中還存在一系列問題，在不同程度上影響著企業財務工作成效。本文主要就供電企業成本預算管理進行分析，從多種角度剖析其中存在的問題，提出合理的改善措施。

關鍵詞：供電企業； 標準成本； 成本控制

一、我國供電企業中成本管理的主要內容

（一）成本管理的含義

所謂成本管理就是企業通過采用管理的手段，體現出企業管理實力的最有效的措施，也正是企業財務管理部門最重要的職責與任務。由此可見，成本管理對企業的管理至關重要，因此，加強對供電企業的購電成本、建設投資成本、供電成本、線路成本等的管理，可以更好的確保供電企業成本管理的目標實現。

（二）成本管理的特點

電能產品是屬于一種單步驟的生產工藝，電能的產生、運輸、配置、售出都是瞬間完成的，產品比較單一，沒有在生產的產品以及庫存的商品，因此供電企業成本管理與其他一般的企業成本管理相比，它具有自身的特有性質和特點。

從橫向方面來講，從電能產品的生產到經營的環節來看，供電企業的產品成本分為購電、輸電、供電的成本；從縱向方面來講，供電企業對電能的產品成本計算是采用完全的成本法，關于成本的項目相較一般的企業要多、精細，其主要內容包括電力購入費、材料費、工資、水費、折舊費、職工的福利費、修理費、其他的費用等。

因此，從財務管理的方向來看，控制供電企業的成本中心是水費、修理費、材料費、折舊費、其他費用這五個方面，重點的是材料費、其他費、修理費用中的可控制費用。

二 加強供電企業成本預算管理的改善措施

2.1 加強成本預算過程管理，動態調整成本預算

成本預算管理工作中，應該持續深化成本控制力度，切實提升成本分析水平，能夠從資金和費用上嚴格控制，對于超出預算的費用支出不予支付，同時對材料費用有計劃的支付和控制。與此同時，還要加強部門之間的信息能夠及時有效的了解到企業的成本預算管理情況，選擇合理有效的預算方式進行綜合評價，對比以往的歷史數據，分析數據差異的原因所在，有針對性調整成本預算，以此來滿足企業經營發展需要，做出更大的貢獻。

2.2 健全成本預算管理制度，優化工作流程

供電企業在成本核算中，應該充分結合企業實際情況選擇合理的核算方法，建立完善的成本體系，明確成本核算項目內容，促使后續成本核算工作有章可循。基于此，應該進一步規范列支渠道，結合管理工作需要，著重對電壓等級項目核算，促使成本預算與核算能夠協調開展，切實提升成本核算工作合理性，為后續成本管理工作提供充分的參考依據。

成本預算編制需要建立統一的操作流程，建立完善規章制度，明確成本預算管理概念，選擇合理的管理方法，優化預算審核流程，為后續的成本預算管理工作打下堅實的基礎和保障，提升成本預算管理水平。

2.3 合理編制成本預算，持續深化標準成本改革

首先，應該選擇合理的預算編制方法。供電企業在成本預算管理工作中，傳統的增量預算管理方式存在較大的局限性，很容易造成嚴重的資源浪費，降低成本預算管理效率。尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，供電企業應該推行零基預算法，盡可能改善傳統的成本預算管理缺陷和不足，科學合理編制成本預算，盡可能降低其他客觀因素影響，切實提升企業成本預算管理工作積極性，提升管理工作成效。

其次，加強標準成本改革。標準成本是供電企業成本預算編制的基礎所在，直接影響到供電企業成本管理工作成效。通過建設標準成本，有助于加強企業內部各個部門之間的交流和溝通，建立更符合企業實際情況的成本標準，調動員工工作積極性，更加充分、全面的反映出企業成本情況。基于此，標準成本的制定需要充分結合企業實際情況，整合財務數據，制定成本費用標準，為后續的成本預算編制提供更為準確的數據參考，提升成本預算編制合理性。更為關鍵的是，供電企業應該將成本指標落實到各個班組和部門，實現全過程的成本控制，提升成本預算管理合理性。

最后，確定成本預算指標。企業成本預算管理工作中，應該注重管理理念和管理方法的創新，預算編制中能充分結合標準成本，持續優化和完善成本預算管理水平。成本預算指標制定應該科學合理，如果指標制定的過低，可能會影響到管理工作成效，根據企業實際生產情況制定經營管理指標，為后續成本管理工作有序開展提供指導和幫助。

三、解決我國供電企業成本管理問題的對策

3.1 建立完善的成本管理模式

首先要完善成本管理的責任制度，確保企業的目標成本能夠順利完成。遵循成本管理職能，建立科學的成本核算體系，成本指標體系，成本決策體系、成本考核體系和成本控制體系；其次，確保供電企業的成本管理科學化，即將目標的成本管理、成本與效益分析，責任成本管理，成本控制等眾多方法相結合；實行電子化的成本管理；培養專業的成本管路人才。從而保證成本管理的現代化目標能夠不斷提高并早日實現。

3.2 樹立成本管理的高效益理念

在市場經濟的環境下，經濟效益始終是各個企業所追求的目標。因此供電企業要樹立有關成本效益的觀念，實現從傳統的“節約”觀念帶現代化效益觀念的轉變。供電企業應該以電力市場需求為首要導向，牢固的把握住電力市場的經濟增長要素，從而向市場輸入安全可靠的能源電力，盡可能的使企業獲得最大的效益。

3.3 加強企業內部的文化建設

成本控制應該實實在在地滲透成為企業文化的一部分，成為員工自覺的行為理念，自覺執行上級及單位內部相關要求，自覺在費用發生過程中厲行節約和控制標準，形成企業內部成本控制的良好氛圍，有效控制成本增長，促進成本挖潛增效。

3.4 建立成本管理的考核制度

成本考核指標包括絕對指標和相對考核指標。絕對指標考核是考核年度成本預算節約情況及年度各季度預算完成均衡性，主要是成本（費用）預算總額。絕對指標包括可控供電成本預算節約率、可控供電成本預算完成率等。相對指標主要考核指標的優化程度，包括對比年度預算目標優化或完成情況和對比上年指標改善情況，相對指標主要包括單位供電成本、可控單位供電成本，衍生指標是可控單位供電成本節約率等。

結語

供電企業面對激烈的市場競爭，應從成本領先戰略和成本精細化管理中得到啟發，機遇與挑戰并存，機遇永遠是留給有準備的人。因此，供電企業應該認清形式，了解自身優勢，實施成本領先戰略及成本精細化管理，逐步提高核心競爭力，逐步提高創新能力，構建競爭優勢，一切準備著，相信有準備的供電企業會在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為發電行業的佼佼者和電力市場的引導者。

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