電力黨建和企業(yè)文化的融合策略分析

胡全平

摘要 對(duì)于電力企業(yè)而言，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)是相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系，通過兩者的相互結(jié)合，可以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文從電力企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共同點(diǎn)出發(fā)，對(duì)其融合策略進(jìn)行了分析和討論。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 黨建 企業(yè)文化 融合

企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式，影響著企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，而黨建工作則是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心之一，必須做好黨建工作，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用以及黨員干部的帶頭作用，才能保證企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。在電力體制改革持續(xù)深化的背景下，電力企業(yè)應(yīng)該高度重視黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。

一、電力企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共同點(diǎn)

從表面上看，企業(yè)文化與黨建工作并沒有很大的聯(lián)系，而實(shí)際上，兩者之間存在著許多的共同點(diǎn)：一是對(duì)象相同，無論是企業(yè)文化建設(shè)還是企業(yè)黨建工作，都是針對(duì)企業(yè)員工的工作，強(qiáng)調(diào)尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，在培養(yǎng)員工思想品質(zhì)方面高度一致；二是方向相同，企業(yè)黨建和企業(yè)文化都屬于意識(shí)形態(tài)的范疇，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，企業(yè)文化需要保證與黨建方向的一致性，而在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，可以為企業(yè)文化建設(shè)提供思想動(dòng)力；三是目的相同，企業(yè)文化的建設(shè)目的在于提升企業(yè)管理水平，激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)黨建工作則是通過社會(huì)主義和愛國主義的教育，調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，兩者溝通的目的都是提升企業(yè)的核心競爭力；四是環(huán)境相似，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建都是在特定的企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的，而在相似環(huán)境因素的影響下，企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，確定具體的流程，保證良好的效果；五是途徑相同，在企業(yè)黨建中，一般都會(huì)采用一些豐富多彩的文體活動(dòng)，或者樹立起典型和榜樣，這些途徑在企業(yè)文化建設(shè)中同樣適用。

二、電力企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合策略

（一）注重有效銜接

對(duì)于電力企業(yè)，在開展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該從兩者的共同點(diǎn)出發(fā)，注重彼此之間的配合與銜接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從思想上高度重視黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的一致性，認(rèn)識(shí)到兩者是相互影響，相互促進(jìn)的關(guān)系，不能將兩者獨(dú)立對(duì)待，更不能人為割裂兩者的聯(lián)系，而是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)彼此之間的銜接。從彼此的目的分析，黨建工作是為了提升黨對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，而企業(yè)文化建設(shè)是為了形成企業(yè)獨(dú)特的文化，強(qiáng)化企業(yè)整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，兩者在目的上存在著高度的一致性。因此，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)需要在目標(biāo)設(shè)定，人員安排、效果評(píng)估等方面實(shí)現(xiàn)可靠對(duì)接，這樣不僅能夠避免重復(fù)性的工作，降低黨建與企業(yè)文化建設(shè)的成本，也可以提升兩者的實(shí)際效果。

（二）強(qiáng)調(diào)方法創(chuàng)新

在開展黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)方法的創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀要求，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互融合。電力企業(yè)本身屬于一種比較特殊的行業(yè)，其作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性較高，對(duì)于人員的專業(yè)素質(zhì)也有著較高的要求，常規(guī)企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)模式在電力企業(yè)中并不能取得良好的效果，因此，電力企業(yè)管理人員需要從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，對(duì)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的方法和模式進(jìn)行創(chuàng)新。例如，可以立足電力工程項(xiàng)目，以班組為單位，開展黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)工作，通過流動(dòng)黨建和班組黨建，帶動(dòng)班組文化的發(fā)展。

（三）完善人才培養(yǎng)

面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，電力企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)于青年人才的培養(yǎng)，這也是黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。在電力企業(yè)黨建工作中，應(yīng)該充分發(fā)揮青年黨員干部的模范帶頭作用，樹立起榜樣和典范，而在企業(yè)文化建設(shè)中，同樣應(yīng)該引導(dǎo)青年職工的積極參與，體現(xiàn)其責(zé)任感和使命感。作為青年職工的骨干，青年黨員隊(duì)伍的拓展也需要從優(yōu)秀青年職工群體中進(jìn)行篩選。電力企業(yè)需要高度重視青年人才的培養(yǎng)，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，使得青年黨員能夠成為黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)的生力軍和帶頭者，為廣大職工提供可以模仿的榜樣。

三、結(jié)語

總而言之，在電力企業(yè)中，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)存在著非常密切的聯(lián)系，兩者在對(duì)向、方向、目的、途徑等方面有著高度的一致性，企業(yè)管理人員應(yīng)該注重兩者的協(xié)調(diào)與銜接，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的良性互動(dòng)，將兩者相互融合起來，實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)，通過人才的培養(yǎng)和方法的創(chuàng)新，保證黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的良好效果，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供良好的保障。endprint