以激勵理論為導向的企業組織結構管理研究

摘要：激勵理論能夠在激發員工潛能的同時，完善企業的凝聚力，并且能夠穩定組織結構，增強員工的合作意識。同時伴隨著我國企業創新發展的腳步，在企業管理中激勵理論被越來越廣泛的運用，眾所周知，激勵理論可以優化企業的內部工作環境，充分激發員工對工作的積極性，實現企業利益的最大化。

關鍵詞：啟示；企業改革創新；激勵體系

一、激勵理論在企業管理中的作用

（一）充分激發員工工作的積極性

企業激勵理論的實際作用在于激發員工的工作積極性，激勵理論能夠刺激員工不斷努力向上，積極提升自身工作素養以及工作能力，進而達到提高績效的目的，績效機制要以員工為本，要以尊重人理解人為基本原則，使員工可以切身感受到源于企業的關懷，對員工的激勵可以在精神和薪資這兩個方面同時進行，使企業員工的潛力能夠充分發揮，同時使員工的自我價值得到體現，促進企業的發展。

（二）完善企業團隊的合作和競爭意識

在日常的管理工作中，我們可以發現，員工的工作態度各有不同。領導者總是希望員工的工作態度越來越好，為了實現這一目標，領導者需要對不同的工作人員使用不同的鼓勵措施，比如說對于有貢獻的員工，可以采取獎金加榮譽地方式。對于有上進心的員工公司可以為他們提供晉升的機會，或者是進修的機會。對于工作態度不端正的員工，可以采取鼓勵的措施。領導者應該告知工作人員企業的長期發展策略，并且要了解員工內心的真實想法，以幫助他們解決工作上的一切困難。領導者要及時了解、關心員工，以便讓工作者與管理者更好的進行交流，培養工作人員與管理者之間的信任感。

（三）完善企業的組織發展策略

隨著市場經濟的發展，人才的競爭已經達到了激烈的程度。人才與市場是相輔相成的，擁有了大量的人才企業就會在市場競爭中多一分競爭力。這種思想已經成為廣大企業的核心主旨。因此，企業需要通過一些具有吸引力的激勵政策和機制為企業留住更多的人才。迄今為止，各行業的管理人員都在努力制定引進和留住人才的策略。企業可以采取以員工為中心的激勵體系，以保證員工利益為核心的激勵體系，能夠使員工在工作過程中感知到企業的關懷，有利于加強員工的企業歸屬感，避免人才的流失。

（四）完善企業向心力，增強企業合作意識

對于不同的工作人員和團隊，領導者應該采取不同的激勵策略，無論是何種激勵體系，都可以提高員工工作的積極性，同時使員工自愿地實現組織的目標，更好地做好自己的工作。在健康和諧的工作環境下，企業中的各級員工才會更加積極努力工作，才會使工作效率有所提高，使企業得到更好的發展。激勵理論能夠促進企業改革創新，鼓勵員工多勞多得，可以清除一些影響員工積極性、主動性、和創造力的負面因素，有利于建造健康諧和的企業氛圍、提升企業凝聚力。

二、以激勵理論為基礎的企業改革創新分析

（一）構建良好的企業工作環境

1.采取合理公平的企業發展策略

管理策略不僅僅是企業領導日常管理的依據，同時也是企業人事管理的工依據。因此，制定管理體系的原則是保證發展策略的合理性與公平性。管理體系的合理性是指管理的理論和方法必須符合常理，管理體系的公平性是指公司發展策略的制定由企業的全體員工參與，即管理策略由領導者初步制定，然后展開會議與全體員工討論。最后，以大多數員工的意見為主制定企業的發展策略。用這種方法制定的發展策略對企業的發展非常有幫助。企業管理過程中，員工的需求變化一定要及時發現，并在第一時間改進現存激勵政策，迎合社會需求和員工需求，這就是企業在市場經濟環境下得到長久發展和競爭優勢的一個重要因素。

2.制定公平、民主、合理的激勵體系

激勵政策能夠為工作人員創造一個公平、民主、合理的工作環境，因此企業必不可少的一項工作是制定公平、民主、合理的激勵體系。只有在公平、民主、合理的激勵體系下才能激發工作人員的積極性，同時，企業也有機會得到有利于企業發展的真實信息。企業合理的經營環境，指的是企業的發展策略應該在以人為本的基礎上盡力保護工作人員的利益。領導者可以將企業的利益與工作人員的切身利益緊密聯系在一起，激發員工的積極性，確保員工為企業創造更大的利益，保證員工在企業發展中起主導作用，同時要為員工的成長提供合理的條件，并以適當的鼓勵為企業留住更多的人才。同時企業領導者要積極創建激發員工積極性的企業環境，盡量營造良好的企業氛圍。同時要做到關心員工、理解員工、尊重員工，只有這樣，員工才能真正感受到自己的利益與企業利益之間的聯系。

3.培養企業文化的“團結協作，創新奉獻”

每個企業都有自己獨特的企業文化，企業文化的形成過程是在一定的條件下，企業的全體員工通過社會實踐形成的職業觀念、價值思想、行為標準的總和。企業所有的員工都必須遵守本企業的企業文化。企業的企業文化應該以奉獻、合作、團結、創新為主旨，同時企業需要督促員工發揚企業文化精神。

（二）充分發揮激勵策略的作用，盡量激發員工的工作積極性

1.將學習機會提供給上進的員工

隨著科學技術的飛速發展和信息量的迅速增加，知識在市場發展中將會發揮越來越重要的作用。科學技術不斷影響著企業的發展，因此，企業領導應該將學習和培訓的機會提供給一些有上進心并且非常優秀的員工，鼓勵他們為公司的發展盡自己最大的力量。

2.創建合理的績效考核體系

績效考核的目的是鼓勵員工為企業創造更多的利益，而有些企業則不根據實際情況來選擇績效考核方法，這種考核方法顯然是不合理的。領導者要根據自己企業的實際情況來選擇績效考評方法，績效考評方法的目的是充分激發員工的積極性為企業創造更多的利益。領導者要使用一些先進的評價方法，經常激發員工的積極性，為企業帶來更好的利益。在考核結果管理系統中，可以采用不同的評價方法對員工的工作實施評價。考核管理人員應該由職工代表來擔任，從公司發展的角度出發，選出最適合進修的先進人才。

三、結束語

激勵理論含有多種領域的知識，比如有組織行為、心理學、管理學等等。激勵理論也是企業在運轉過程中一種重要的理論。在市場經濟不斷發展的情況下，無論是內部激勵還是外部激勵，其出發點和立足點都是為了企業能夠更好地發展和經營，同時提高企業在市場經濟中的競爭力，實現企業利益的最大化。

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姓名：涂磊，出生年月：1978年8月2日，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：山東臨沂，當前職務人力資源部主任，當前職稱：工程師，學歷：大學本科，研究方向：人力資源開發與管理.