論述石油單位固定資產管理模式

戴琳琳

摘要：固定資產管理是石油單位發展過程中非常重要的一項內容，為了能夠提高石油單位的長遠發展，文章結合實際在分析石油單位固定資產內容的基礎上，總結了當前石油單位固定資產管理存在的難點問題，并且就固定資產管理模式的應用要點進行總結分析，希望通過分析討論后能夠提高石油單位固定資產的使用效率。

關鍵詞：石油單位；固定資產；管理模式

在我國國民經濟發展過程中石油單位是非常重要的行業之一。而在石油單位的發展過程中，實體資產在企業的發展和管理中它的組成比例是非常大的，因此石油單位需要做好固定資產的管理工作，對提高企業的經濟效益有重要作用。

1固定資產概述

對于固定資產來說，它主要指的是生產產品以及提供勞務等行為。它的預計使用周期在一年以上同時最大的特征在于具備實物形態的資產，例如建筑房屋、機械設備等等。并且還有一些產品或者是勞務它不屬于企業的生產經營范圍，但是它自身的價值大于2000元以上就可以將其在核算范圍中納入。當前在我國石油單位改革步伐不斷加快的過程中，石油單位生產的規模以及數量也隨之增加，企業在發展過程中就會累積相應的大量固定資產，例如機械設備等等。而機械設備它需要花費大量的費用，因此它的成本相對很高由于設備的類型比較多那么在管理上增加了一定的難度。

2石油單位固定資產管理問題

一直以來對于石油單位的固定資產管理而言，它在管理上取得的效果不是很理想，同時由于一些管理隊伍的管理能力以及綜合素質不高，這就使得資產管理的方式沒有得到有效的提升。此外在固定資產管理的過程中，一些相關的人員只是將工作的重點放在企業經濟效益方面沒有重視資產管理的本質，這就在一定的程度上影響了我國石油單位資產管理的質量以及效率。

2.1閑置資產較多

近幾年隨著石油單位數量以及規模的不斷增加，企業在發展過程中接受的項目也越來越多，而龐大的項目開展它需要大量的資金作為基礎，并且隨著資產額度的增加，閑置的問題逐漸體現出來，首先第一點是機械設備的更新換代速度過快。這主要是隨著科學技術的不斷發展，為了能夠順應石油單位的發展，現代化機械設備逐漸發生了更新，這就使得上一代的機械設備沒有得到合理的利用使得閑置資產過多。第二點是在工作過程中，相關的部門沒有做好有效的溝通以及聯系，并且在設備應用的時候一些采購部門與使用部門意見沒有達成一致，引發發生設備重復購置以及盲目購置設備等問題。

2.2制度不健全

重資產使用輕資產管理的思想，在企業的生產及管理過程中是影響固定資產管理工作不能得到正常開展的關鍵因素。對于企業管理人員而言，很多資產管理人員身負多職，并且資產管理專業以及知識綜合能力不是很高，這就使得在資產管理過程中它的質量以及工作效率有所下降。另外一些部門在管理固定資產的過程中，主要是按照分塊管理的模式進行管理的，這種方式就直接導致部門之間的聯系和溝通沒有得到連接。而企業在發展過程中，它是需要部門之間相互配合實現，才能夠提高自己的發展程度的。但使用分塊管理的方式，就會導致責任主體劃分不明確，也就嚴重的影響了固定資產的作用和效能不能完全發揮。例如一些固定資產，由于維護養護不當就會使得壽命提前結束，最終就會并列到閑置資產管理的范圍內。

2.3資料監管不嚴格

石油單位固定資產管理過程中，由于缺乏相關的制度以及健全的制度，在管理上固定資產資料沒有得到有效的保管。同時在進行固定資產處理的過程中，還有一些工作人員沒有能夠嚴格的按照規定的要求進行操作，同時也缺乏對固定資產的記錄進行審核，使得企業財務的資料和實際資產的內容存在問題。同時一些企業的管理人員缺乏賬戶上進行登記，這樣就會在一定的范圍內導致財務資產的數量和實際物品的質量存在沖突，就會提高資產管理的難度。

3具體管理措施

3.1健全和完善管理制度

在石油單位資產管理過程中，需要結合實際情況，將相關的固定資產管理制度建設。例如可以在原有的固定資產管理組織上，將相關的動態管理機制增加，并且按照企業的自身情況將企業流動平臺建設，同時在平臺中發布固定資產剩余情況的信息，這樣才能夠避免資產閑置的同時，又能夠起到資源優化配置的作用。另外針對長期閑置的資產，有關部門需要根據規定的流程以及程序做好資產的轉讓或者是外租，從而保證固定資產能夠發揮有效的作用。另外，為了能夠提高石油單位的發展效率以及市場競爭能力，在實踐過程中需要做好資產管理制度的優化以及修改，并且針對固定資產的核算以及資產報廢處置辦法與相關的流程進行更新。并且在新的資產管理制度實施過程中，需要對各項責任制進行確定，保證各項責任能夠按照操作流程開展工作，在一定的程度上提高資產管理的科學性以及規范性。

3.2正確做出資產投資

在進行石油單位相關資產投資過程中，相關的領導人員需要對可能發生的不良因素進行綜合考慮，并且需要及時的了解以及掌握市場的資料，同時將風險評估報告完善，這樣對提高決策投資的正確性以及科學性有著重要的作用，另外，相關的領導人還需要做好利益的衡量，在進行大型固定資產設備購買的過程中，需要衡量資金的使用周期，同時對資產的實際運作情況進行跟蹤分析，保證重生產輕管理的理念能夠改善從而提剛整體固定資產的使用效率。

3.3盤活固定資產存量

存在大量的閑置資產，在一定的程度上影響石油單位的發展，同時大量的閑置資產還在一定的情況下增加企業的資金負擔，影響企業的正常發展。并且閑置資產還會占用地方，在給企業管理的過程中會增加一定的難度，因此對于這一類問題，食油企業需要嚴格的職業和實際情況做好閑置資產的盤活，并且提高資產的使用效率。在該過程中需要將相關的政策制定出來，并且采取靈活多樣的方式，鼓勵相關的管理人員發揮它自己的能力，將固定資產利用到有效的地方當中，從而保證固定資產處于應用的狀態。另外還需要針對一些閑置設備進行技術改造，通過改造升級后提高它的生產能力，從而保證閑置資產設備的性能發揮到最高。

4結束語

總而言之，石油單位在發展以及生產的階段過程中，固定資產產生的比例是很大的，而做好資產管理工作以及效率的控制不僅能夠提高企業的市場競爭能力，同時對企業的發展有一定的促進作用。因此，石油單位在實踐過程中需要重視資產管理，并且要積極的采取相關的措施，完善相關的管理制度，從而提高石油單位固定資產的管理水平，促進石油單位的持續發展。

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