干部管理在人力資源配置中的重要性分析

蔡松梅

【摘 要】 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，國內(nèi)的各項體制和機制都得到深入改革和發(fā)展。現(xiàn)階段，我國的各類市場競爭日益激烈，人才成為各個行業(yè)和市場爭奪的核心資源。新常態(tài)背景下，企業(yè)要將人力資源管理有效、充分地融入干部管理中，進而完善、優(yōu)化干部組織的整體能力和綜合素質(zhì)，從而有效地發(fā)揮人力資源管理的作用，并不斷完善和發(fā)展干部管理工作。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 干部管理 人力資源管理 重要性

引 言

在激烈的市場競爭中，企業(yè)人力資源的質(zhì)量水平，直接決定了這個企業(yè)的生命力和發(fā)展趨勢。然而，在企業(yè)的人力資源的配置上來看，企業(yè)需要制定一個科學的管理方法。并且，在企業(yè)進行人力資源的管理以及配置的過程中，對于員工的管理以及培養(yǎng)相當重要。同時，干部對企業(yè)發(fā)展也是非常重要的，企業(yè)必須認識到干部管理的重要性，并做好干部管理工作。

1 干部管理在人力資源配置中的重要性分析

1.1企業(yè)發(fā)展角度。從企業(yè)發(fā)展角度來看，領(lǐng)導干部作為重要力量，企業(yè)需要引起足夠的重視，這直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)員工的效率，并且能夠?qū)ΜF(xiàn)代化建設(shè)中的核心問題進行有效分析和解決，可以說是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要組成部分。另外，企業(yè)需要根據(jù)領(lǐng)導干部自身工作特點和需求實行有效管理，從而使干部管理能夠發(fā)揮出更強的作用及效果，并且能夠有效地避免決策性問題和缺陷，充分挖掘每一個領(lǐng)導干部的潛能。

1.2領(lǐng)導干部工作狀況角度。從當前領(lǐng)導干部的工作基本狀況表現(xiàn)上來看，干部管理中存在的缺陷和問題是比較明顯的，從基本素質(zhì)到相應的管理能力都存在著一定的偏差，尤其是通過與相應的時代發(fā)展需求對比，干部管理可能會對自身工作的有效落實造成較大影響，同時，干部的憂患意識、創(chuàng)新意識以及全局意識方面都存在著一定的不足，這就導致其難以在相應崗位中表現(xiàn)出較強的工作實效性，這也會給領(lǐng)導干部的工作效果造成影響，甚至可能會由于自身的缺陷而導致企業(yè)出現(xiàn)決策性失誤，為企業(yè)發(fā)展造成嚴重的影響。由此可見，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源配置和管理中必須要重點加強領(lǐng)導干部的關(guān)注，干部管理作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，企業(yè)需要充分調(diào)動企業(yè)干部的工作積極性，提升工作能力，確保相關(guān)管理工作能夠落實到位。

2 新時期對領(lǐng)導干部的相關(guān)要求

2.1政治素質(zhì)方面的要求。為了確保企業(yè)發(fā)展的合法性和可靠性，企業(yè)必須要針對領(lǐng)導干部的政治思想素質(zhì)進行不斷優(yōu)化，只有企業(yè)領(lǐng)導干部具備較為理想的政治思想素質(zhì)，才能夠表現(xiàn)出較強的工作精神和心理素質(zhì)，并且對開拓進取以及求真務實等思想作風的樹立具有較強的積極作用，這也是評價領(lǐng)導干部的基本條件。

2.2綜合能力方面的要求。對企業(yè)而言，領(lǐng)導干部的綜合能力也是非常重要的。領(lǐng)導干部組織對員工思想、行為方面的影響非常大，能起到方向標的作用。領(lǐng)導干部是企業(yè)處理問題的關(guān)鍵力量。只有領(lǐng)導干部起到帶頭作用，全身心投入到工作中，才能調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。同時，領(lǐng)導干部還需要不斷增強自身的綜合能力和素養(yǎng)，在處理問題時能夠保持冷靜、沉著的狀態(tài)，并堅持以人為本的理念，最大限度地凝聚團隊的力量和智慧，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2.3知識理論方面的要求。在企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導干部的知識理論是非常重要的，知識層面主要體現(xiàn)在干部本身的科學素養(yǎng)，特別是對于發(fā)展過程中出現(xiàn)的新事物，必須及時地掌握，并且還應該在掌握的基礎(chǔ)上做到觸類旁通，只有這樣才能夠?qū)⑿率挛锏淖饔冒l(fā)揮出來，進而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

3 企業(yè)人力資源配置中干部管理的具體措施

3.1定期進行干部培訓。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)對干部也有了新的要求，為了確保干部能夠做好自己的工作，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)必須做好干部指導和培訓方面的工作，確保其能夠掌握干部應該具備的素質(zhì)和條件，提高企業(yè)的工作效益。首先，企業(yè)要明確培訓內(nèi)容的重點。將現(xiàn)代化人力資源管理與干部管理進行充分結(jié)合，并優(yōu)化和調(diào)整培訓的具體內(nèi)容，準確定位培訓工作的重點。同時企業(yè)開展培訓工作過程中，必須要根據(jù)優(yōu)秀干部隊伍、年輕干部隊伍等對象的培養(yǎng)要求不同，有針對性地設(shè)計培訓內(nèi)容，進而保證干部組織可以德才兼?zhèn)洌黄浯危髽I(yè)需要創(chuàng)新和優(yōu)化人才培訓形式，確保人才培訓內(nèi)容具備更強的吸引力，并借助先進的培訓手段及方法，不斷提升培訓工作的效果。

3.2完善管理制度。企業(yè)進行人力資源配置時，應該加強干部管理。首先，企業(yè)應該完善管理制度，其主要目的是確保干部能夠在制度約束和要求下，不斷地提高自身工作方面的能力，避免出現(xiàn)能力和職位不匹配的情況。在完善這種管理制度的時候，為了保證其可行性和有效性，必須做好干部制度的改革工作，并對企業(yè)發(fā)展的新需求進行針對性的創(chuàng)新，確保企業(yè)管理工作能夠得到很好的落實，從而給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。另外，在進行干部管理時，企業(yè)應該重視資質(zhì)的晉升問題，這就需要完善績效考核制度，通過績效來對干部進行評價，確保干部能夠在崗位上充分發(fā)揮自身的作用。同時，企業(yè)還應該在這個基礎(chǔ)上對監(jiān)督機制進行完善，通過監(jiān)督機制的落實分析企業(yè)領(lǐng)導干部的綜合能力，確保能夠勝任當前的工作，并且還應該根據(jù)監(jiān)督結(jié)果對干部的職位進行調(diào)整，充分發(fā)揮干部的作用。

3.3做好干部儲備。干部對于企業(yè)發(fā)展是非常重要的。企業(yè)不僅要做好干部管理工作，還應該做好干部儲備工作，保證干部的素質(zhì)和數(shù)量都能夠滿足實際的需要。企業(yè)在進行干部儲備時，必須從發(fā)展的眼光出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來進行干部的儲備，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，干部管理是人力資源配置和管理的重要組成部分，并且，領(lǐng)導干部對企業(yè)發(fā)展的影響要遠遠超過普通員工，如果干部決策出現(xiàn)問題，很容易給企業(yè)造成嚴重的損失。因此，企業(yè)必須認識到做好干部管理工作的重要性，并做好干部的指導、培訓以及干部儲備工作，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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