供電企業電費核算要求和電費管理措施分析

李樞棽

【摘要】：電力在我國的應用范圍非常廣闊，隨著工業化建設進程的不斷加快，我國電力行業也取得了很大的進步。在供電企業日常管理工作中，電費賬務處理、電費管理占據著非常重要的地位，在很大程度上影響著企業的效益。隨著電力市場競爭的日趨激烈，傳統的管理模式已經無法滿足當今信息化背景下電費賬務處理、電費管理的要求，必須進行改革與創新。

【關鍵詞】：供電企業；電費管理；電費核算

引言

我國對用電電費的價格都進行了明確的規定，并進行詳細的分類，所以供電企業電費核算就是依據國家規定的價格和用戶的各個種類的用電量進行電費核算。電費核算是一個繁復的工作，需要核算人員具有良好的耐心，才能在核算和電費管理工作中具有很高的準確率和速度，因此人員的素質問題是供電企業電費核算中的保障。

1、電費管理概述

電費核算是指對于電費的審核，電費核算是電費管理工作的主要內容。電費的核算應當做到電費及時回收，賬務明細清楚，數字報表精準。所以對于電費的管理工作并不只是簡單的一個統計工作，實質上它屬于一種綜合性的財務管理工作，涉及到許多部門，許多環節。所以想要做好電費管理工作，就一定要加強各部門之間的配合力度，同時還應當有一套可靠的管理制度體系，并且保證操作上的科學規范。對電費進行規范化管理應當從以下方面做起。

1.1賬本保管制度化

賬本是電費管理的基本工具，所以對于賬本的管理應當有一個完善的管理制度。通過建立完善合理的賬本管理制度，結合工作的實際需求對賬本進行科學化規范化管理。應當注意的的對賬本的管理，必須是和賬本的核算分離開來的。供電企業應當設置一個獨立的管理校準的發放部門，通過這個方法來避免由于賬本借用而使得管理在賬務核算期間產生各種混亂現象。設置一個獨立的部門，可以保證帳本的安全，提高核算效率，便利核算的流程，同時極大的減少失誤的產生。

1.2電費退補規范化

供電企業應當制定出規范化的電費退補程序。在退還電費時，對于額度較大的電費，應當向上級領導及時匯報。需要經過領導同意之后才能進行退還，對在發放退補傳單時應當規范合理。并及時的把單號錄入電腦，借助電腦系統來進行審核，改變單純人工操作的局面

2、電費管理與核算中普遍存在的問題

供電企業電費核算和管理過程中存在著很多問題，主要有管理制度不夠完善和工作人員的素質低下等，這使得電費核算和電費管理工作的效率降低。管理制度不夠完善會使員工和用電人存在著僥幸心理，因此在工作過程中或者是交費時就會出現拖沓現象，影響了電費核算和管理工作的進行。另一個就是工作者工作水平有限，在工作中不能達到電費核算的工作要求或者是在管理核算過程中經常發生失誤，影響了工作的進一步開展。要想提升供電企業的發展空間，就要進行改革。

3、供電企業電費核算和電費管理措施改革策略

3.1引進ERP管理系統，加強電費發票審核的規范性

對于供電企業來說，實現電費管理系統功能的延伸，才能有效解決財務賬務處理系統、營銷系統兩者之間的數據信息對接問題。若非如此，就會使得具有財務數據原始依據作用的電費發票失去真實性、準確性。供電企業通過引進ERP管理系統，有效連接財務系統、經營系統，構建信息共享平臺，共享企業的全部信息，從而可以為電費發票審核提供很大的便利。與此同時，通過引進ERP管理系統，也有利于實現企業財務部門信息、營銷系統信息之間的對接。ERP管理系統在遵循相關流程進行運行的過程中，營銷部門就可以隨時將與電力銷售業務有關的相關數據信息錄入ERP管理系統，這樣的背景下，在需要相關信息的時候，財務部門便可以按照業務分類在ERP管理系統中提取需要的信息。除此之外，ERP管理系統還可以幫助供電企業建立發票審核與管理模塊，利用ERP管理系統的相關功能，在收取電費后，收費人員便可以選擇點擊“是否開具發票”這一模塊。由于系統中已經錄入了發票號碼段，因此，系統的發票審核與管理模塊就可以自動地對發票的開具金額、領用存等相關信息進行統計、保存，有效預防了人工操作的誤差，也有利于減輕工作量。

3.2嚴格執行電量調整的標準

一個企業管理效果的好壞最主要的是體現在執行力上，電費管理和審核首先應該符合國家相關文件和規范的規定。電力企業在進行電費核算和管理中，要嚴格的遵循《供電公司的用電營業管理方法》中，對于供電公司的各種操作行為作出的相關規定，管理和審核程序嚴格化，標準化。應當改變電量調整由核算人員手工完成的情況。在這種情況下，采取的編號往往都是臨時的，不會統計和編入到電腦系統里。對于需要調整的賬單，應當采用正規的編號，不能采用臨時編號，并及時地將它們載入電腦。使工作人員在審核中能夠及時的查詢到出現這種情況的詳細原因，這樣能夠便于賬單處理的準確化和快速化。

3.3提升工作人員的工作水平

工作人員的素質水平也影響著供電企業電費核算和電費管理的效率。高素質的工作團隊是工作效率的保證。因此，供電企業要加強對人員的管理，對于金融師、會計師等重要崗位的招聘工作要加以重視，可以采取人員持證入崗的模式。必要的還可以進行入職測試，確保人員的證件沒有水分。另外，還要加強員工的職業道德教育，使得工作人員在進行電費核算和電費管理時能夠公正地進行，這也需要企業內部的監管機構充分發揮自己的作用，來共同推動供電企業的發展。

結語

電力企業作為一個重點項目，它的發展對于我國經濟的發展具有重大的影響。電力企業在發展的過程中，應當及時的尋找各種方法和手段，不斷地進行制度和機制完善，加強企業部門建設，解決在電費管理和核算方面存在的問題，推動供電企業的可持續化發展，不斷提高企業的運行質量和經濟效益。

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