淺析國有能源企業人力資源管理中存在的問題及出路

范今

摘 要：人力資源管理是企業的重要組成部分。一個企業最重要的要素是人，而人是企業人力資源部門管理的。如何促進人的長效發展機制，人力資源部門起著至關重要的作用。隨著國家的進步，社會經濟的發展?，F在的人力資源管理模式漸漸不適應這快速前進的社會了。需要進行創新和改革。這種管理模式的創新就是一種制度創新。

關鍵詞：國有能源企業 人力資源管理 問題 出路

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）11-00-01

人力資源管理是一門綜合的學科，它不僅包括了經濟、政治、文化歷史，還包括整個人類文明史。所以人力資源管理這個工作崗位對人的要求很高。一方面，要有扎實的專業知識基礎。另一方面，要學富五車，上知天文下知地理。特別是經濟學、企業管理是重點。這套制度從西方引進過來，經過幾十年的改造慢慢成了企業的重要制度。如何把引進來的制度改造成為適應中國國情的制度。這是一直以來行業里的人不斷探索的課題。如今中國作為世界第二大經濟體，中國在世界的舞臺上漸漸崛起。改革開放四十年，中國取得了舉世矚目的成績。這四十年經濟的快速發展，然而人力資源管理制度并沒有創新。尤其是在我國的國有能源企業的人力資源管理中，更是存在了極大的問題，而如何使得我國國有能源企業人力資源管理得以有效的提高，是目前我國人力資源管理中的重要內容。

一、國有能源企業管理中存在的問題

1.沒有將“以人為本”的管理理念落到實處

經濟的快速發展帶來企業的進步，很多國有能源企業都越來越重視人才的引進和培養。然而卻不重視企業人才的管理。有的企業由于沒有合理、人性化的人力資源管理制度導致人才流失，從而導致企業經濟效益下降。這些都是企業家沒有真正落實“以人為本”的管理理念。衡量一個公司好壞、人性化就看這個公司的人員流動性。如果人員流動性大，那么這個企業在人力資源管理多少是有問題的。而這個企業人員流動性小說明這個企業好。這種“好”有可能是工資高，有可能是福利待遇好，還有可能是公司各種制度人性化?，F在很多企業重視人才培養，但不重視人才的管理和公司的管理。比如，工資幾年不變，員工付出和收獲不成正比。公司一直在發展，制度卻一直不變。有的制度已經不適合現在的社會了。企業該有的福利制度沒有（五險一金）等等原因導致跳槽成了一個社會現象。這是企業家需要反思的。很多企業經濟效益越來越好，物價也在不斷上漲，員工工資卻幾年一成不變。公司領導還是老思想老觀念，對員工缺乏人文關懷，缺乏對員工所思、所想、所需的關心，忽視維護員工合法權益。員工的跳槽也是不難理解的事情。所以公司“以人為本”這個理念沒有真正落到實處。員工的權益得不到真正的保障。這是不符合現在社會進步潮流的。

2.人力資源管理模式混亂，缺乏合理的管理制度

人才管理混亂。有的公司沒有人力資源這個部門，在人力資源管理工作人員的選擇上依然存在任人唯親的現象，根本沒有實事求是的按照公司要求的人才的標準來聘人。公司沒有按照規章制度進行人力資源管理，以至于很多公司的規章制度都成了擺設。當人的權力遠遠大于制度的權力，制度自然也就沒用了。比如，某些傳統型國企，缺少企業文化，普遍存在搞團伙、搞關系、一把手的作風。從而導致一些國企在發展上受到了極大的限制。還有就是公司制度不人性化，甚至反人類。比如，遲到罰站，上班期間遇到急事不能請假，沒有按時完成上級的任務就辭退，用各種方式逼迫員工加班等等。每個人都知道本來到世間是追逐利益的，但追逐利益也要維持員工最基本的尊嚴。雖然企業利益至上沒錯，但企業為了利益不尊重人的基本權益就有錯。這些都是不好的社會風氣，隨著市場經濟的發展，相應的會帶來一些負面問題。上面所說的很大程度上是社會主義市場經濟發展帶來的問題。更多的是很多人跟不上時代進步的步伐，思想作風還是老一套，并且不知道學習。導致了很多社會問題。這些都是人力資源管理需要改革的地方。必須進行大刀闊斧的改革。革除舊思想、舊道德，規范公司規章制度并且嚴格執行。

二、國有能源企業人力資源管理的出路

1.必須重視人力資源管理問題

由于國有能源企業，是國家資源類支柱型企業，具有專業性和特殊性，因此，提高我國國有能源企業的人力資源管理的重視程度，穩定和優化國有能源企業的員工隊伍尤為重要。目前我國仍然處于工業化發展時期，對于能源的需求十分大，而我國又正面臨著一系列能源危機，因此，只有重視人力資源管理問題，將人力資源的優勢發揮出來，通過合理有效的實施人力資源管理，才能使得我國國有能源企業的優勢發揮最大化作用，減少能源消耗，從而對我國的能源危機問題起到一定的遏制作用。

2.必須踐行“以人為本”的管理理念

無論在什么企業中，人力都是影響企業效益的第一要素。要使得我國國有能源企業能夠得到快速的發展，就必須吸納和留住人才，穩定員工隊伍，就必須踐行“以人為本”的工作理念。因此，踐行“以人為本”的管理理念可以使得在能源企業中對于各方面的員工進行合理有效的管理，使得他們在工作中能夠各司其職、恪盡職守，從而提高企業效益。

3.必須建立健全相應的人力資源管理制度

建立健全相應的人力資源管理制度是加強目前我國國有企業人力資源管理的重要手段之一，只有根據合理有效且科學的管理制度開展管理制度，才能夠保證在人力資源的管理中能夠起到最大的作用，為企業帶來更大的利益。

4.建立科學的考核制度

有競爭才有進步，因此，必須要通過一些手段使得企業內部形成良性競爭，才能夠促使員工進步，加快企業發展。在國有能源企業人力資源管理中，建立科學的考核制度，將定性考核、定量考核和能力考核有機結合起來，使得考核具有更高的公平性，增加一定的客觀性，減少一定的主觀影響，再通過能者上、平者讓、庸者下的用人理念以加強對人力資源的管理，從而促進國有能源企業的長足發展。

總而言之，能源問題是我國乃至全世界都面臨的嚴重問題，而國有能源企業是對于我國能源進行最好的開發和利用，因此，只有通過不斷的加強國有能源企業人力資源的管理，才能夠使得我國的能源能夠得到最大化的利用，能源問題才能夠得到有效的遏制，進而使得我國能源企業能夠快速發展的同時，也為我國社會建設帶來積極促進的作用。

參考文獻

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