以員工歸屬感為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)探究

胥惠娟

摘要 在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化至始至終發(fā)揮著潛在性作用，約束著企業(yè)人員的行為，引導(dǎo)著企業(yè)人員思想意識(shí)朝著正確的方向發(fā)展。客觀角度來(lái)看，技術(shù)與資金已經(jīng)不再是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一性手段，企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中所發(fā)揮的作用愈來(lái)愈大。基于此，本文以康源水務(wù)公司為例，對(duì)以員工歸屬感為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了探討，并提出了相關(guān)觀點(diǎn)，以供參考。

關(guān)鍵詞 員工歸屬感 企業(yè)文化 建設(shè)

在康源水務(wù)公司創(chuàng)建全國(guó)文明單位的過程中，公司堅(jiān)持以貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)、省委十屆九次全會(huì)和市第六次黨代會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為主線，以踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求為著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)思想政治建設(shè)。同時(shí)，以“兩學(xué)一做”為導(dǎo)向開展學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署會(huì)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造出了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)文化深入建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。此外，公司逐漸意識(shí)到員工歸屬感在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的重要性，并在增強(qiáng)員工歸屬感方面加強(qiáng)了相關(guān)工作，取得了一定成效，這對(duì)于營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)公司健康發(fā)展具有積極的意義。

一、員工歸屬感內(nèi)涵概述

員工歸屬感的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程。當(dāng)員工形成歸屬感后，便會(huì)產(chǎn)生一種由內(nèi)而生的約束力及責(zé)任感，這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性與積極性具有重要的意義，有利于員工自我激勵(lì)，促進(jìn)其全面發(fā)展。從行為角度來(lái)看，歸屬感體現(xiàn)了個(gè)體某種長(zhǎng)期性的行為；從態(tài)度角度來(lái)看，歸屬感體現(xiàn)了個(gè)體與企業(yè)的某種交換關(guān)系。總體上來(lái)看，員工歸屬感主要是指員工經(jīng)過一段時(shí)間的工作，在心理、思想以及感情上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、價(jià)值感、成就感以及工作使命感等，這些感覺最終會(huì)內(nèi)化成員工歸屬感。

二、構(gòu)建基于員工歸屬感的企業(yè)文化的意義

本質(zhì)上來(lái)看，構(gòu)建基于員工歸屬感的企業(yè)文化其實(shí)就是建設(shè)“以人為本”的文化。在基于員工歸屬感的企業(yè)文化的帶動(dòng)下，企業(yè)員工將被視為最重要的資源，這種文化也能夠引導(dǎo)員工形成一致的價(jià)值觀，促使其將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，從而為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。讓員工獲得歸屬感意味著企業(yè)員工將得到尊重，獲得信任。這種尊重與信任會(huì)促使員工加深對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與認(rèn)同感。在如此文化氛圍當(dāng)中，員工的工作積極性及主觀能動(dòng)性將得到充分調(diào)動(dòng)，其綜合素養(yǎng)也將不斷提升。同時(shí)，基于員工歸屬感的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的充分體現(xiàn)。這種企業(yè)文化能夠增強(qiáng)組織的凝聚力，員工會(huì)主動(dòng)將個(gè)人利益與企業(yè)利益充分聯(lián)系起來(lái)，使得個(gè)體與組織形成命運(yùn)共同體。總之，構(gòu)建基于員工歸屬感的企業(yè)文化有利于在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建出一種和諧、積極的氛圍，對(duì)員工具有潛在的激勵(lì)作用。

三、以員工歸屬感為導(dǎo)向，加強(qiáng)文化建設(shè)

（一）加強(qiáng)物質(zhì)文化層建設(shè)

一方面，企業(yè)要為員工創(chuàng)設(shè)具有人文關(guān)懷的工作環(huán)境。在內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)當(dāng)中，要充分考慮各處的思想文化含量，通過深度挖掘，讓員工在日常工作中享受到良好的環(huán)境，使其在潛移默化當(dāng)中充分認(rèn)同企業(yè)。在營(yíng)造室內(nèi)環(huán)境過程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)辦公室空氣清晰、溫度適宜、照明得當(dāng)及良好的噪音控制，讓員工感受到企業(yè)潛在的人文關(guān)懷，增強(qiáng)其歸屬感。另一方面，企業(yè)要打造出有特色的核心產(chǎn)品及技術(shù)。核心技術(shù)與產(chǎn)品是企業(yè)“獨(dú)樹一幟”的體現(xiàn)，也是企業(yè)獲得市場(chǎng)認(rèn)可的重要因素。核心技術(shù)與產(chǎn)品能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，意味著員工對(duì)企業(yè)會(huì)抱有更為強(qiáng)烈的信心，員工忠誠(chéng)度也將得到不斷提升，企業(yè)將獲得員工的支持及更大的動(dòng)力，從而形成良性循環(huán)。

（二）加強(qiáng)精神文化層建設(shè)

精神文化層建設(shè)是以員工歸屬感為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。企業(yè)精神文化決定了企業(yè)生命力的強(qiáng)弱。首先，企業(yè)要多組織員工參與文化活動(dòng)，借助文化活動(dòng)來(lái)宣傳企業(yè)精神文化理念，讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。例如，康源水務(wù)公司與南充晚報(bào)合作，通過報(bào)紙及微信平臺(tái)在全市范圍內(nèi)舉辦“紀(jì)念南充康源水務(wù)集團(tuán)成立65周年暨‘康源水務(wù)杯節(jié)水用水知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，職工以“惜水、節(jié)水、護(hù)水”為題與市民廣泛互動(dòng)，大力宣傳節(jié)水用水知識(shí)。通過上述活動(dòng)，為員工提供了展示自我的空間，也有利于企業(yè)樹立良好的形象，獲得員工及市場(chǎng)的認(rèn)可。其次，企業(yè)要樹立創(chuàng)新精神。對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新意味著創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)化的平衡，只有不斷創(chuàng)新才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住陣腳。以員工歸屬感為導(dǎo)向，企業(yè)要鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新，對(duì)于積極創(chuàng)新且取得成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)新積極性。在個(gè)人創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，企業(yè)也要注重團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，要善于引導(dǎo)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促使人力資源、知識(shí)技術(shù)資源以及經(jīng)濟(jì)資源形成最優(yōu)配置，從而為企業(yè)發(fā)展輸出最大動(dòng)能。另外，企業(yè)要加強(qiáng)文化宣傳工作。通過系統(tǒng)性的調(diào)研，提煉出具有代表性的文化成果提案，為企業(yè)文化宣傳奠定基礎(chǔ)。通過做好內(nèi)部刊物辦刊工作、加強(qiáng)門戶網(wǎng)站建設(shè)、構(gòu)建集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)載體和對(duì)外宣傳陣地等舉措，進(jìn)一步提升企業(yè)文化宣傳效能，渲染出良好的企業(yè)文化氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

以員工歸屬感為導(dǎo)向的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供持續(xù)不斷的動(dòng)力，有利于促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，從而提升員工潛在動(dòng)能，增強(qiáng)企業(yè)向心力，讓企業(yè)達(dá)到新的高度。endprint