電力黨建和企業文化的融合策略分析

胡全平

摘要 對于電力企業而言，黨建工作與企業文化建設是相互促進、相輔相成的關系，通過兩者的相互結合，可以推動企業的穩定健康發展。本文從電力企業黨建與企業文化建設的共同點出發，對其融合策略進行了分析和討論。

關鍵詞 電力企業 黨建 企業文化 融合

企業文化是企業賴以生存和發展的基礎，充分體現了企業的經營理念和管理模式，影響著企業的穩定健康發展，而黨建工作則是企業長遠發展的核心之一，必須做好黨建工作，發揮黨組織的領導作用以及黨員干部的帶頭作用，才能保證企業的興旺發達。在電力體制改革持續深化的背景下，電力企業應該高度重視黨建工作和企業文化建設。

一、電力企業黨建與企業文化建設的共同點

從表面上看，企業文化與黨建工作并沒有很大的聯系，而實際上，兩者之間存在著許多的共同點：一是對象相同，無論是企業文化建設還是企業黨建工作，都是針對企業員工的工作，強調尊重員工、理解員工、關心員工，注重對企業內部的人際關系進行協調，在培養員工思想品質方面高度一致；二是方向相同，企業黨建和企業文化都屬于意識形態的范疇，為企業的經營發展服務，企業文化需要保證與黨建方向的一致性，而在黨的領導下，可以為企業文化建設提供思想動力；三是目的相同，企業文化的建設目的在于提升企業管理水平，激發員工的工作熱情，企業黨建工作則是通過社會主義和愛國主義的教育，調動員工的積極性和能動性，促進企業經濟效益的提高，兩者溝通的目的都是提升企業的核心競爭力；四是環境相似，企業文化建設和企業黨建都是在特定的企業環境中進行的，而在相似環境因素的影響下，企業黨建與企業文化建設可以根據自身的特點，確定具體的流程，保證良好的效果；五是途徑相同，在企業黨建中，一般都會采用一些豐富多彩的文體活動，或者樹立起典型和榜樣，這些途徑在企業文化建設中同樣適用。

二、電力企業黨建與企業文化建設的融合策略

（一）注重有效銜接

對于電力企業，在開展黨建工作和企業文化建設時，應該從兩者的共同點出發，注重彼此之間的配合與銜接。企業領導應該從思想上高度重視黨建工作與企業文化建設的一致性，認識到兩者是相互影響，相互促進的關系，不能將兩者獨立對待，更不能人為割裂兩者的聯系，而是應該強調彼此之間的銜接。從彼此的目的分析，黨建工作是為了提升黨對于企業的領導力，充分發揮黨組織的領導作用，促進企業管理水平的提高，而企業文化建設是為了形成企業獨特的文化，強化企業整體的凝聚力和戰斗力，以促進企業的健康發展，兩者在目的上存在著高度的一致性。因此，黨建工作與企業文化建設需要在目標設定，人員安排、效果評估等方面實現可靠對接，這樣不僅能夠避免重復性的工作，降低黨建與企業文化建設的成本，也可以提升兩者的實際效果。

（二）強調方法創新

在開展黨建工作與企業文化建設的過程中，應該強調方法的創新，以更好的適應時代發展的客觀要求，推動黨建工作與企業文化建設的相互融合。電力企業本身屬于一種比較特殊的行業，其作業風險性較高，對于人員的專業素質也有著較高的要求，常規企業的黨建工作和企業文化建設模式在電力企業中并不能取得良好的效果，因此，電力企業管理人員需要從企業自身的實際出發，對黨建工作和企業文化建設的方法和模式進行創新。例如，可以立足電力工程項目，以班組為單位，開展黨建工作以及企業文化建設工作，通過流動黨建和班組黨建，帶動班組文化的發展。

（三）完善人才培養

面對新的發展環境，電力企業想要獲得更好的發展，就必須加強對于青年人才的培養，這也是黨建工作與企業文化建設的必然要求。在電力企業黨建工作中，應該充分發揮青年黨員干部的模范帶頭作用，樹立起榜樣和典范，而在企業文化建設中，同樣應該引導青年職工的積極參與，體現其責任感和使命感。作為青年職工的骨干，青年黨員隊伍的拓展也需要從優秀青年職工群體中進行篩選。電力企業需要高度重視青年人才的培養，定期開展相應的培訓和教育活動，使得青年黨員能夠成為黨建工作以及企業文化建設的生力軍和帶頭者，為廣大職工提供可以模仿的榜樣。

三、結語

總而言之，在電力企業中，黨建工作與企業文化建設存在著非常密切的聯系，兩者在對向、方向、目的、途徑等方面有著高度的一致性，企業管理人員應該注重兩者的協調與銜接，推動黨建工作與企業文化建設的良性互動，將兩者相互融合起來，實現齊頭并進，通過人才的培養和方法的創新，保證黨建工作與企業文化建設的良好效果，為電力企業的長遠健康發展提供良好的保障。endprint