制造業企業成本管理存在的問題及對策

李慶宏

摘 要 制造業在我國社會經濟發展當中占據著重要地位，是推動我國經濟發展的重要助力。然而，受諸多因素的影響，我國制造業在成本管理方面與發達國家之間還存在一定的差距，尤其是在成本管理方面暴露出較多問題。本文基于分析成本管理環節存在問題，從內部管理到科技應用等方面提出了相應的優化建議。

關鍵詞 制造業 成本管理 對策

一、我國制造業成本管理存在的問題

（一）企業成本管理方法不足

當前我國注重工業化發展，同時大力推進農業現代化及知識經濟化，推廣先進科學技術在農業、工業及服務業中的應用，面臨“三化并進”的局面。但我國制造業企業仍以傳統生產為主且多分布在勞動密集型產業，與發達國家相比，我國制造業不論是在生產方式還是規模等方面均存在一定程度上的差距。尤其是在成本管理方面，雖然我國制造業制定了以部門為單位的成本管理機制，但是在實際管理過程當中各部門獨立為政，缺乏企業整體生產成本管理的理念，甚至存在內部之間的相互斗爭，導致企業整體生產成本飆升。同時，企業在成本管理過程中僅僅重視事后的核算，忽視了事中和事前的管理。

（二）企業忽略隱性成本管理

現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出獲取盡可能多的使用價值，一切降低成本的措施也都應以成本效益分析的結果作為決定取舍的目標，以此實現成本效益原則。當前，我國制造業企業往往只注重財務成本，而忽視管理成本。尤其是將成本管理的重點放在了生產環節，而忽視前期的準備環節、后期的銷售環節成本、人力資源成本、企業內部各相關聯類的隱性成本等，直接導致了企業成本管理的不全面。在短期內，這種成本管理方式對企業的發展不足以構成重大危害，但對于企業的長遠發展而言必然是一種弊病，潛在的危害極大。此外，諸多制造業企業在生產成本管理環節缺乏針對性，采取一把抓的政策，將所有生產一概而論，同樣會導致企業成本設計的不全面。

（三）企業生產方式影響發展

企業在成本管理中往往采用基于經驗的成本管理方法及基于歷史數據的成本控制方法，重視對事后財務報表中發生成本的分析，而忽視事前成本預算、事中成本實時監督控制，因此不能從本質上降低企業生產成本。同時，我國制造業雖然產業龐大，但并非技術上的強國，諸多生產技術依賴國外進口，而且也缺乏核心產品，尤其是高端產品依賴國外的技術支持和零件進行組裝。基于該形勢，我國制造業依然采用傳統的成本管理方法進行粗放式的生產和經營，不僅使企業成本飆升，而且浪費資源。在市場競爭日益激烈的當下，企業成本的增加則會導致企業核心競爭力的下降，該種生產方式必然會被社會淘汰。

二、優化制造業加強成本管理的措施

（一）緊跟時代更新成本管理理念

結合現代化企業管理理論以及借鑒國外制造業成本管理經驗，并在結合我國國情的基礎上更新我國制造業的成本管理理念。一是拓寬企業成本管理面，將生產、銷售、人力資源、采購等各環節納入其中，尤其是要計入隱性成本，以實現企業成本的全面核算。二是加大對原材料采購的管理，逐步降低采購成本。在采購管理環節，不能僅僅看重價格，還要貨比三家，在確保質量的前提下擇優選擇。三是在銷售環節要強化對各個渠道及人力資源的管理，降低銷售成本、提升利潤空間的同時要強化人才隊伍建設。

（二）強化內部全價值鏈成本控制

首先，應該不斷改善企業產品設計和產品制造工藝流程。實際生產經營過程中，產品的設計和制造是最基礎的環節，產品的制造就是根據產品的設計方案來進行的。基本上當產品的設計方案確定之后，其原材料的成本消耗、人力成本、制造成本等也隨之確定。因此，在生產過程當中，管理層要收集相關信息加以對比，以得出最優的生產成本，進而確定最佳的生產工藝或生產方式，并在該基礎上不斷優化改進，在提升產品質量的同時以達到降低生產成本的目的。同時，要在此基礎上進一步強化對企業售后服務的管理，以留住和穩定客戶，還可以在此基礎上進一步拓展客戶。

（三）強化對信息化技術的運用

當今信息技術迅速發展，信息產品更新周期縮短，我國制造業企業應審時度勢，充分利用高科技互聯網技術，將信息技術與管理科學有效結合起來，成功運用到企業生產及成本管理當中，進行成本控制。因此，企業應不斷促進信息技術進步，應用最前沿的科技技術，提高企業在國內外市場的競爭力。在2015年的兩會當中，國務院總理李克強同志提出和強調了“互聯網+”的概念，為社會的發展提出了新的方向，指明了發展路線。對我國制造業企業而言，應深刻理解總理的講話，領會總理講話的精神，將互聯網技術以及其他新的科技技術引入企業當中，不斷改進和提升企業生產、管理、銷售等環節。通過引入信息化技術，大膽改革和勇于創新，逐步提升企業的核心競爭力，為企業的長遠發展奠定基礎。

三、結語

作為制造業大國，不論是在國內市場還是在國際市場競爭中，企業成本管理均是其中最重要的影響因素，成本管理的質量直接影響到企業的市場競爭力。我國制造業起步晚，在發展的道路上必須學習和借鑒各類成功經驗，不斷優化成本管理，以提升市場競爭力。

（作者單位為中國有色金屬建設股份有限公司）

參考文獻

[1] 王寧.現代企業戰略成本管理的探討[J].會計之友，2007（14）：35-36.

[2] 陳潔.試論企業全面成本管理[J].上海財稅，2001（12）：16-18.