試論績效考核如何有效落地

劉繼

摘要：隨著我國經濟的高速發展和市場經濟體制的改革，在當前社會的各領域市場競爭逐日益激烈，而企業要想在激烈的市場競爭中得到長足的發展就必須加強企業的人力資源管理。績效考核是人力資源管理的一種有效方式，通過對員工在崗位上工作的表現和效果的測評，并且根據評測的結果調整員工薪酬，應用績效考核能夠促進員工積極努力的工作，從而為企業的發展奠定堅實的基礎。因此，加大對績效考核在人力資源管理中的作用的分析研究力度不僅意義重大，而且迫在眉睫。本文通過對績效考核的深入研究，然后對其在人力資源管理中的作用進行了詳細闡述，以供同行探討。

關鍵詞：績效；人力資源；企業管理

員工績效考核是企業人力資源管理的核心內容之一，也是企業管理者水平的重要體現。隨著社會經濟的快速發展，為進一步優化工資結構，建立健全激勵和約束機制，公司推行“433”工資分配，即：安全生產結構工資（40%）、員工完成崗位勞動（工作任務）的基礎保障工資（30%）、單位依據月度和年度經營業績考評結果按本辦法規定提取兌現的績效工資（30%），實施月考核、月兌現的辦法，引導單位和員工通過努力完成生產（工作）和經營任務“掙工資”，激發廣大職工的工作主動性和積極性。

結合目前單位實際情況，績效工資（30%）如何能有效落地，是需要我們當前解決的重要問題。

之前公司在績效考核執行中經常出現這樣的問題，管理人員認為績效考核不好做，搞不好還得罪人，出力不討好。于是，即使在平時發現了問題，甚至對一些員工的工作狀況，很不滿意，而真正在紙上做評定時，所有的人員考核結果幾乎都是優良。結果造成績效考核流于形式，不見效果。

所致近年來績效工作一直開展的不是很成功，反而讓員工覺得很是反感，同崗位都沒有體現出多勞多得的效果，讓很多老員工有一種一貫思想，認為績效考核不重要，反正工資沒少拿，工作沒有上進心，思想懶散，導致工作效率偏低。

沒有實行績效考核的時候企業內部員工之間的關系比較融洽，大家在工作上合作得也比較好。但實施，績效考核之后，員工為了維護自己的利益，在工作中不再從企業的整體利益出發，而是首先維護自己的利益，只為完成自己的指標，對于工作中同事遇到的困難也不像從前那樣施手援助，而是坐觀其亂。即出現了干得多、錯得多、扣得多，使員工推謠扯皮，不想多干工作，導致員工積極性不升反降。跨部門的多個崗位協同完成的工作，獎罰不分明，甚至只獎最一線的、能直接帶來效益的部門員工，使得其他部門員工牢騷滿腹，心存不滿。這一大堆的問題怎么解決？績效考核如何才能發揮真正的功效？“用最直接的方法得到自己想要的東西”歷來是人們在追求目標過程中習慣和自然的做法。因此績效考核受到企業管理者解脫管理者的責任和壓力，通過壓力鏈讓每個員工都承擔起相應的責任。雖然績效考核的眾多優勢讓企業對之趨之若鶩，但在現在的企業中卻出現了很多的問題和不盡如人意的事情。其中的關鍵是無法真正地衡量和測評出每個人的績效狀態，結果就出現了我們本次話題前面所列出的種種問題，甚至更多問題根源不在專核本身，源不清何見流之澈，很多企業在績效考核中出現的問題根源不在于績效考核本身，而在于決定績效考核運作的企業基礎管理。

一，差別性原則。在制定制度時對不同類型的人員和崗位進行考核的內容要有所差異。

二，客觀性原則。以事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。

三，獎懲結合的原則。工作成績的大小、好壞決定考核結果。要有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降與物質利益相聯系，達到考核的真正目的。

四，及時反饋的原則。考核的結果一定要反饋給被考評者本人，同時應當肯定被考評者的成績和進步，說明不足之處，指出今后努力的方向以及參考意見。

五，定期化與制度化。考核是一種連續性的管理過程，只有程度化、制度化地進行考核，才能真正了解員工的潛能。

有效落實員工績效考核的策略

績效考核反映出企業員工的工作情況和工作能力。要想使績效考核真正落到實處，更好地為企業服務，應采取以下策略：

一、明確管理者職責

在績效考核工作中企業管理者和員工都要承擔相應的職責。企業高層的職責是給予充分的政策導向支持，關注考核的內容和考核方案的設計。人力資源部的職責是設計績效考核體系，為參與績效考核評估者提供培訓和組織實施績效考核的協調和監督評價。各部門負責人的職責是掌握公司有關績效管理的制度、方法和工具，為員工提供資源支持和向員工反饋與輔導。員工的職責是積極參與、溝通和自我評估、改善。

二、設計科學合理的績效考核指標

科學合理的績效考核指標是保證考核效果的前提和關鍵。設計指標要結合企業的個體情況進行科學地分析，制定操作性強的指標體系。

1.要全面考慮。員工的考評因素要進行全面、綜合設計。既強調主導績效指標，又要建立基礎績效指標。

2.要進行有效的工作分析，避免同一化。不同的崗位、職責要求和工作職位說明書，決定了考核指標也應有所不同，確切有效的考核指標是建立在有效的工作分析之上的。

3.注重實際，避免空泛化。指標應易于理解、便于實際操作，要求考核的結果有效、真實，避免憑印象和主觀感覺進行評價。

三、績效考核結果與員工的利益掛鉤

績效考核與利益掛鉤主要表現為：一是企業員工考核的結果必須要有相應的個人利益兌現，不管是個人獎金還是職位的變動；二是績效考核的方式要和利益的分配形式緊密結合。這樣不但能提高企業員工的工作積極性，不斷提升企業的競爭力，也有利于優化資源配置。

四、績效溝通與反饋

管理者與員工從績效目標的設定開始，一直到最后的績效考評，都必須保持溝通。對管理者來講，通過溝通能及時了解員工的工作狀況，針對員工狀況進行相應的輔導和支持。對員工來講，通過溝通能及時得到自己工作上的反饋信息和上級主管幫助，不斷地進行改進。

總之，在社會市場經濟發展的形勢下，員工的績效考核將是一項持續的、長期的過程，需要不斷完善、改進和提高。只有這樣，績效管理才能真正發揮其作用，充分調動員工的工作積極性和創造性，才能持續不斷地推動企業的管理向高水平、高效率方向發展。

參考文獻：

[1]趙洪翠.供水企業預算管理與績效考核結合運行的思考[J].經貿實踐，2018（22）：192-193.

[2]白燕.包神鐵路公司績效考核體系的建立與完善[J].企業改革與管理，2018（21）：119-120+126.

[3]劉晶.績效考核在企業人力資源管理中的應用[J].農家參謀，2018（21）：240.