供電公司工程財務管理與成本控制研究

朱麗星

【摘 要】供電公司需要明確電力體制改革操作標準，按照生產用電的需求量，加強供電電網的結構分析，不斷提高電網的整體穩(wěn)定性，提高抗風險能力管控水平。按照穩(wěn)定、安全、高效的運行模式，加強經濟可靠性的電力保障分析。依照供電企業(yè)的財務管理要求，逐步加強成本控制管理分析，明確創(chuàng)新產業(yè)經濟IDE發(fā)展效益，提高企業(yè)財務管理的控制重點分析，落實供電企業(yè)的財務全程化管控。

【關鍵詞】供電企業(yè)；財務管理；成本控制

為了完善供電企業(yè)的財務綜合管理水平，需要以有效的供電電網工程建設為發(fā)展要求，明確電網整體支撐電網的運作標準。按照必要的高效創(chuàng)新經濟發(fā)展作業(yè)要求，不斷完善經濟的快速發(fā)展，重點分析電網成本管控的實際情況，明確成本控制標準，提高工程造價的管理分析，逐步降低經濟效益管理水平。依照工程財務管理和成本控制水平，提高財務綜合管理，加強成本控制，降低成本，提高綜合各經濟效益的有效輔助鋪墊落實。

一、供電企業(yè)財務管理與成本控制分析

供電企業(yè)需要明確電網工程的基本建設水平，分析資金消耗的比例。按照有效的運行水平，逐步加強資金工程成本的分析，逐步降低經濟效益。按照財務管理和成本控制的發(fā)展要求，逐步加強經濟應用效果，落實操作明確的基本要求，對財務資料、工程成本管理標準要求進行分析，提高供電企業(yè)的財務成本管控。

1.建立科學化的電網管控標準要求

按照電網整體的發(fā)展需求，制定完善的工程建設模式，加強綜合創(chuàng)造價值分析。按照工程建設的整體切實要求，明確財務管理和成本控制分析。依照長遠角度的綜合發(fā)展要求，充分了解電網的整體實際發(fā)展水平和情況，按照電網的有效規(guī)范性規(guī)劃標準，制定明確的建設目標和實施辦法。依照合理的規(guī)劃實施過程，完善財務管控水平，提高成本的基本要求。按照需求對工作人員做好必要的電網布局分析，明確變電站的位置，線路，結合實際要求加強經濟發(fā)展管控標準要求，明確實際操作和市場行情標準，做好工程項目的預算分析，提高對實際方案和成本控制的有效計劃。依照工作的科學發(fā)展要求，做好電網建設的項目投產分析，明確時間、規(guī)模整體情況，依照具體情況做好對整個項目的落實分析，加強固定化的資產控制，結合實際要求進行必要的固定資產分析。例如，開展電力設備管控等，保證固定資產的充分拓展作用分析，避免資產各類現(xiàn)場的發(fā)生和發(fā)展，不斷增強工程成本管控分析。

2.工程可行性設計實施方案的分析

按照電網建設的工程切實應用標準，結合創(chuàng)新經濟綜合效益水平，明確建立有效的工程建設。根據(jù)工程設計方案的標準水平，加強可信性的分析，結合電網實際情況，落實操作標準，實施全面的、細致化的工程設計，明確工程設計的實施辦法，提高成本可控比率，明確工程優(yōu)化設計方案的成本，提高工程綜合經濟效益水平建設。

3.根據(jù)工程現(xiàn)場造價水平的有效控制

按照施工組織實施的階段情況，不斷提高工程施工方案的有效性、經濟性分析，逐步降低工程成本投入比例。按照必要的需求，加強工程清單的有效調整，制定合理的設計，明確有效的工程控制方案。明確國家、行業(yè)、企業(yè)實施相關的標準水平，嚴格控制基本要求，實施有效的標準化分析，開展有效的施工基本要求拓展，盡可能的保證工程施工的規(guī)范性、標準化，逐步避免各類突發(fā)事故的發(fā)生，及時調整考核需求和標準意見，加強工程評優(yōu)分析，及時總結推廣各類實施方案，最終形成工程成本的有效控制。

二、供電企業(yè)工程財務全過程參與管理的研究

1.具體的案例說明分析

按照具體的案例說明標準，準確的規(guī)范，明確供電企業(yè)實際實施的財務管理要求，實施必要的職責規(guī)范管控。其中包含可行性財務的估算、初步設計的概算、施工預算等，通過有效的配合項目管控，明確實際結算管理的基本要求，制定符合核算成本的統(tǒng)計標準，做好工程成本全過程分析。按照電力工程的財務管理實際情況，充分了解工程全過程管控使用標準情況，采用細致的了解方式，對工程項目的前期成本進行充分的了解分析，及時調整工程執(zhí)行的全過程，確保管控的合理有效性。

根據(jù)實際負責要求開展有效的調查和分析，明確實際多種原因。通過規(guī)劃、投資、招標、建設等模式，及時調整企業(yè)財務管控過程中的各類問題。根據(jù)各個環(huán)節(jié)加強財務情況的準確分析，及時處理各類不合理的情況，分析工程實際狀況，重點分析相關問題。依照供電企業(yè)工程的實際財務管理水平，準確的分析核算、編制、報表、分析等內容，加強精細化的管控。

2.供電財務的全程化分析和工程財務強化措施判斷

按照供電公司工程的實際財務管理水平，切實分析有效的措施處理和管理標準。按照工程財務管理的實際情況，實施全過程分析，充分判斷整體發(fā)揮的標準作用和要求，切實判斷整體控制工程的成本標準。采用有效的強化措施分析，加強供電企業(yè)的綜合實際情況分析。

不斷提高供電企業(yè)工程財務人員的整體管理水平，明確供電企業(yè)認為管控因素，重點分析工程成本可能存在的浪費現(xiàn)象。加強財務管控操作標準，加強財務理論的分析，明確財務正確性認識要求。按照有效的宣傳和滲透方式，加強財務理念的分析，明確財務管理的理念標準。按照有效的財務管理實際情況，準確的開展必要的培訓活動要求。準確的判斷專業(yè)知識、專業(yè)技能、培訓形式，明確供電工程財務管理的具體標準化、執(zhí)行力度，不斷提高財務工程準確化管理的有效性。

構建有效財務管理體系基本要求。按照財務管理的實際情況，對電網工程財務實施全過程分析，充分發(fā)揮整體作用，根據(jù)實際需求構建有效的財務管理體系。按照構建的財務管理體系標準，制定完善的財務管理建設水平，明確財務管理的支持和約束標準要求，不斷促進標注化、規(guī)范化、有效性。財務管理過程中，需要根據(jù)電網的實際情況，準確的分析財務管理的需求，通過建筑、財務、審計等部門進行優(yōu)化操作，加強項目工程的組織管控分析。財務管理機制需要以科學化、細致化的管理要求，加強責任與義務化水平的分析，明確財務管理的整體要求。

建立健全的財務造價標準水平的控制分析，盡可能的避免電網工程的成本浪費。依照強化工程的造價控制分析，實施有效的全過程控制實施，明確責任制度和標準要求。依照負責工作的基本要求，加強工程造價的控制標準分析。針對供電企業(yè)工程的實際情況，對工程實施全過程的造價分析，明確重點、要點和難點，實施合理規(guī)劃性的造價控制分析，實施有效的工程計價，明確工程核算和結算標準，實施嚴格的控制標準要求。

三、結語

綜上所述，供電企業(yè)工程財務管控與成本控制過程中，需要明確電網工程實施的經濟效益標準要求，不斷提高財務整體規(guī)范要求。按照需求制定完善的財務管理體系，強化造價管控水平，方便財務管理的基本要求，提高成本管控，降低成本標準，實施有效的造價經濟效益管理分析。有效的成本控制分析，加強供電企業(yè)的工程財務管控，落實操作標準，明確財務人員的管理基本要求，對財務制度標準、核算模式、結算辦法等內容進行分析，對工程財務管理的具體數(shù)據(jù)內容進行分析，加強成本控制分析，提高供電企業(yè)工程財務的綜合模式分析，提高成本控制的精細化，落實電網的建筑效益發(fā)展評價分析，提升成本控制的合理性，滿足供電企業(yè)財務管理的標準監(jiān)控和發(fā)展要求，方便供電企業(yè)的實際財務核算分析。

【參考文獻】

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