試論企業價值觀的構建

高陽

摘 要：企業的核心價值觀的培育關系到企業的興衰成敗和前途命運，企業要想在變幻莫測的市場競爭中保持旺盛不息的生命力，就必須有自己成熟的核心價值觀作為指導。但企業價值觀是如何形成的，該如何建設自己獨特的價值觀，這些都是企業在企業文化建設中遇到的難題。尤其是目前中國不少企業在價值觀方面存在有效價值觀供給不足的問題，責任主要在企業領導。其實，企業建立價值觀，是一個艱難的過程，其不僅僅是個人的思想方向，更是企業的靈魂，它時刻引領著公司的發展方向。

關鍵詞：企業價值觀 構建 核心

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）11（a）-0141-02

所謂有效的價值觀，并不僅僅是一個華麗的詞藻，而是可以讓多數員工認同、引起共鳴，可以在任何一個環節體現出來并對企業發展有實際的推動作用。價值觀不明確或不正確都會直接影響到有效價值觀的構建。那么，企業如何保證充分有效的價值觀供給呢？第一步也是非常重要的一步，就是企業核心價值觀的提煉和塑造，即企業立足于自身的具體特點及所處的外部環境，把企業的規劃、方向充分地提煉，并讓企業內部員工時刻牢記。價值觀確立后，還要強化員工對其的認同，使其為員工所接納。

1 企業價值觀的核心地位

1.1 文化動力的核心——價值觀動力

一個企業必須擁有一個切合自身實際的企業文化，它是一個企業的生命，是企業發展動力的源泉，可以引領企業的方向。企業的價值觀是企業最有價值的無形的資產，它的合理建立，可以為企業帶來更多的價值。它是一切日常工作的行為準則，一個優秀的企業文化，能進一步激發全體員工的工作熱情、工作責任心和企業的榮譽感，從而增強企業的核心競爭力。

1.2 文化管理的核心——價值觀管理

德魯克說：“管理的任務就在于使個人的價值觀和志向轉化為組織的力量和成就”。而這一“轉化”的成功關鍵就在于組織群體價值觀的形成。可以說企業價值觀是企業文化的原動力和核心，在思想意識形態深層結構中支配著企業文化中的多種要素。

企業生產經營過程中的一切活動，都是以企業的價值觀為依據。企業的價值觀是企業文化的核心，沒有核心價值觀，企業的文化將是沒有意義的。尤其是在企業創建品牌、提升企業知名度的工作中，企業的核心價值觀發揮著巨大的作用。

在日常生活中，我們都喜歡和“同道中人”在一起相處，這點對于企業的生產經營來講也是一樣的道理。只要志同道合，團結協作，就一定能夠戰勝困難，獲得最后的成功。因此，如何將企業的發展戰略變成員工的奮斗目標呢？這就需要企業核心價值觀的支持，把員工的思想統一起來，讓其感受到企業的溫暖，并且以其為自豪，讓他感覺到企業就是自己的家，企業的未來就是自己的未來，克服工作中的困難，從而實現企業的最終目標。

在日常工作和生活中，企業的員工難免遇到不利于企業的事情，那么，如何約束員工的行為，是企業面臨的重點和難點問題。一般情況下，企業都要建立一系列的規章制度來約束員工的行為，但是這只是一種外界的管理手段，如果制度執行嚴格，會使員工感到壓抑；制度松懈，員工的工作精神懶散，制度的制定就失去了意義。尤其是在面對外界情況，有時員工可能不清楚自己應該采取什么樣的措施應對。面臨這種情況，往往很困擾企業的管理人員。那么，就需要一種“信仰”，使職工規范自己的行為，這就是企業的核心價值觀。

1.3 文化建設的核心——價值觀建設

企業的價值觀是企業文化的核心，所以，想樹立完美的企業形象，必須樹立企業的價值觀，并且以企業的核心價值觀為基礎，它是企業開展各項工作的行為準則，更是企業能否順利經營、發展前進的關鍵。有播種，才有收獲。在企業的日常生產經營中，經營管理人員給員工植入怎么樣的思想，企業就會向其播種的方向發展。一個優秀的、快速發展的企業之所以能立于不敗之地，就在于其信守他們的核心價值觀，并且踐行他們正確的價值觀。一個好的企業價值觀，不僅僅要切合公司的實際，還必須得到公司全體員工的認同，并且能以其為基礎，向一個方向努力。企業能否持續發展，實現最終的奮斗目標，就必須建立自己的先進的核心價值觀。

2 有效企業價值觀的提煉和塑造

（1）企業價值觀必須從實踐中提煉。企業發展歷史的演變過程是伴隨著企業價值觀的發展和變化的全過程。要注意挖掘企業發展的歷史，尤其是深入了解企業在發展的過程中那些導致企業變革的產生，進而影響企業價值觀的重新塑造的重大歷史事件。企業的經營管理人員要鼓勵員工團結一致，為企業的最終奮斗目標努力奮斗。

（2）企業價值觀的提煉必須要考慮企業的現狀和經營特點。價值觀的塑造都是企業發展的需要、經營管理的需要，企業規模及所處的發展階段不同，都會造成價值觀表現形式上的差異。

（3）提煉階段的主要任務落在企業家身上。企業的經營管理人員是企業的價值觀的核心，必須要注重其宣傳。企業的經營管理人員必須要制定適合企業實際的企業價值觀，并引導全體員工踐行，使價值觀的建立收到實效。領導者還應善于通過連續有效的行動，使這些價值觀成為公司文化的核心和基礎；善于不斷剔除在沉重冗雜事物中滋生的與核心價值觀相悖的價值標準，保持核心價值觀的科學清晰和健康發展。

（4）兼容個體價值觀與群體價值觀。員工價值取向的多樣性與企業主流價值觀的一元性二者之間矛盾的化解，在于努力培養企業與個人進一步融為一體的價值觀。這就需要企業的經營管理人員，激發企業內部全體員工的力量來獻計獻策，仔細研究討論，將企業和員工的奮斗目標統一。

3 有效企業價值觀的培育和鞏固

企業的核心價值觀確立后，重點就是讓企業內部職工了解，如何宣傳貫徹是關鍵，企業的價值觀絕對不是提出來就可以了，其是要約束企業內部員工的各種行為，將價值觀變成員工的一種自覺的行為，變成全體員工的一種信仰，并以企業的核心價值觀為基礎，制定符合企業實際情況的管理制度、流程，同時堅定不移地執行。

3.1 證實認同

戴爾公司的總裁認為，如果一個人認同公司的價值觀和信念，了解公司的營運和努力方向，就會長期對組織做出更大的貢獻。企業的價值觀并非是一些口號，只有取得員工的認同才能形成連續持久、無比強大的行動力量。企業價值觀需要通過一系列互動過程價值觀得到證實后而被認同的。

3.2 深入人心

企業的價值觀的需要一個長期的、復雜的過程，必須將其融入到企業內部的各個層面、各個角落，最終為企業創造更多價值。因為只有深人員工內心并轉變為自覺行為的價值觀，才能真正體現其巨大的激勵、凝聚和約束功能。

3.3 行為轉換

無人執行，便無人信服。企業的價值觀一旦建立，就必須付出實際行動，否則將會變成一種形式上的口號。只有將核心價值觀滲透到企業的戰略、組織、文化、制度、流程、領導風格、責權體系中去，才能做到核心價值觀的“落地”。

4 結語

企業價值觀的形成是對企業經歷、企業家價值觀、企業員工個性和思想進行提煉和升華的過程，因此具有自己的獨有個性。確定明確有效的企業價值觀是構建企業價值觀的關鍵。

參考文獻

[1] 張云初，王清，陳靜.讓企業文化起來：企業文化塑造實務[M].深圳：海天出版社，2007.

[2] 賈強.文化制勝：如何建設企業文化[M].沈陽：沈陽出版社，2006.

[3] 韓玉芳，林泉.思想工作方法教程[M].北京：中共中央黨校出版社，2005.endprint