電力企業(yè)成本控制與效益提升研究

周潔

摘要：隨著電氣時代的到來，我國已經(jīng)全面進入電氣時代，電力在我國的應用也實現(xiàn)全范圍普及，從小的電腦、電視，到大的企業(yè)、工廠，都離不開電力的支持，由此可見，電力市場龐大無比。在電力企業(yè)的不斷改革中，成本控制一直是電力企業(yè)的改革重點，成本控制不僅關系到電力企業(yè)經(jīng)營利潤的大小，還關系到我國電力資源的節(jié)約或浪費，所以做好電力企業(yè)成本控制，就是完善企業(yè)長期發(fā)展道路，就是走可持續(xù)發(fā)展的必然要求。本文就是以電氣企業(yè)成本控制為核心，分析電力企業(yè)成本控制的方法，找到其效益提升可行性方案，希望能對我國電氣企業(yè)成本改革起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：電力企業(yè)，成本控制，效益提升

加強電力公司的成本控制，對企業(yè)適應市場競爭環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益都具有重要意義。電力公司的成本與電力公司的可行性和競爭力直接相關，只有降低成本，才能創(chuàng)造條件以提高產(chǎn)品的競爭力。因此，成本管理目標應作為企業(yè)內(nèi)各種活動的標準，項目的各個方面都應標準化，以便項目能夠以有計劃，有組織的方式實施。加強電力公司的成本控制，對培養(yǎng)員工的經(jīng)濟成本意識，激發(fā)員工的工作積極性有很大的影響，在實施過程中，注重培養(yǎng)員工的經(jīng)濟成本意識，改變過去的成本管理只依賴于各級管理人員和全職員工的舊概念。將成本概念滲透到每個職位，控制預算中各種成本的成本，最大限度地提高電力項目成本，實現(xiàn)電力企業(yè)最大化收益，下面我們就來詳細探討。

一、成本控制的重要性

1.1成本控制的基本含義

成本控制是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展路線在一定時期內(nèi)預先建立的管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前或者在成本控制過程中，針對各種因素和條件采取一系列預防和調(diào)整措施，確保完成企業(yè)成本管理目標的管理行為。

1.2成本控制的重要性

在激烈的市場競爭，企業(yè)為了生存和發(fā)展，除了技術領先地位和強大的資本之外，管理也發(fā)揮著越來越重要的作用。電力公司目前采用的管理方法是實現(xiàn)資本和利潤指標根據(jù)市場供電因素變化而穩(wěn)定在一個恒定值，確保電力企業(yè)穩(wěn)定收益，因此成本控制是企業(yè)管理活動的永恒的主題。

成本控制是企業(yè)增加利潤最根本的途徑之一，不論受什么因素影響，企業(yè)降低成本都是其獲取利潤最有效的途徑。在企業(yè)銷售數(shù)量不變石，降低成本可以使得利潤增加；在企業(yè)銷售數(shù)量增加時，降低成本可以使得企業(yè)增大利潤空間；在企業(yè)收入下滑時，降低成本能夠穩(wěn)固企業(yè)既得利潤。

有效的成本控制能夠緩解電力企業(yè)受外部因素的影響，例如原材料價格上漲，自然環(huán)境改變等，特別是前幾年抗冰搶險和抗震救災時，國家曾兩次對上網(wǎng)電價進行上調(diào)，而銷售電價暫不聯(lián)動，對供電企業(yè)的利潤產(chǎn)生的非常大的負面影響，企業(yè)要想在壓力中尋找生存及發(fā)展的機會，降低成本是最有成效的一項選擇。降低成本可以降低保本點，增強企業(yè)抵抗風險的能力。

二、電力企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

我國電力企業(yè)在改革開房之后就進入飛速發(fā)展模式，但是受我國客觀條件的制約下，電力企業(yè)發(fā)展仍然存在一些問題，如下：

2.1受傳統(tǒng)成本控制思想的制約

一些電力公司的領導人沒有深刻的理解成本控制的重要性，缺乏制定相關的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的能力，成本管理和缺乏長期規(guī)劃。即使這些管理活動使得電力企業(yè)獲得短暫盈利，卻不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理依靠不完全因素分析確定成本時只注重客觀的成本動因，鄙視主觀的成本動因。所謂的客觀成本動因是指影響成本變化的客觀因素，如煤炭消費、裝置能耗率等，這些客觀因素和成本之間有一種無法割舍的聯(lián)系。在過去，企業(yè)通常只關注這些客觀因素來實現(xiàn)降低成本的目標。但是成本是客觀的成本動因的結果和主觀的成本動因的過程共同鑄造的結果。主觀因素如成本管理意識、團隊精神和工作態(tài)度的員工也在現(xiàn)代成本管理中發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)在有些電力企業(yè)中，成本管理通常被認為是少數(shù)人的事，領導、員工的成本意識不強，浪費現(xiàn)象在工作中發(fā)生頻繁。

2.2成本預算管理不完善

由于許多電力企業(yè)普遍缺乏科學的成本管理理念，只注重成本管理，忽視了成本的預先控制，沒有真正意識到全面預算管理的意義，自然也沒有建立和完善預算管理組織體系，其設立預算管理委員會沒有充分發(fā)揮作用。同時，企業(yè)缺乏獨立和權威的預算監(jiān)督機構。從預算方法看，傳統(tǒng)的增量預算方法假設過去發(fā)生的成本是合理的，一般是根據(jù)以前的預算執(zhí)行結果，在實際的合并預算期數(shù)的基礎上對各種可變因素進行適當調(diào)整，同時進行預算編制。這種手段大大影響預算的準確性，從預算執(zhí)行情況看，許多電力企業(yè)認為預算管理的重點是編制出科學的預算，但忽略了對每個部門的預算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控。因此，也沒有其執(zhí)行效果評估標準的相關人員和部門做出相應的獎懲，變相降低了員工成本管理的積極性。

三、電力成本控制提升效益的方法

3.1樹立現(xiàn)代成本控制觀念

成本意識是電力企業(yè)成本控制基本的立足點。首先，各級企業(yè)領導必須首先注重成本控制，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無限的，高效的成本控制才能帶來高收益的成本利潤。其次，必須樹立成本控制意識，讓員工以心態(tài)做好事。從主任、各部門再到每個員工的生產(chǎn)單位對各自的成本計劃和成本造成的成本節(jié)約工作需要認真對待，將生產(chǎn)任務和生產(chǎn)成本聯(lián)系起來，并定期進行成本分析，使整體成本控制付諸實踐。只有建立員工的成本意識，建立控制成本的主動權，降低成本的具體措施，電力企業(yè)成本控制才能有效實施，電力企業(yè)效益才能不斷提升。

3.2強化信息成本管理

現(xiàn)代電力企業(yè)管理的顯著特點是使用先進技術、合理的管理模式，改善現(xiàn)有的管理情況。許多先進的管理理念也必須通過計算機技術和網(wǎng)絡技術實現(xiàn)的。因此，大力發(fā)展信息系統(tǒng)成本控制是成本管理的基礎。成本控制信息系統(tǒng)集成市場預測的管理、材料采購、生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術等，并聯(lián)系用戶的需求和電力公司內(nèi)部生產(chǎn)活動，并把操作過程作為一個價值生產(chǎn)鏈，使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

四、結束語

在全球化經(jīng)濟發(fā)展模式下，不發(fā)展就意味著被淘汰，電力企業(yè)的發(fā)展也不例外，利用成本管理手段，促進電力企業(yè)效益的不斷提升，是當前社會環(huán)境下電力公司首先要解決的問題，我們相信不久的將來，電力公司發(fā)展將更加輝煌。

參考文獻

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