人力資源管理和電力企業(yè)培訓(xùn)的研究

楊磊

摘要 近年來(lái)，隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展水平的不斷提高和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，人才成為許多行業(yè)成敗的關(guān)鍵，人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。特別是電力企業(yè)對(duì)人力資源管理的需求正在改善。隨著電力行業(yè)改革的深入，電力企業(yè)人力資源管理在企業(yè)生存中起著非常重要的作用，電力企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)人力資源管理水平。本文論述了電力企業(yè)人力資源管理，并對(duì)電力企業(yè)的培訓(xùn)管理進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理 培訓(xùn)研究

電力企業(yè)人力資源管理是現(xiàn)代電力企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展仍不成熟，在實(shí)際管理工作中存在許多問(wèn)題。因此，在理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，不斷推進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的快速發(fā)展，需要有相關(guān)的管理人員。

一、電力企業(yè)人力資源管理的基本概況

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在發(fā)展，電力企業(yè)管理模式在一定程度上，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)了巨大的變化，技術(shù)含量不斷增加。

電力企業(yè)作為電力企業(yè)管理人力資源管理的核心地位，一個(gè)主要的電力企業(yè)包括各種服務(wù)業(yè)務(wù)和管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，技術(shù)要求和管理創(chuàng)新等借助激勵(lì)電力企業(yè)人力資源管理企業(yè)員工的工作熱情和主動(dòng)性制定一系列的性能評(píng)估指標(biāo)，提高電力企業(yè)的員工的創(chuàng)造能力和實(shí)際工作能力。人力資源管理水平的管理直接影響電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，電力企業(yè)供電需求管理和資源配置在指導(dǎo)和關(guān)系中發(fā)揮著重要作用，關(guān)系到公司整體業(yè)務(wù)規(guī)劃的力量。

二、電力企業(yè)人力資源管理研究

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)

為了加強(qiáng)人力資源管理，第一步是加強(qiáng)電力企業(yè)人才的管理。不斷提高電力企業(yè)人才的發(fā)展和管理，以確保高素質(zhì)人才的優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)在人力資源管理發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)重視員工專業(yè)知識(shí)和電力職業(yè)教育培訓(xùn)，提高電力企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。增加電力企業(yè)人力資源管理投入，為電力企業(yè)員工提供良好的發(fā)展空間和改善工作環(huán)境。在促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，在電力企業(yè)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，構(gòu)建高水平、高質(zhì)量的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，具有創(chuàng)新人力資源管理團(tuán)隊(duì)的能力。

（二）電力企業(yè)人力資源管理應(yīng)科學(xué)地配置人力資源

電力企業(yè)人力資源管理要有效利用資源，充分發(fā)揮電力企業(yè)人才的價(jià)值，最大限度地提高電力企業(yè)的工作效率，從根本上提高電力企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化電力企業(yè)資源配置可以從以下幾個(gè)方面入手：1、高度重視電力企業(yè)人才的培養(yǎng)。為了確保電力企業(yè)人員的合理配置，應(yīng)該開(kāi)始從電力企業(yè)的人員選擇，員工評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，采用競(jìng)爭(zhēng)體制機(jī)制，人員不符合要求的電力企業(yè)的發(fā)展，選擇電力企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。2、電力企業(yè)應(yīng)該正確對(duì)待人才流動(dòng)。電力企業(yè)應(yīng)充分尊重人才資源的流動(dòng)，最大限度發(fā)揮創(chuàng)造力和主動(dòng)性，增加人才流動(dòng)，確保電力企業(yè)人員能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使其處于最佳工作狀態(tài)。

（三）建立和完善電力企業(yè)人力資源管理的獎(jiǎng)懲制度

加強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理，需要建立和完善有效激勵(lì)機(jī)制。電力企業(yè)有健全和有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析和研究，作者認(rèn)為，建立和完善電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制需要以下幾個(gè)方面建立合理的補(bǔ)償機(jī)制。員工的業(yè)務(wù)能力和態(tài)度與員工的工資水平掛鉤，激勵(lì)員工工作。為介紹現(xiàn)代工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法、管理人員、工程師和技術(shù)人員以及道德、能源、出勤率、考核績(jī)效等方面的績(jī)效評(píng)價(jià)，根據(jù)獎(jiǎng)懲的結(jié)果。

三、電力企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)管理研究

（一）電力企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)管理的原則

電力企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)管理堅(jiān)持以職工福利為優(yōu)先原則，電力企業(yè)的人力培訓(xùn)項(xiàng)目圍繞員工工作，建立多種多樣的人力資源管理培訓(xùn)體系。電力企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)管理最大化的實(shí)現(xiàn)全體員工的參與，良好的培訓(xùn)情況，電力企業(yè)管理，電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)和電力企業(yè)的全體員工對(duì)科學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)估。

（二）電力企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)

電力企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)需要從電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、重大事件分析、電力企業(yè)人力資源狀況分析、電力企業(yè)在人力資源領(lǐng)域存在的問(wèn)題分析和預(yù)測(cè)研究。l、電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析。電力企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展，滿足電力企業(yè)崗位的需求，在此基礎(chǔ)上要求的專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)的人才培養(yǎng)和發(fā)展的電力企業(yè)外，提高專業(yè)人才的利用率在電力企業(yè)人力資源管理。2、主要事件分析，影響電力企業(yè)的發(fā)展，如電力企業(yè)特殊客戶的特殊需求。3、電力企業(yè)人力資源崗位分析。電力企業(yè)人力資源管理需要根據(jù)工作描述的標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)針對(duì)性、工作績(jī)效指標(biāo)和實(shí)際工作人員的日常行為標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化等。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，電力企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，建立和完善人力資源管理體系，完善培訓(xùn)體系，不斷提高電力企業(yè)人力資源管理水平。電力企業(yè)人力資源管理工作，應(yīng)從整體出發(fā)，堅(jiān)持電力企業(yè)培訓(xùn)管理的基本原則，為電力企業(yè)培訓(xùn)需求，完善培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保在促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理健康發(fā)展的前提下成功開(kāi)展人力資源培訓(xùn)。endprint