新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新探析

楊靜 徐冰蕊

摘要：人力資源管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成成分。但是，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)于人力資源管理，不僅能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而且在很大程度上也能夠滿足自身的發(fā)展需求。因此，如果企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下得到快速的發(fā)展，只有重點(diǎn)關(guān)注以人為本的人力資源管理創(chuàng)新，只有科學(xué)的配置人力資源，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)得到快速發(fā)展。本文通過闡述人力資源創(chuàng)新管理的重要性，分析了人力資源管理當(dāng)中存在的問題，從而提出了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的方式。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源；管理創(chuàng)新

前言：

在企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下得到更好的發(fā)展，只有不斷的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠得到更好的發(fā)展。然而企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，只有注重對(duì)于人才的管理，只有科學(xué)的管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在對(duì)人力資源管理的過程當(dāng)中，一定要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)于人力資源的管理，這樣才能夠讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新管理的重要性

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，對(duì)于人力資源的管理創(chuàng)新，從根本上來說就是對(duì)人才的創(chuàng)新。如果想要讓企業(yè)增強(qiáng)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這樣才能夠推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新，從而為企業(yè)開拓更寬的發(fā)展市場(chǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)于人力資源管理水平的高低，在很大程度上能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展情況，所以企業(yè)只有加快對(duì)于人力資源的創(chuàng)新管理，才能夠不斷的完善用人制度，這樣才能夠讓人員積極的參與到企業(yè)管理當(dāng)中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

二、在對(duì)人力資源管理當(dāng)中存在的問題

（一）對(duì)于人力資源的重視程度不夠

人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，需要得到相關(guān)人員的特別重視，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)在實(shí)際的管理當(dāng)中，由于企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于人力資源管理的重視程度不夠，只是單純的認(rèn)為人力資源管理不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此就忽略了對(duì)于人力資源管理的作用。還有人把人力資源管理和人事管理等同來看，把人力資源管理當(dāng)成了簡(jiǎn)單的事務(wù)性活動(dòng)，由于在對(duì)人力資源的錯(cuò)誤理解，從而嚴(yán)重導(dǎo)致了對(duì)于人力資源管理的重視程度不夠。

（二）對(duì)于人力資源管理不到位，資源配置不科學(xué)

人力資源管理最根本的職能，就是能夠?qū)θ瞬诺荣Y源進(jìn)行科學(xué)的配置和管理，只有協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，才能更好的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，只有依據(jù)不同的需求，對(duì)人力資源選擇最適合的的位置，才能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才。然而，在實(shí)際的工作當(dāng)中，大部分企業(yè)由于對(duì)人力資源配置不科學(xué)，從而導(dǎo)致了人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)。企業(yè)對(duì)于人力資源配置不科學(xué)的原因主要表現(xiàn)在兩方面。一方面，大部分企業(yè)由于規(guī)模很小或者相關(guān)負(fù)責(zé)人的重視程度不夠，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源部門的重要性，嚴(yán)重導(dǎo)致了沒有專門的人員對(duì)人力資源進(jìn)行管理，從而造成了窮也內(nèi)部人力資源的浪費(fèi)；另一方面，在一些企業(yè)當(dāng)中，即使設(shè)立了人力資源管理部門，但是管理人員對(duì)工作內(nèi)容，只是停留在了表面工作上，沒有及時(shí)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行優(yōu)化和管理，造成了資源的配置不科學(xué)，經(jīng)常出現(xiàn)工作很多卻沒有人在做的情況發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

（三）人力資源管理制度不健全

人力資源管理制度不完善，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理機(jī)構(gòu)混亂、規(guī)章制度制定不合理或者落實(shí)不徹底等。人力資源管理機(jī)制不健全直接影響了管理工作的效率。企業(yè)由于充分的沒有結(jié)合自身發(fā)展的需求進(jìn)行制定規(guī)章制度，在很大程度上導(dǎo)致了管理沒有切實(shí)制度規(guī)范給予指導(dǎo)，嚴(yán)重造成了企業(yè)管理內(nèi)容混亂，員工工作主動(dòng)性較低，存在敷衍工作的跡象，造成企業(yè)大量資源的浪費(fèi)。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的方式

（一）建立健全人力資源管理制度

對(duì)人力資源管理制度的建立，主要是以良好的企業(yè)管理制度，確保企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施提供有效的依據(jù)。實(shí)際的工作當(dāng)中，要以制度建設(shè)正本清源，將制度作為企業(yè)員工必須遵守的約定性內(nèi)容。除此以外，對(duì)具體的工作細(xì)節(jié)規(guī)范化，一些資料、文件的收發(fā)規(guī)范化制度管理，加強(qiáng)對(duì)法制秩序的建立。通過各方面制度的建立，能夠讓企業(yè)人力資源的管理工作執(zhí)行有法可依，依據(jù)企業(yè)的可行性制度規(guī)范工作內(nèi)容與，確保企業(yè)內(nèi)部分工的合理性和科學(xué)性，提高企業(yè)整體工作效率。

（二）對(duì)于人力資源管理要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新發(fā)展是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)該注重對(duì)于人力資源管理過程的創(chuàng)新，不能固步自封，埋頭苦干。在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)人力資源部門進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有在企業(yè)當(dāng)中形成創(chuàng)新意識(shí)，積極的落實(shí)科學(xué)的方案，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。人力資源部門在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中應(yīng)該充分的結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不斷的對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。與此同時(shí)，人力資源部門也應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行制定出合理的管理制定，只有明確人員的職責(zé)，才能夠提高人力資源管理的效率[3]。

（三）增強(qiáng)對(duì)于人力資源管理的方式

隨著時(shí)代的變化，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法在適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)人力資源管理模式，制定出有效的管理措施，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)該積極對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，只有這樣才能形成以人為本的發(fā)展理念，才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有做好對(duì)于人員的管理工作，加強(qiáng)對(duì)于人員的關(guān)注，只有這樣才能夠更好的讓企業(yè)發(fā)展。

（四）樹立以創(chuàng)新作為企業(yè)文化

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工具有非常大的激勵(lì)作用以及引導(dǎo)員工的作用。一個(gè)企業(yè)的文化不僅能夠讓人才確定共同的價(jià)值觀念以及行為準(zhǔn)則，而且在企業(yè)內(nèi)部還能夠形成強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)能力和向心力，能夠在很大程度上對(duì)人才產(chǎn)生一種激勵(lì)的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要和人才構(gòu)建有效的溝通渠道，只有讓企業(yè)人員明白經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中存在的問題，積極的參與重大問題的討論當(dāng)中，才能讓企業(yè)人員感受到自己才是企業(yè)的主人，這樣不僅讓員工認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的核心價(jià)值觀年以及生產(chǎn)活動(dòng)管理，而且還讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了很深的認(rèn)同感和歸屬感，只有這樣才能夠激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)不僅只是員工的工作場(chǎng)所，而且也是非常重要的人際交流場(chǎng)所。所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要不斷的完善人際交流的環(huán)境，只有做好日常管理，才能夠營(yíng)造出一個(gè)和諧的氛圍，這樣在很大程度上也能夠提高企業(yè)的整體形象。在日常工作當(dāng)中，通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，不僅拉近了員工之間的距離，而且還不能夠讓員工們感受到窮也得溫暖，從而提高了員工對(duì)于工作的熱情以及主動(dòng)性，這樣更加有利于企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中具有非常重要的作用，對(duì)于人力資源的管理是否科學(xué)直接影響到高速公路企業(yè)的發(fā)展。所以，人力資源部門在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該積極的制定出科學(xué)的管理方案，不斷的優(yōu)化企業(yè)管理，只有這樣才能夠促企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程當(dāng)中，應(yīng)該積極的探索管理的新方法，只有科學(xué)的管理方法才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)管理活動(dòng)的不斷完善，企業(yè)人力資源管理工作的效率也在不斷的提高，只有這樣才能讓人力資源管理得到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高紅.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新分析[J].人力資源管理， 2018（1）：32-32.

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[3]張保霞.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究[J]. 人才資源開發(fā)，2015（24）：127-128.