內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對

萬欣欣

摘 要：在建筑施工企業(yè)，內(nèi)部責(zé)任制式一種普遍的企業(yè)采用的管理模式。實踐當(dāng)中，因為企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控意識缺乏，往往造成了企業(yè)不能夠準(zhǔn)確的面對新環(huán)境和新挑戰(zhàn)。本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗，分析了目前內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)所面臨的許多財務(wù)風(fēng)險，并且針對目前的財務(wù)風(fēng)險提出了應(yīng)對策略。通過此次研究，力求給建筑施工企業(yè)工作人員提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部責(zé)任制；建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；策略

引言

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)全球化逐漸深入，進(jìn)一步帶動了我國經(jīng)濟(jì)體制的革新。對于給內(nèi)企業(yè)來說，市場競爭環(huán)境也在不斷的變化當(dāng)中。建筑施工企業(yè)也不例外，不但面臨的市場競爭越來越激烈，另外也面臨著許多財務(wù)風(fēng)險。這些財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)內(nèi)，財務(wù)管理起到了非常重要的作用。所以，我們需要對存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行改善，進(jìn)一步提高財務(wù)管理的水平。

最近幾年時間里，基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重點發(fā)展行業(yè)。按照有關(guān)資料顯示：2016年，我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了103456億人命比，同比增長了26.4%。房屋建筑施工的面的達(dá)到了90.1億平方，同比增長了1.22%。但是，2017年，全球經(jīng)濟(jì)增速逐漸緩慢，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增長，建筑施工企業(yè)特別明顯，行業(yè)內(nèi)的競爭壓力進(jìn)一步加劇，并且利潤空間進(jìn)一步變小。建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，不許要強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任制，完善經(jīng)營管理模式，特別是財務(wù)管理的模式，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和有效的管控。

1內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的問題

1.1 缺乏財務(wù)管理觀念

當(dāng)前，許多施工企業(yè)都缺少對應(yīng)的財務(wù)管理意識。對于這個工作來說，都存在模糊的認(rèn)識，對財務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中所起的作用都缺乏足夠的認(rèn)識。除此之外，一些施工管理者思維僵硬，對財務(wù)管理認(rèn)識還僅僅停留在過去的階段。目前，企業(yè)面臨的外界狀況不斷改變，傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展的需要。另外，在施工企業(yè)當(dāng)中，人們參與意識缺乏，僅僅關(guān)注的是自身工作。他們認(rèn)為財務(wù)管理是財務(wù)人員的工作，和自己沒關(guān)系。因此，在日常活動當(dāng)中，缺少參與意識。

1.2 財務(wù)管理監(jiān)督力度不足

目前，許多施工企業(yè)缺少對應(yīng)的管理制度，并且管理手段比較落后。這就造成了在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中對應(yīng)的監(jiān)督管理不到位。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部，盡管有相關(guān)的審計部門，并且外部也有相關(guān)的監(jiān)督管理部門，但是這些部門不能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。比如：在施工企業(yè)內(nèi)部，許多審計機(jī)構(gòu)不完善，并且評估機(jī)制也缺乏。因此對財務(wù)管理來說，面臨著巨大挑戰(zhàn)。

1.3 內(nèi)部體系不完善

現(xiàn)階段，在一些施工企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理制度不完善，其主要體現(xiàn)在下面幾個方面：第一，一些企業(yè)還執(zhí)行著傳統(tǒng)的管理機(jī)制。長久以來，制度體系不完善；第二，在財務(wù)管理當(dāng)中，使用手段較為落后，并且也不注意持續(xù)更新。當(dāng)今外界環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，并且一些制度不適應(yīng)目前的形式，因此效果并不明顯；第三，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在落實制度的過程中存在抵觸心理。同時，一些領(lǐng)導(dǎo)主觀意念太強(qiáng)，在工作中往往根據(jù)自己的醫(yī)院做事，不按規(guī)章制度辦事。因此，在落實制度的時候往往遇到許多困難；第四，一些制度的內(nèi)容太過復(fù)雜，如果嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，步驟非常繁瑣，并且對工作的順利進(jìn)行起到了不利影響，制度所起到作用很難充分發(fā)揮出來。

2 內(nèi)部責(zé)任制下建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施

2.1 主要財務(wù)風(fēng)險

對業(yè)主缺少全面的認(rèn)識以及對合同的有關(guān)條款不關(guān)注而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。第一，在招標(biāo)過程當(dāng)中，對業(yè)主的資信狀況以及資金的落實情況缺乏考慮。如果業(yè)主的資金支付能力出現(xiàn)問題，將不能夠根據(jù)合同約定的跳進(jìn)支付工程款，或者找各種理由拒絕支付工程項目款等。施工企業(yè)通常考慮到自身的地位，不會馬上進(jìn)行停工，而是自行墊付施工過程中的各項費用等。如果這種狀況之久下來，將造成施工企業(yè)進(jìn)退兩難，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。第二，施工單位對施工合同重要性缺乏足夠認(rèn)識，對合同關(guān)鍵條款沒有進(jìn)行認(rèn)真思考，或者發(fā)現(xiàn)合同的不利條款，仍然堅信這種狀況不會發(fā)生。建筑施工合同是財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要來源，同時也是建筑施工企業(yè)工作的中心。在合同簽訂之后，建筑施工企業(yè)需要嚴(yán)格根據(jù)合同的條款進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)合同自身存在不利條款的時候，將造成工程項目進(jìn)行當(dāng)中，施工企業(yè)處于不利地位。除此之外，在實踐當(dāng)中，業(yè)主通常利用建筑施工企業(yè)急切心理在合同內(nèi)設(shè)置不合理的條款，讓建筑施工企業(yè)處于不利的一方。除此之外，一些業(yè)務(wù)違反行業(yè)慣例，將物價風(fēng)險強(qiáng)加到施工企業(yè)當(dāng)中。施工企業(yè)對投標(biāo)項目缺少財務(wù)分析，以致于出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。一方面因為激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)往往忽略了考慮項目盈利水平，缺少對財務(wù)方面必要的可行性分析，僅僅一味地對投標(biāo)的報價進(jìn)行降低，大大縮減了項目的利潤空間，甚至在中標(biāo)之后就預(yù)示這虧損。另一方面，因為建筑工程項目往往周期比較長，人力、物力以及材料的投入都較多。在施工過程中可能遇到原材料價格上升等狀況。當(dāng)沒有事先做好充分的準(zhǔn)備的時候，就會處于極為被動的狀況。

2.2 財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

第一，全面提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。建筑施工企業(yè)的工作人員需要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的意識，并且將這個意識貫穿到工作內(nèi)的每一個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險意識不僅是財務(wù)管理人員應(yīng)該具備的，管理人員也需要具備較高的財務(wù)風(fēng)險意識。只有對建筑施工項目當(dāng)中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行充足的認(rèn)識，才能事先有針對性的制定防范措施以及應(yīng)對方案，才能夠在工作當(dāng)中掌握好主動權(quán)，以求實現(xiàn)預(yù)期的效果和效益。

第二，強(qiáng)化投標(biāo)當(dāng)中風(fēng)險的管控。經(jīng)營管理部門需要充分調(diào)查建筑施工企業(yè)的信用，并且對其履約的能力進(jìn)行評估。除此之外，預(yù)算管理部門需要分析測量對施工的成本。法務(wù)部門需要對合同的條款進(jìn)行認(rèn)真研讀，以防止合同中出現(xiàn)陷阱。財務(wù)部門需要對業(yè)主的資金來源和落實狀況進(jìn)行充分的掌握，對企業(yè)自身融資能力進(jìn)行充分評估，對財務(wù)利息進(jìn)行測算，確保能夠接受的最低報價。企業(yè)管理者在綜合分析的前提下突出合理的投標(biāo)方案，進(jìn)而大大降低投標(biāo)過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

3 結(jié) 語

經(jīng)過上述分析，隨著全球經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸放慢，在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)緩慢的形勢下，行業(yè)內(nèi)的競爭也來越嚴(yán)重，各類企業(yè)面臨的越來越大的壓力。在建筑施工企業(yè)內(nèi)，財務(wù)風(fēng)險也在不斷增多。為了不斷適應(yīng)市場的變化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化自身的內(nèi)部財務(wù)管理，提高財務(wù)風(fēng)險的意識，不斷加強(qiáng)財務(wù)管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行主動識別。建筑施工企業(yè)只有不斷應(yīng)對財務(wù)封信啊，才能進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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