抓好企業(yè)黨建工作 提升員工精神動力

周秀玲

摘要 黨的思想政治工作是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。縱觀中國共產(chǎn)黨歷程，加強黨的建設(shè)，強化精神力量是事業(yè)取得成功的重要法定，是我們工作的重中之重，毋庸諱言，沒有黨建工作，國有企業(yè)的管理和就是不完整的、不科學(xué)的，就難以激發(fā)黨員的精神動力。中交廣航局目前正處于全在”走出去”發(fā)展期，在此進程中，面對國際復(fù)雜意識形態(tài)，多元價值觀念對企業(yè)黨員員工思想影響，面t臨著在激烈市場競爭中不斷激發(fā)廣航局隊伍的競爭軟實力，面臨如何在企業(yè)發(fā)展過程中堅定不移地保障黨的核心地位不動搖，同時，以黨建工作的時代性、創(chuàng)造性的體現(xiàn)為重要任務(wù)進行實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 黨建工作 精神動力

一、黨建工作與精神動力的價值關(guān)系

中國共產(chǎn)黨以中國社會主義革命和建設(shè)不斷探索過程，就是不斷闡釋和擴展黨員精神動力的過程。

毛澤東曾經(jīng)指出：“人是要有一點精神的”。這一論斷直接反映出了對精神能動作用的看法以及重視。在這一觀點上，鄧小平同樣指出：“對馬克思主義的信仰，是中國革命勝利的一種精神動力”。可以看出，馬克思主義信仰被確定為精神動力，又或者稱之為信仰動力。鄧小平還強調(diào)，人們面臨所有的困難都需要勇于面對的勇氣和力量，而共產(chǎn)主義的理想是精神支柱。對于此，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，國有企業(yè)必須是黨和國家最為可靠的依賴力量，在建設(shè)過程中必須強化并完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，逐步加強并創(chuàng)新國有企業(yè)中黨的工作建設(shè)，才能使國有企業(yè)成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，在貫徹新發(fā)展理念和進行全面深化改革發(fā)揮重要力量，在實施“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略中起到重大作用，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大為我們加強和改進黨建工作指明了方向。

當前企業(yè)員工精神動力不足問題探析黨建工作，實際上是精神動力對黨建工作的誘導(dǎo)和激發(fā)。對精神動力結(jié)構(gòu)的正確掌握，人的精神動力的增強以及黨建工作科學(xué)性的培育激發(fā)，必然需要對精神動力的內(nèi)涵和特點進行全面、科學(xué)的認識。

傳統(tǒng)意義上將精神動力分為認知、情感、意志三種構(gòu)成要素。在黨建和思想政治工作視野下，我們認為還應(yīng)該具有體現(xiàn)中國共產(chǎn)黨先進性的其他幾個必然要素。

1、信仰動力。作為共產(chǎn)黨人精神支柱不可缺少的部分，也作為人生的根本動力存在。鄧小平曾經(jīng)表明，中國革命勝利的一種精神動力則是對馬克思主義的信仰。在人精神動力中增添信仰動力，可全面掌控人精神動力系統(tǒng)。

2、價值動力。人的價值尊重和自我價值實現(xiàn)需要，驅(qū)動著人們不懈奮斗和勞動的動力就是價值動力，是人作為社會人具有的重要精神動力之一。

3、道德動力。在人的精神動力中，道德動力主要是表示無私奉獻、愛崗敬業(yè)、誠信守諾等，在人的精神動力中同樣以重要的地位存在。著力培養(yǎng)道德動力，是將道德動力全面激發(fā)并發(fā)展的必要途徑。

可見，在黨建與思想政治工作研究視野下，人的精神動力中，無論是傳統(tǒng)存在的認識動力、意志動力以及情感動力，還是我們當前指出的信仰、價值以及道德動力，都是組成精神動力的重要元素所在，也就是說，由以上六種要素組成的系統(tǒng)，即為人的精神動力系統(tǒng)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模逐漸得到了擴張，同時企業(yè)員工的數(shù)量也在不斷增多，在發(fā)展的過程中，世界形勢、國內(nèi)形勢不斷發(fā)生深刻變化，中國在世界承擔的責任也在不斷加大，作為走出去的中央企業(yè)在發(fā)展中黨建工作不平衡不協(xié)調(diào)的問題也比較突出，最為突出的問題是企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，一些干部、黨員職工的精神動力卻不強，如信仰危機，人生價值觀偏差，心里頹廢，斗志喪失等。具體表現(xiàn)在以下三個方面：其一則是面對馬克思主義信仰并不堅定，缺乏中國特色社會主義信心。大多數(shù)都認為自身具有發(fā)展的水平，也擁有進步的能力，因此，對于世界觀的改造并不重視，也沒有將培養(yǎng)自身能力放在重要地位。在創(chuàng)業(yè)的道路上不能堅持不懈，存在拼搏進取心態(tài)的無所謂狀態(tài)。其二，沒有強大的責任心和事業(yè)心。作風不當，面對責任相互推諉，工作上得過且過'生活上享樂為上。釀成大禍。好大喜功，急功近利，缺少成本意識，導(dǎo)致國家資產(chǎn)出現(xiàn)巨大損失。對自身的崗位不負責，只想做官，不想做事，一些項目較大的工作沒有能力完成，而一些較小項目則不愿去做。整天缺乏生活的積極狀態(tài)，喪失職業(yè)道德。其三組織紀律性松懈。自身并不具備較高的法律法規(guī)意識，缺乏紀律嚴謹性，面對中央政策執(zhí)行情況非常隨意，出現(xiàn)“上有政策、下有對策”情況。不尊重、不重視、不落實黨員和群眾的民主權(quán)利，大多情況下的工作方式為單方面的命令，缺少民主性。

二、完善企業(yè)黨建工作機制，斷提升員工精神動力

激勵員工精神動力核心是正確對待人的價值。黨建工作的價值與人的價值具有深刻的內(nèi)在聯(lián)系。具體來說，就是要充分肯定員工價值在員工中樹立企業(yè)核心價值觀的信仰動力通過公平公正的平臺搭建，激發(fā)員工發(fā)揮才能的價值動力通過引導(dǎo)轉(zhuǎn)化物質(zhì)欲望，激發(fā)員工的道德動力。

1、企業(yè)充分肯定人的主客觀價值，增強員工對企業(yè)核心價值觀的認同。人的價值主要有兩個價值觀，即主觀和客觀。主觀方面取決于內(nèi)在需要，而客觀方面則是取決于外在需要。而人本身則是個體與群體、主體與客體的統(tǒng)一，無論是單從內(nèi)在需要或者是外在需要來考慮，都無法真正將人的價值實現(xiàn)。可以看出，人的價值判斷，需要從主觀和客觀、主觀追求以及客觀效果的統(tǒng)一來實現(xiàn)，從而才能夠得到必然的結(jié)果，即人的價值在于人的自由自覺發(fā)展與造福人類社會的創(chuàng)造的統(tǒng)一。從企業(yè)方面來看，人的價值就在于人全面發(fā)展同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的統(tǒng)一。企業(yè)必須將發(fā)展的轉(zhuǎn)化為滿足員工全面發(fā)展的基本保障上來'在促進員工全面發(fā)展的過程中實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展才能得到員工的支持，企業(yè)發(fā)展目標才會得到員工的認可。

2、堅持任人唯賢的用人原則，激發(fā)員工自由發(fā)揮聰明才智。習近平書記表明，在當前新的歷史條件下，黨的建設(shè)科學(xué)水平的提升，必須堅持五湖四海、任人唯賢，民主、競爭、公開，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋⒆⒅貙嵖兊挠萌藰藴省τ谄髽I(yè)來說，就是要打破國有企業(yè)論資排輩，干部老齡化的困局，要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，為想干事、能干事者提供發(fā)展的平臺，提升的空間，發(fā)揮競爭的作用，發(fā)掘各方面的優(yōu)秀人才，并合理使用。堅持以人才的德政為重要觀點，對于政治堅定、實績優(yōu)越、具有真才實學(xué)的員工進行選拔任用，完善以德政為核心的用人導(dǎo)向。構(gòu)建憑借實績用干部，為能干事者創(chuàng)造機會，不讓老實人吃虧，不讓耍小聰明者得利的優(yōu)秀用人環(huán)境。讓員工看得見晉升的空間，激發(fā)員工不斷超越自我，把各方面優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)發(fā)展中來。

3、要充分滿足員工的基本欲望，將欲望轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。人的內(nèi)心都充滿著欲望。在這種欲望的作用下，人不斷發(fā)展出客觀對象，與自然環(huán)境和社會形成一定的聯(lián)系。通過欲望產(chǎn)生一定程度上的滿足，人作為一個主體，對客體和環(huán)境進行掌控，并完成統(tǒng)一。從這個方面考慮，欲望實際上是人本體對自身和世界進行改造的動力所在，同時也是人類進化、社會發(fā)展以及提升歷史的根本動力。對企業(yè)員工來講，員工的欲望首先表現(xiàn)為對物質(zhì)的滿足，并且物質(zhì)的欲望會隨著工作時間的長短更加強烈，這種情況的出現(xiàn)與社會和家庭環(huán)境存在一定的相關(guān)性，對于此，我們無法全面否定員工的欲望，因為它具有重要的正面性，應(yīng)該給予員工更多的支持和理解。從企業(yè)方面考慮，將員工的待遇給予一味的提升只會增加成本，并不會帶來相對應(yīng)的利潤，而且還會增加員工對欲望的更深追求。然而，如果可以通過黨建與思想政治工作，讓員工從物質(zhì)需求的欲望轉(zhuǎn)為對精神文化的欲望，將會大幅度增加企業(yè)中員工的凝聚力，所有的員工都喜歡在自由和充滿激情的環(huán)境中工作，同時都渴望能夠得到組織的尊重。因此，員工有各種欲望是正常的事情，關(guān)鍵是如何引導(dǎo)并實現(xiàn)好員工的欲望，將員工欲望轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的根本動力。endprint