探究企業(yè)管理中企業(yè)文化的合理定位及戰(zhàn)略作用

高燕

摘 要：經(jīng)濟(jì)的繁榮使得市場主體之間的競爭越發(fā)激烈。傳統(tǒng)的硬件能力競爭已經(jīng)不能滿足市場的需求，因此，越來越多的企業(yè)注意到了企業(yè)文化的作用，想要通過提高文化軟實(shí)力來增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。本文將具體的結(jié)合潞安集團(tuán)的企業(yè)文化來進(jìn)一步的探究企業(yè)管理中企業(yè)文化的合理定位及戰(zhàn)略作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；合理定位；戰(zhàn)略作用

1 企業(yè)文化的基本概念

一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動和全體員工的共同意志的作用下所形成的、能夠充分體現(xiàn)該公司特點(diǎn)的精神就是企業(yè)文化。它展現(xiàn)著一個企業(yè)在經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略思想，為企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)方向。企業(yè)文化不是停留在看不見摸不著的精神層面，而是滲透于企業(yè)管理中的各個方面。潞安集團(tuán)企業(yè)文化很好的體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。它不僅影響著潞安集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路等宏觀層面，還影響著一個個具體的員工，一件件企業(yè)活動等微觀層面。

企業(yè)文化還具有鮮明的時代特點(diǎn)，它不僅體現(xiàn)著一個企業(yè)的精神面貌，還反映出企業(yè)所處的時代背景、社會背景甚至是政治理念。潞安集團(tuán)的發(fā)展緊扣時代的主題，不斷的創(chuàng)新著發(fā)展模式、管理模式。潛移默化中使得創(chuàng)新成為潞安企業(yè)文化的核心。

2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的合理定位

2.1 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

企業(yè)核心競爭力離不開企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)管理運(yùn)營的有序發(fā)展，加強(qiáng)員工精神文明建設(shè)，促進(jìn)員工形成一致的、貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的正確的價值觀，使企業(yè)可以上升到企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營的高度，從而在整體上增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力以及競爭力。在企業(yè)文化中存在著一個錯誤的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)文化的形成與發(fā)展同企業(yè)成立的時間長短或者規(guī)模大小關(guān)系密切，企業(yè)成立時間越長久、規(guī)模越大，其企業(yè)文化就越豐富，對企業(yè)的影響力就越大。這個觀點(diǎn)給了一些新企業(yè)、小企業(yè)怠于發(fā)展自己的企業(yè)文化一個良好的借口。作為企業(yè)的管理經(jīng)營者應(yīng)該重視企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)該讓企業(yè)文化發(fā)揮其在企業(yè)管理中的積極作用。當(dāng)然，發(fā)展企業(yè)文化也不可盲目進(jìn)行，要與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，與時代的發(fā)展相吻合。成立合理的健康文化的機(jī)構(gòu)，不斷的豐富企業(yè)文化的整體內(nèi)涵，從而使企業(yè)的凝聚力和競爭力在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮優(yōu)勢。

潞安集團(tuán)是由潞安礦務(wù)局演變而來的，是原煤炭部的重點(diǎn)發(fā)展對象。曾經(jīng)因艱苦奮斗的石圪節(jié)精神而聞名遐邇，先后受到周恩來、江澤民、李鵬等歷代國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度贊揚(yáng)。在潞安集團(tuán)成立后，艱苦奮斗的精神被很好的繼承了下來，在此基礎(chǔ)上又結(jié)合自身的發(fā)展和時代發(fā)展的要求，將原有的企業(yè)精神豐富與發(fā)展，在逐漸發(fā)展中確立了創(chuàng)新是其企業(yè)文化的核心。在此文化基礎(chǔ)上，完成了一個又一個的發(fā)展目標(biāo)，從而使得潞安集團(tuán)取得今天的成就與地位。

2.2 企業(yè)文化是企業(yè)生存的強(qiáng)大支撐

企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量，甚至可以作為企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。現(xiàn)在與企業(yè)進(jìn)行交流與合作時，已經(jīng)不單單的只關(guān)注該企業(yè)的財務(wù)和技術(shù)，還關(guān)注一個企業(yè)的企業(yè)文化高度，更有甚者將一個企業(yè)文化的高度作為衡量該企業(yè)的首要因素。

潞安集團(tuán)在進(jìn)行“走出去戰(zhàn)略”活動時，首先用自己的企業(yè)文化對該地區(qū)公司的企業(yè)文化進(jìn)行大面積的改革，使得潞安集團(tuán)的價值觀理念以及其物質(zhì)文化精神深入這些企業(yè)，從而增強(qiáng)對潞安集團(tuán)的認(rèn)同感。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的深入建設(shè)與發(fā)展企業(yè)文化，使企業(yè)的文化成為該行業(yè)的模范，成為該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。要讓每一個員工都參與企業(yè)文化的建設(shè)，成為企業(yè)文化的載體，使得企業(yè)文化成為企業(yè)生存與發(fā)展的強(qiáng)大支撐。

2.3企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品品牌的重要載體

品牌很大程度的反映了一個企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)與經(jīng)營理念，企業(yè)的信譽(yù)與理念可以認(rèn)為是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。所以說，企業(yè)文化對企業(yè)品牌起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)品牌是企業(yè)軟實(shí)力的重要表現(xiàn)。企業(yè)品牌一般由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)的文化實(shí)力兩個方面組成，在品牌的發(fā)展中，一方面企業(yè)可以憑借著自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更大程度的去宣傳自己的產(chǎn)品品牌，使得產(chǎn)品品牌的知名度提高，從而達(dá)到增加市場占有的比例。另一方面企業(yè)文化促進(jìn)著企業(yè)對生產(chǎn)的要求不斷提高，使得企業(yè)品牌發(fā)展成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。對于一個企業(yè)來說，只有具有強(qiáng)大的凝聚力和與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神才能孵化出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，進(jìn)而使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用

3.1企業(yè)文化具有加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的活力，是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。健康良好的企業(yè)文化會在員工的不經(jīng)意間便得到認(rèn)同與體現(xiàn)，從而使得全體員工在進(jìn)行自身的工作時是在同一個企業(yè)精神的標(biāo)準(zhǔn)之下完成的，從而得全體員工減少分歧，團(tuán)結(jié)友愛的共同工作，拉近了員工與員工之間的距離，提升了員工之間的凝聚力。

由個別到一般，由部分到整體，員工就像是壘砌大廈的磚石一樣，整齊劃一，各盡其責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，就能把一個個分散的個體聚合在一起，從而發(fā)揮出整體作用大于部分之和的作用。員工之間的凝聚力與其對企業(yè)文化認(rèn)同感成正向關(guān)系，凝聚力越強(qiáng)，對于企業(yè)文化的認(rèn)同感覺越強(qiáng)，對企業(yè)管理行為與管理策略的認(rèn)可與執(zhí)行程度越深，從而促使管理行為發(fā)揮出最大的效益。

3.2企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有導(dǎo)向定位作用

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間具有較高的契合性，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境背景下，企業(yè)要想適應(yīng)時代發(fā)展的變化不被時代所淘汰，就必須改變傳統(tǒng)的管理觀念與管理模式，發(fā)揮出管理工作與企業(yè)文化相結(jié)合的作用，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化在建立的過程中通常能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理觀念產(chǎn)生影響，企業(yè)文化的精神內(nèi)涵會逐漸促使企業(yè)管理理念向其靠攏，從而影響著企業(yè)的管理理念，管理模式，管理工作的具體貫徹與落實(shí)。因此，企業(yè)在制定管理策略或者進(jìn)行管理理念與管理模式的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)文化可以給其提供方向的導(dǎo)向。如上述所言，企業(yè)文化的重要作用之一 就是提高全體員工的凝聚力使得全體員工能夠在同一個價值觀體系下生產(chǎn)工作，管理人員與工作人員，在實(shí)施管理行為或者被管理行為的過程中就更易進(jìn)入工作狀態(tài)，自發(fā)的服從企業(yè)的管理行為，資源的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)的管理實(shí)施行為可以達(dá)到效益的最大化。

企業(yè)管理策略的風(fēng)格會受到企業(yè)文化的內(nèi)涵的影響，例如崇尚客戶至上的企業(yè)，在管理工作中就會更加的側(cè)重于在客戶管理工作方面的投入；推崇狼性精神的企業(yè)，在管理工作中會著重注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與積極向上的工作態(tài)度。只有在管理工作中融入企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出最大的作用，而企業(yè)文化與企業(yè)管理策略的相互促進(jìn)、相互配合，可以快速的達(dá)到企業(yè)整體的風(fēng)格統(tǒng)一的效果，使得企業(yè)形象更加的鮮明，也能夠使管理制度更加科學(xué)合理，從而確保管理水平的提升。

4.結(jié)語

企業(yè)的文化建設(shè)需要貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。企業(yè)文化才是支撐一個企業(yè)能夠良性發(fā)展的重要力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)樹立良好而又鮮明的企業(yè)形象，提高企業(yè)的在社會生活中的商業(yè)信譽(yù)。企業(yè)管理水平需要與企業(yè)文化相結(jié)合才能夠得到最好的印證。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位作用，有助于企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理水中的提高，從而使企業(yè)可以有一個更好的發(fā)展前景。

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