企業文化在企業管理中的作用

鄧鵬

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-021-01

摘要 近年來，伴隨我國社會經濟進步和發展，使得企業之間的競爭更加激烈，同時這一競爭不僅停留在經濟層面，而且上升至企業文化層面。對于一個企業來說，要想做好管理工作，則需要將企業文化的作用充分發揮出來。只要企業形成良好的企業文化，就可以進一步提升企業管理水平，使企業競爭力得到增強。本文主要對企業管理中企業文化的作用進行分析。

關鍵詞 企業文化 企業管理 作用

在企業生產經營過程中，企業內部員工逐漸形成了一種統一的工作觀念，即企業文化，其也可以作為企業內部員工的一個行為準則，不僅影響著員工工作態度，而且影響著企業經營理念。近些年，隨著企業問競爭和壓力增加，企業文化的作用也逐漸突顯出來，企業也愈加重視企業文化的重要性，努力建設良好的企業文化，為企業健康發展提供動力。

一、企業文化為企業管理提供導向作用

企業文化對企業行為趨勢有導向作用，同時對企業價值選擇也有導向作用，主要體現在以下幾個方面：第一，企業文化可以在企業內部員工中形成價值取向，如果企業出現多種價值選擇，其所形成的價值取向則可以使企業的價值重心更加明確，對企業發展方向、決策制定有直接影響。第二，企業文化可以在企業內部員工中形成行為準則，且具有較高的認可度，使員工行為受到影響。例如：某石化企業始終以安全、高效為企業文化的重心，不管是在戰略決策中，還是在職工行為規范中，均秉承著科學地管理、安全生產的原則，使企業形成行為趨向。由此可見企業文化可以為企業管理工作提供導向作用。

二、企業文化增強了企業凝聚力和核心競爭力

要想保證企業管理效率和質量，則需要緊密聯系企業內部員工，在管理中融合員工的理念及思想等，這樣才能使企業凝集力得到提升，同時還可以使企業內部員工核心價值觀得到提升。對于企業來說，企業凝聚力是發展基礎，因此企業管理者在開展管理工作過程中應將企業利益與員工切身利益聯系在一起，建立形成一支有凝聚力的隊伍，保證企業與員工的共贏。在這一過程中企業文化可以為員工提供良好工作氛圍，使員工工作積極性得到充分調動，同時通過文化氛圍的營造，可以讓員工產生歸屬感，這可以增強企業的凝聚力。除此之外，企業要想在激烈的市場競爭條件下立足，則需要不斷增強自身的核心競爭力，而核心競爭力的提升不僅可以增強企業新產品開發能力，還可以增強企業資本運作能力，另外便于企業積極應對市場調控，因此對于企業管理工作來說，核心競爭力的提升非常關鍵。對于此，企業文化對核心競爭力提升有利。在市場競爭中，人才競爭愈加激烈，如果企業未讓員工產生歸屬感，無法與企業共同進退，則無法做好企業管理工作，而要想提升員工歸屬感，在需要建立良好企業文化，這對企業核心競爭力提升來說非常重要。

三、企業文化對企業內部員工有激勵作用

企業文化的形成并非由管理者的好惡和利益所完全決定的，而是立足于企業實際，將員工切身利益充分考慮在內，進而形成一套完整的價值體系，企業文化的形成需要尊重員工需求，并為員工自身價值的實現提供幫助，這也為員工內在需求的滿足提供了基礎保障。據研究調查顯示，對于一個企業來說，對員工激勵的因素包括很多種，不僅是指滿足員工物質利益需求，為其提供福利待遇和合理薪資，而且應滿足員工內在渴求，使其自身價值得以更好地實現，為員工日常工作營造出良好氛圍。企業文化的建立則會使員工的內在需求實現成為可能，在企業文化激勵和刺激下，充分激發了企業內部員工的內在動力，并且更有干勁，企業文化對員工的激勵作用非常重要。

四、企業文化對企業內部員工行為有約束作用

在企業生產經營中，企業文化也隨之發展，其對企業內部員工有暗示作用，并在思想、心理以及行為等多個方面體現，久而久之成為軟約束，與企業的各項規章制度不同。企業文化中涉及到的核心價值觀、道德規范等會直接影響著的員工的群體行為，同時也為企業的進步和發展提供了指導作用。企業文化對企業內部員工有一定約束作用，影響著其道德水平，同時對企業內部員工的自覺性以及約束性產生影響，由于受到企業文化的約束，企業內部員工也會在一定程度上約束自己的行為，明確其對企業發展是否有利，使員工責任感和使命感更強。

五、企業文化對企業良好形象建立有利

對于一個企業來說，品牌形象直接決定著其能否立足于激烈的市場競爭中，同時也對消費者認可產品的程度有深刻影響。對于企業生產經營來說，良好的品牌形象無疑是一種無形資產，其是忠實顧客群體的代表。在企業長時間的經營實踐中，忠實的顧客群體作為穩定的消費群體，并且因良好品牌形象提升了企業的美譽度和知名度，進而使企業營銷成本降低，企業的收益更加豐厚，對企業長遠發展非常有利。同時，企業品牌形象的形成受到企業文化的約束和指導，因為企業形象其實就是外界對企業文化所產生的影響的集中體現，而優秀的企業文化在長時間發展過程中為良好企業形象奠定了基礎。以海爾企業為例，這一品牌在長時間的經營實踐中逐漸成為多數消費群體心中服務的象征和優質產品的象征，這一品牌成為象征之后，則會在很大程度上影響消費群體，而海爾企業的價值理念在員工心中已經形成深深地烙印，進而成為一種行為指導，同時這一價值理念的作用，對員工形成有引導作用，并指導其為企業和顧客提供更加優質的服務，進而形成優質服務和產品。

六、結語

總而言之，對于企業管理來說，企業文化起著非常重要的作用，因此應科學地定位企業文化，并深入把握企業文化的內涵，使企業凝聚力以及核心競爭力得到提升，為企業發展提供指導，同時也為企業良好品牌形象的樹立提供支持，使企業得到全面發展。企業管理工作中應把握好企業文化，使自身軟實力得到提升，并科學、全面的建設企業文化，為企業健康、持續發展奠定堅實基礎。endprint