淺析大數(shù)據(jù)在人力資源管理上的應(yīng)用

賀武征

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為了人們生活以及日常辦公必不可少的重要手段，尤其是近兩年來，大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算已經(jīng)成為了企業(yè)管理的重要手段，不僅幫助企業(yè)提升業(yè)務(wù)管理，同樣對于企業(yè)的人力資源管理同樣起著重要的作用。從當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的角度來看，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源分析，能夠更好的幫助人力資源部門進(jìn)行人員的招聘、人才的測評以及對人才進(jìn)行合理的培訓(xùn)、管理、薪酬的配比以及員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃等等。本文在介紹了大數(shù)據(jù)給予人力資源管理帶來幫助的同時(shí)，也要加強(qiáng)安全方面的翻番問題，提高網(wǎng)絡(luò)安全意識以及安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，高效率的管理方式，進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；報(bào)業(yè)集團(tuán)

一、引言

隨處可見的大數(shù)據(jù)信息，以及IT行業(yè)的各大巨頭都參與到了大數(shù)據(jù)的研發(fā)當(dāng)中，可以說大數(shù)據(jù)的商業(yè)應(yīng)用第一人邁爾-舍恩伯格，他的前瞻性的理念，推動了一個(gè)時(shí)代的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的變化是巨大的，在改變了人們以往的思維習(xí)慣的同時(shí)，對于人們的技術(shù)革新，思維理念的發(fā)展同樣起到了巨大的推動作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源的管理同樣出現(xiàn)翻天覆地的變化，或大或小的企業(yè)都會因此收到了影響，作為報(bào)業(yè)集團(tuán)的一名員工，深知大數(shù)據(jù)對于企業(yè)員工帶來的巨大的影響。人力資源管理不再浮于表面而是要進(jìn)入到了深層次的分析當(dāng)中。在利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的同時(shí)，還要注意網(wǎng)絡(luò)信息安全，確保員工信息的安全保障的同時(shí)，還要防止外來黑客的襲擊，做好防護(hù)工作才是推動企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。

二、人力資源信息化發(fā)展現(xiàn)狀

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，信息化、數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為了常態(tài)。最常見的一些數(shù)據(jù)化現(xiàn)象有，百度將我們的個(gè)人信息以及檢索信息數(shù)據(jù)化、騰訊將我們的交際圈數(shù)據(jù)化、自媒體將我們的新聞數(shù)據(jù)化、淘寶將我們的購買力數(shù)據(jù)化、因此數(shù)據(jù)化對于現(xiàn)在的我們來說是一個(gè)常見的現(xiàn)象。而對于人力資源來講，數(shù)據(jù)化同樣存在，從人才招聘開始，數(shù)據(jù)化無處不在，員工基本信息、工作能力以及衡量標(biāo)準(zhǔn)、季度、年度的業(yè)績情況，可以說人力資源同樣離不開數(shù)據(jù)。近幾年來，隨著各種人力資源管理軟件的出現(xiàn)，更是大大加快了人力資源的管理效率。目前人力資源仍處于信息的基礎(chǔ)整合階段，在未來的發(fā)展過程中，如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲、處理以及分析將會成為人力資源管理一個(gè)重大挑戰(zhàn)，當(dāng)然同樣也是一個(gè)機(jī)遇。目前人力資源數(shù)據(jù)化應(yīng)當(dāng)采取、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、以及數(shù)據(jù)分析三個(gè)方面進(jìn)行著手處理，當(dāng)然這當(dāng)中很多事情需要第三方提供幫助，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新的同時(shí)，將人力資源管理結(jié)合大數(shù)據(jù)作為首要任務(wù)。

三、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）大數(shù)據(jù)在招聘當(dāng)中的應(yīng)用

利用大數(shù)據(jù)能夠很好的了解應(yīng)聘者的信息，相比傳統(tǒng)的人工看簡歷的方式，采取人工智能的方式、大數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)找到合適的人選。當(dāng)然這是一個(gè)長期的工作，需要人才自身、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)都要能夠做好本職的工作，能夠?qū)⑿畔⒑侠淼拇嫒腚娔X檔案，并且形成模型，進(jìn)而形成一個(gè)無形的人才管理市場。當(dāng)這樣一個(gè)無形的人才市場成型之后、就能夠幫助企業(yè)更好的招進(jìn)合適的人才。數(shù)據(jù)將成為人才招聘的一個(gè)前提，計(jì)算機(jī)應(yīng)用幫助企業(yè)建立模型，幫助企業(yè)進(jìn)行人才的選擇。傳統(tǒng)的招聘模式雖然能夠招到高質(zhì)量的人才，但是流程過于復(fù)雜，效率過于低下，因此大數(shù)據(jù)的模式進(jìn)行人才的招聘將會成為新時(shí)代招聘人才的方式、能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量和效率完美平衡。報(bào)業(yè)集團(tuán)招聘人才的方式一直比較傳統(tǒng)，目前也加入到了大數(shù)據(jù)的使用當(dāng)中，相信未來一定能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)的人才招聘。目前已經(jīng)有許多互聯(lián)網(wǎng)大公司已經(jīng)著手在進(jìn)行相關(guān)操作，國外許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基本的數(shù)據(jù)儲備，這些數(shù)據(jù)已經(jīng)很好的幫助一些大企業(yè)獲得一些非學(xué)霸型的人才。

（二）人才挖掘中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

人才挖掘也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，不同的人才適合不同的崗位。每個(gè)人也都有著各自擅長的方面，而人才的挖掘，不僅只是從知識的層面進(jìn)行挖掘，要從興趣、愛好、知識、性格對人才進(jìn)行全方位的測評，綜合了解人才的各方面能力和特點(diǎn)，才能夠得出最終的評價(jià)。對于報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，一直采取的是傳統(tǒng)的專家評估的方式、而對于人才的檢驗(yàn)都是通過人工出卷的方式，對于人才的評定有一定的人為因素包含在其中，因此并不是十分的正確，只有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將數(shù)據(jù)挖掘和人才測評有機(jī)的結(jié)合在一起，才能夠充分的對人才進(jìn)行測評，最終實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。

（三）薪酬管理與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

大多數(shù)的單位都具有人才的數(shù)據(jù)庫、有關(guān)人才的相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)、包括了人才的基本信息、流動數(shù)據(jù)、培訓(xùn)情況以及員工的教育情況等等。將人才的數(shù)據(jù)有機(jī)的結(jié)合到一起，就能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬以及績效體系的優(yōu)化。一個(gè)企業(yè)的績效薪酬體系是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵，因此完善薪酬與績效體系，是企業(yè)人力資源管理當(dāng)前所面對的挑戰(zhàn)。通過大數(shù)據(jù)分析，就能夠分析出哪些因素是提高員工業(yè)績的關(guān)鍵、員工當(dāng)中業(yè)績較好的員工的特征、哪類員工容易出現(xiàn)錯(cuò)誤、哪些環(huán)節(jié)容易導(dǎo)致公司出現(xiàn)損失、相比傳統(tǒng)人為操作、大數(shù)據(jù)將更加詳細(xì)和高效的幫助人們進(jìn)行薪酬與績效的管理。

四、人力資源數(shù)據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

數(shù)據(jù)管理雖然方便、同時(shí)也存在了很大的風(fēng)險(xiǎn)。信息安全是大數(shù)據(jù)所面臨的最大問題，如果人力資源相關(guān)信息沒有保存好就有可能導(dǎo)致被一些不法分子所獲取，從而給信息泄露的人群的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅。而作為一個(gè)整體，人力資源需要將數(shù)據(jù)進(jìn)行公開化，匯總到一個(gè)整體的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中在，只有這樣才能夠形成真正意義上的大數(shù)據(jù)。然后數(shù)據(jù)的丟失，其后果是相當(dāng)嚴(yán)重的，甚至對于一些企業(yè)來說是致命的。對于報(bào)社而言雖然沒有出現(xiàn)過信息泄密的情況，但是也深知泄密的危險(xiǎn)。

因此要采取合理的方式進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)的管理，主要方法有：第一規(guī)范數(shù)據(jù)的獲取和管理方式、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是一把雙刃劍，用得好可以幫助企業(yè)的發(fā)展，用的不好會導(dǎo)致企業(yè)的沒落。規(guī)范化的管理方式、能夠很多程度上避免數(shù)據(jù)被不法機(jī)構(gòu)所利用；其次不斷提高網(wǎng)絡(luò)安全水平。確保數(shù)據(jù)安全最關(guān)鍵的方式就是利用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)確保數(shù)據(jù)安全；最終是加強(qiáng)工作人員對于數(shù)據(jù)安全的責(zé)任意識，能夠自我加強(qiáng)對于數(shù)據(jù)管理的意識，從而能夠從人員的角度上避免數(shù)據(jù)安全問題。

五、結(jié)論

總而言之，大數(shù)據(jù)的發(fā)展是歷史的趨勢、人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、因此利用大數(shù)據(jù)做好人力資源管理、提高人力資源管理效率、才能夠幫助企業(yè)在未來發(fā)展中提高競爭力，對于報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，人才是關(guān)鍵，因此人力資源的作用可見一斑，大數(shù)據(jù)時(shí)代、利用大數(shù)據(jù)分析，將能夠更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的管理，相信這樣在報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，找到合適的人才，更好的管理，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。

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