電力企業人力資源管理工作創新

王雨露

摘要 企業參與競爭的關鍵是人才的競爭，人才是企業發展壯大的核心要素。電力企業制度改革的日益深化對電力企業人力資源管理的創新管理機制提出了新的要求。本文從目前我國電力企業人力資源管理的現狀出發，深入探討了電力企業在電力體制、機制改革不斷深化的今天是如何推進人力資源管理的創新發展。

關鍵詞 電力企業 人力資源管理 工作創新

一、人力資源管理的意義

（一）人力資源管理的作用

隨著經濟科技的發展，企業之間的競爭原來越激烈。同等條件下，企業要想爭取更大的市場優勢，必須在管理方面付出更多。事實上，企業之間的競爭就是企業人才的競爭，有優秀的人才，才能將企業的生產效益科技創新，管理改革提高到一個新的水平。比爾·蓋茨曾經說過：“我所做的最重要的事情就是雇傭優秀的人才”。世界知名企業雇傭的人才整體水平都非常高。在我國，經濟效益好、社會知名度高的企業在聘用人才的時候要求也非常高，從起點上就對人才提出較高的要求。企業占據了人才智商和情商的優勢，通過一段時間的培養，人才就能夠最大限度發揮潛能采用先進技術，創新企業的經營略，最終在激烈的市場競爭中取勝。企業對人力資源的搶占就是對先進技術的占領，因為人才可以盡情發揮創意，為企業的發展發展帶來無限希望。

（二）企業人力資源管理普遍不足

改革開放三十多年，我國眾多企業都是從計劃經濟時代走出來的，人力資源管理方面還是繼續沿用計劃經濟體制下的管理方式，雖然企業意識到人力資源管理對企業發展的重要性，但是很多企業并沒有進行具體實踐，只是進行了一些表面改進，并沒有深入改革。伴隨著是時代的而發展，落后的人力資源管理制度已經不能適應企業的發展，不能對人才進行合理的資源配置，這樣的現實問題應成為阻礙企業發展的絆腳石。企業要想發展，必須從內到外，進行全面的改革，如果只改革某一方面，是不可能從整體水平上提高企業的經濟效益的。

（三）人力資源管理對電力企業發展的意義

電力企業是我國的基礎性產業，支撐著其他企業的生存發展，同樣也和人們的日常生活息息相關。面對激烈的市場競爭，電力企業的人力資源管理工作同樣需要得到企業的重視。目前我國電力企業已經建立網絡信息，這更加需要引進先進的技術人才對電力網絡信息管理進行日常的檢修和維護。電力企業人力資源管理區別于傳統的人事管理，同電力企業戰略發展相一致，需要充分調動員工的積極性，給員工發揮的空間和平臺，能夠激發員工的想象力和創造力。

二、電力企業人力資源管理的創新途徑

（一）創新人力資源管理機制

在電力企業正常運營過程中，應當按照企業的具體狀況，將外包策略運用于企業自身的人力資源管理工作，即為將企業對人力資源的開發、過程評估、系統優化、激勵方案設計等業務委托給其他組織或者是公司輔助實施，以緩解企業內部人力資源管理的壓力，減少管理工作量較大期間的人才流失。同時，通過實施外包策略，還可使得員工學習到不同于企業內部培訓內容與方式的新知識，取長補短。此外，針對電力企業的核心員工，還可從心里契約理論的基礎上創新核心員工人力資源管理模式，增強企業與員工問的信任、責任與義務的期望值，真正做好核心工作人員的人力資源開發、管理等方面的工作，促進企業人力資源管理體系的完善。

（二）加大人力資源投入力度

近年來，隨著社會的進一步發展，企業問的競爭必將轉向人才的競爭，電力企業要想在日益激烈的市場競爭環境中獲得良好的生存與發展，必須高度重視人才的培養，且還需要對員工的培訓的作用進行正確的認識，合理采用多元化培訓策略，促進職工整體素質與職業素養的全面提升。針對電力企業中的基層工作人員，應當落實定期的技能培訓及學習講座活動，以此來不斷提升員工的專業技能，使其能夠更好的滿足企業與社會進一步發展的需求。在電力企業正常運營過程中，如果員工的表現較優秀，可適當安排其去往國家的大型電力企業考察學習，促使員工視野的進一步開闊，推動企業創新能力的提升，促進電力企業自身的改革與轉型。除此之外，電力企業工作人員的培訓工作完美結束之后，人力資源管理部門還需在全面分析企業自身具體狀況的基礎上，制定并落實科學合理的評估機制，將培訓工作真正落實。

三、結語

電力企業體制改革的深化，使得電力企業人才資源的管理創新越來越艱巨。電力企業在認清人力資源管理重要性的同時，還應運用不斷創新的科學管理手段來實行人力資源管理工作，以人本理念來指導企業對員工的重視、激勵和培訓等，以防人才的流失，并創造出一個和諧共進的企業環境氛圍，盡最大可能地留住人才并完全發揮其潛能，建設一個優秀、高效的人才團隊來增強電力企業的競爭力。endprint