新形勢下工會工作的實踐與思考

吳素萍

摘 要：電力企業(yè)正在面臨全新的改革模式，這就使得工會所面臨的形勢，無論是內(nèi)部的還是外部的，都發(fā)生了巨大的變化。工會工作將對維護職工合法權(quán)益，保證企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進企業(yè)改革發(fā)展等方面起到重要作用。本文就對新形勢下做好工會工作，促進企業(yè)發(fā)展進行了研究。

關(guān)鍵詞：新形勢；工會工作；實踐和思考

隨著市場經(jīng)濟的完善和對新能源開發(fā)，電力企業(yè)面對的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，使得工會工作的內(nèi)容和任務(wù)和過去都有了很大的不同，為了能夠更好地面對全新的模式，工會必須要改變自身的工作方法，以合理的實踐方式進行工作。

一、新形勢下公會面臨的問題

1.1 內(nèi)部和外部環(huán)境的改變

工會在電力企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化，由于國家開始強調(diào)使用全新的清潔能源，導(dǎo)致電網(wǎng)發(fā)展方向和運營方式都已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的變化，電力行業(yè)正在進行著體制改革，很多公司都使用了全新的運營模式和工作模式。并且，隨著中國的經(jīng)濟越來越緊密的和世界接軌，面向全球的競爭也讓電網(wǎng)企業(yè)對干部的素質(zhì)和能力都提出了全新的要求。由于改革和發(fā)展，工會必須要能夠在全新的環(huán)境下依然維護好職工的合法權(quán)益，并且在競爭當中保證企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，提高企業(yè)的凝聚力，這些都是的工會的工作環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化。

1.2 工會的全新挑戰(zhàn)

由于當前電力企業(yè)員工隊伍已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，這讓工會的工作也和過去有了很大的不同，由于公司職工的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷和素質(zhì)和過去不一樣，尤其是大量經(jīng)受過高等教育的人都進入了電力企業(yè)，使得職工在追求更高薪酬的同時，也十分看重自身的成長和個人價值的實現(xiàn)，工會的工作會比往日更加復(fù)雜。

1.3 工會工作的問題

當前工會的文體活動并沒有展現(xiàn)出應(yīng)有的普惠性，雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，文體活動相比過去已經(jīng)越來越豐富，即讓公司的員工受到了良好文化引領(lǐng)，同時也豐富了員工的個人生活。但是，多數(shù)的文體活動都是專長型的，參與的員工必須要有很高的專業(yè)技能和文化底蘊，而這樣的人在員工當中數(shù)量很少。于是就出現(xiàn)了，一場文體活動進行時，只有少部分員工真正參加，使得基層工會缺少足夠的活力。

當前的工會工作中，管理還存在很大的不完善。首先是工會的工作者的流動性太強，造成這種現(xiàn)象的原因是因為企業(yè)制度的改革，導(dǎo)致用工方式不再像過去那樣穩(wěn)定，很多工會干部都并不是長期在工會工作的，缺少足夠的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致工會工作的管理不力。其次，很多電力企業(yè)缺少工會會員的概念，正常而言，公司員工可以自愿地申請加入工會，公司還需要為新的會員建立檔案，并給會員發(fā)放會員證。但是，由于人員的流動性很強，許多員工都是來自于其他崗位，造成工會的會員管理無力。許多電力企業(yè)的員工并沒有見過工會的會員證，對于新會員也存在包括會員證等各項手續(xù)辦理不齊全的問題，使得在電力企業(yè)內(nèi)部，缺少對工會和工會會員的認識。

二、新形勢下工會工作的實踐方式

2.1 提高管理的民主水平

新形勢下，企業(yè)不僅要進行不同層級資源的整合和業(yè)務(wù)重組，并且還需要再造相關(guān)的流程，并優(yōu)化人力資源配置。因此，工會需要加強企業(yè)內(nèi)部的民主建設(shè)，推動企業(yè)內(nèi)部能夠依法，并且民主和科學(xué)地進行決策，尤其是對于涉及職工利益的重要事項以及全新的制度，需要職代會審理，保證各項改革工作能夠和職工相關(guān)。在日常的民主管理上，需要認真開展職代會提案辦理工作，并加強和職工之間的聯(lián)絡(luò)，聽取職工的建議，加強對相關(guān)工作貫徹落實情況的監(jiān)督，并確保建言獻策的時效性，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

2.2 完善考評制度

為了保證工會的各項工作能夠順利完成，需要建立健全完善的考評制度。通過建立可行的標準和原則，并注意在效果和內(nèi)容上的控制，促進考核制度的完善。在實際工作當中，不僅要把考核制度當作一種工會工作的考察，還需要利用民主評議來提升企業(yè)內(nèi)部的民主水平，這就意味著不僅需要進行定性考核，還需要進行合理的定量考核，應(yīng)對好實際工作需要面臨的隨機性，保證考核工作制度的落實。

2.3 提高員工的整體素質(zhì)

工會需要推動班組建設(shè)，同時提升隊伍的整體素質(zhì)，建設(shè)能創(chuàng)新、能吃苦、能奉獻的職工隊伍，在企業(yè)的創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和規(guī)范管理中發(fā)揮出自己的作用。首先需要加強對職工的專業(yè)性培訓(xùn)，提升職工安全知識和專業(yè)節(jié)能，保證職工在工作的過程中，嚴格遵守安全規(guī)程，嫻熟使用各項生產(chǎn)技能，并確保設(shè)備和人身的安全。其次，要在職工當中宣傳勞模精神，并引導(dǎo)和鼓勵員工進行業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，創(chuàng)建良好的創(chuàng)新氛圍。

2.4 強化工會的自身建設(shè)

由于工會需要面對企業(yè)當中的新形勢、新環(huán)境，并且還需要適應(yīng)在企業(yè)當中的新角色和新定位，必須要積極打造由黨委進行領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持、工會組織實施，以及職工廣泛參與的工會工作體系，讓工會工作能夠有效開展，提升工會組織的保障。首先在工會內(nèi)部必須要形成統(tǒng)一的思想認識，為此需要組織工會干部認真學(xué)習(xí)《工會法》《國家電網(wǎng)公示公民主管理綱要》等內(nèi)容，推動工會干部能夠形成統(tǒng)一的思想認識，做好新時期工會工作。在全新的形勢下，工會也需要做好組織機構(gòu)建設(shè)，通過成立各個分工會，建立全面的規(guī)章制度，推動工會組織建設(shè)完善，加強工會工作的職能、促進工作的開展。工會的干部還需要提高自身的主觀能動性，積極開展理論政策的研究，并創(chuàng)新工會的工作。最后，企業(yè)的財務(wù)工作也需要還行工會的全新制度，采用合理的方式進行管理，保證運營的規(guī)范性。

2.5 創(chuàng)造和諧的氛圍

工會要充分發(fā)揮出工會的作用，維護職工的合法權(quán)益，服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，并對工作進行創(chuàng)新，提高干部的素質(zhì)，提升企業(yè)內(nèi)部的文明。同時，工會還需要在企業(yè)內(nèi)部營造和諧的氛圍，提高企業(yè)的活力。通過組織工作，推動工會和企業(yè)員工的聯(lián)系，凝聚企業(yè)的人心。其次，工會還需要推動企業(yè)的職工文化建設(shè)，比如倡導(dǎo)科學(xué)的健身理念等等，讓員工能夠有更加健康的身心，創(chuàng)造條件組織員工修養(yǎng)，給職工提供條件進行身體檢查，開展相關(guān)的養(yǎng)生講座，提高職工的自我保健意識。

三、新形勢下工會工作的思考

3.1 堅持以服務(wù)為中心，維護職工的利益

工會是在職工當中產(chǎn)生的，生存需要有群眾的支持，并且工會不僅要服務(wù)于職工群眾，還需要為保護職工的權(quán)利。工會代表體察職工群眾之間的問題，化解矛盾。在進行一些重要決策的審議過程中，工會需要使用維護職工的切身權(quán)益，保證政策出臺能夠更加有效，程序更為到位。同時，還需要做好民主管理工作，保證職代會精神能夠落實。

3.2 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

工會開展工作的過程中，需要堅持貫徹服務(wù)于黨建的原則，再出現(xiàn)重要問題和重要事項決策時，必須要及時向黨組織匯報，發(fā)揮工會在黨組織和廣大職工之間的橋梁作用。在進行部門整合的過程中，由于對職位和薪酬產(chǎn)生了影響，也必須要對職工的思想狀態(tài)進行調(diào)節(jié)，工會要深入到群眾內(nèi)部，化解矛盾，并聽取廣大職工的意見，讓職工也參與到改革當中。

四、結(jié)束語

新形勢下，工會需要接受自己的全新角色和職責，立足于服務(wù)推動企業(yè)的改革。通過加強和職工聯(lián)絡(luò)，及時公布相關(guān)政策，讓職工能夠了解改革的信息，并參與到改革當中。

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