跨國建筑企業財務風險管理研究

賀薪夢

【摘 要】建筑行業是專門進行土木項目、房屋工程與設施安裝及項目勘察規劃任務的生產組織，其成品轉給用戶之后，就產生了各類固定資本。建筑行業是社會經濟中各物質加工部門與交通運輸組織展開生產的途徑，是人們生活的主要物質基礎。伴隨社會經濟發展的逐漸深入，建筑行業也在持續發展與擴大，而且，建筑行業還面臨著巨大的財務問題。跨國建筑單位要創建相關的財務風險控制系統，及時找出與科學處理可能產生的財務風險，為建筑單位的可持續發展奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】跨國建筑企業；財務風險；管控措施

在改革開放的進程中，為了實現經濟發展的目標，不管是企業數量或者企業規模，始終維持著一個長期快速的發展狀態。但是，跨國建筑單位在快速發展的基礎上，大都面臨著巨大的財務風險。當前，絕大部分跨國建筑單位并沒有財務風險控制體系，并且企業財務控制制度不科學、管理人員數量及素質較低，這些均極大影響到跨國建筑單位的長遠健康發展。

風險管理主要指企業在實現運營目標階段，試圖把各種不穩定性因素引起的結果管理在可控范圍內的方式及過程。而財務風險控制是指運營者對其理財階段隱藏的各類風險加以判別、度量與分析，采取經濟科學可行的手段來處理，以確保理財活動的順利開展，確保其利益不會受到損失的管理環節。減少財務風險，降低損失屬于財務風險管控的重要目標。因為企業周邊環境的不穩定性因素在持續變化，所以，在財務風險控制階段，要按照具體的風險情況及變化，合理修改財務風險控制策略，對偏離風險控制目標的行為予以調整。

一、跨國建筑單位財務風險介紹

跨國建筑單位具有投資范圍廣、生產流動性大、生產時間長等行業特征，建筑建設各個環節均可能出現財務風險，比如工程前期的資金籌集、項目造價，施工過程的材料采購和后續的結算、考評等。跨國建筑單位的上述特征決定者其具有很大的財務風險，但是，當前國內跨國建筑單位對財務風險的控制依舊處在初級階段，缺少科學、高效、系統的管理策略，跨國建筑單位具有很大的財務風險隱患。

1.缺少專門的財務風險控制者

大部分跨國建筑單位對財務風險管控的思想較為薄弱，未充分認識到財務風險控制的重要意義，不重視財務風險專門人才的培育，缺少專門的財務風險控制者。許多跨國建筑單位的管理人員缺少系統的管理水平，盡管在施工階段會制定一些項目質量項目進度、安全生產等保障策略，但是在實際的施工階段未采用科學可行的風險控制策略，將其貫徹執行，期間項目各項工作安排存在很大的隨意性、計劃不清楚，這些均會加大跨國建筑單位的財務危機。

2.建筑單位各環節財務風險介紹

（1）投標過程的財務風險。投標工作需要遵守公開、公平、公正以及誠實守信等宗旨，但是因為我國建筑行業的市場競爭日趨激烈，一些跨國建筑單位為了中標而降低報價，最后以十分波弱的利潤、以及少于成本價承包項目，該種方式中標的建筑工程只會拖累建筑單位，不會為其創造更好的效益，薄弱的獲利空間，令跨國建筑單位面臨著巨大的財務風險。

（2）施工過程的財務風險。跨國企業的項目投資通常規模很大，施工要求持續投入諸多資金，唯有足夠的資金方可保證施工進度根據計劃完成。若該階段跨國建筑單位產生資金鏈斷開，或是資金緊缺情況，將會直接造成施工材料、設備等物資提供停止，人員工資不能支付，從而影響工程進度，一旦情況十分嚴重的話，將會直接造成合同不能完成，這些均會給跨國建筑單位造成無法預計的損失。

國內的跨國建筑單位在資金籌措方面，重點依靠銀行借貸，通常跨國建筑單位拿土地等不動產抵押給銀行來借貸巨大金額，盡管銀行貸款具有利率低、流程辦理科學、利息抵稅等優勢，但若貸款太多，跨國建筑單位需要肩負的財務風險也會隨之加大。若銀行貸款利率提高，跨國建筑單位原本遇到的財務風險就會大幅度提升，若工程利潤率低于銀行貸款利率，也會給跨國建筑單位帶來巨大的財務危機。

建筑工程成本通常是由施工材料費用、人工費用、機械使用費用以及間接費用等所構成，建筑的項目造價通常是根據投標中的各項內容費用編制的一份造價合同。而建筑單位在工程開工前，要與工程建設合同的甲方簽署協議，若是固定造價協議，在后期持續的施工階段受市場經濟的干擾，施工材料、員工等方面的價格將會出現改變，這些均會大幅度提高跨國建筑單位的施工費用，導致其面臨一定的財務風險。

（3）結算過程的財務風險。跨國工程單位的壞賬關鍵是工程建設合同的甲方，未嚴格根據合同要求履行付款，諸多拖欠項目賬款所導致。工程建設合同的甲方通常以本身投資未獲得效益為由拖延項目款，該種情況的實質是工程建設合同的甲方將自己的投資風險轉移給建筑單位的一種市場行為。跨國工程由此承擔較大的財務危機，諸多應收項目賬款長時間無法變現，會造成建筑單位資金周轉受到阻礙，運營成本增多。而且，壞賬也是一筆巨大的損失，直接影響著建筑單位所有者的效益，極大增加建筑單位財務危機。

二、跨國建筑單位財務風險控制策略

1.增強財務風險控制意識和管理人員專業能力

跨國建筑單位的財務風險會隱藏在建筑單位生產運營活動的每個環節，因此，跨國建筑單位中所有管理人員均需要充分意識到財務風險控制的意義，提升財務風險控制思想，提高財務風險控制專業水平。跨國建筑單位要設立專業的財務風險控制中心及人員，按照企業建筑工程情況制定科學可行的財務風險管控體系，及時判斷與避免潛藏的財務危機。

2.建筑單位各環節財務風險管控策略

（1）投標過程財務風險控制。跨國建筑單位需要制定財務風險評價體制，在投標前仔細研究、分析所獲得的招標文件，全面思考風險成本，認真繪制施工圖紙，審核施工項目量的內容，根據跨國建筑單位自身水平，最后決定是否投標和投標計價。在投標階段，跨國建筑單位需要遵循如下兩點原則：其一，若工程建設甲方資金供應不當或是有大量拖延項目款項落實，單位要堅決不承接；其二，預計利潤薄弱或是虧損的工程嚴禁承接。

（2）施工過程財務風險控制。工程施工過程極易產生的問題即資金緊缺情況，為避免資金緊缺這個財務風險的出現，跨國建筑單位需要制定項目資金結算部門，集中管理資金支出和結算，由此提升資本周轉率，減少跨國建筑單位資本運營成本，防止產生資金斷裂等問題，降低財務危機。

跨國建筑單位在資金籌措上的財務風險通常是由巨舉債導致的，所以跨國建筑單位在資金籌集過程，要遵循科學有效的穩健財務策略。比如，要遵循項目貨運率超過銀行借款利率，這樣方可確保如期償還銀行貸款。

跨國公司成本財務風險控制，主要是強化預算管理，在保障工程工期質量的基礎上，盡量節省成本。在項目造價時，跨國建筑單位要按照市場現有價格及今后價格變化趨勢來妥善確定施工預算，若在施工過程出現重大成本變化，應與工程建設合同的甲方溝通、調整合同條約、爭取索賠。

（3）結算過程財務風險控制。跨國建筑單位的結算過程財務風險控制，關鍵是及時清除拖欠項目款。跨國建筑單位要建立確切的清理拖欠項目款的處理機制及操作原則，并貫徹落實[4]。應收賬款的實時回收，不只可以確保跨國建筑單位資金流的順利周轉，還是其持續擴大運營規模、占據市場有利地位的基礎條件。

跨國建筑單位要制定健全的處理拖欠項目款與壞賬的管理機制，比如，在施工以前，對項目建設合同的家訪資信情況及償債實力進行評價與審核，在工程建設合同的甲方償債實力范圍內允許暫時拖延。跨國建筑單位的財務部門要安排專人采取定期催債手段，加大拖欠項目款的回收控制力度，盡量降低壞賬，甚至能夠同意用物抵押等方式，針對惡意拖欠項目款的建筑企業，應用法律的武器維護自身利益，采取法律手段來保證企業所有者的利益。

三、結束語

總之，跨國建筑單位工程投資大、時間長等特征，促使跨國建筑單位財務風險遠遠比其他產業高出很多，再加之在工程建設階段不穩定性因素很多，持續周期長，令跨國建筑單位的財務風險控制更加復雜。文章從跨國建筑單位工程建設各個環節著手，研究各類財務風險產生的原因并制定出科學的財務風險控制戰略，以期跨國建筑單位能夠在該基礎上制定出健全、系統的管理系統，提高企業抵抗風險的實力及競爭力，為跨國建筑單位的長遠健康發展保駕護航。

參考文獻：

[1]趙鵬飛，周長林.經濟轉型期下建筑企業財務風險及防范對策[J].工程經濟，2016，26（11）：5-8.

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[3]王慶勇.建筑施工企業財務風險及防范對策分析[J].金融經濟，2014（06）：222-224.

[4]張文斌.探討大型建筑集團企業財務風險管理及應對[J].經濟師，2014（03）：127-129.