公路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的概論

胡珊

摘要：面對激烈的市場競爭，公路橋梁施工企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須要在財務(wù)管理與成本控制工作上下功夫。在實際工作中，為了確保財務(wù)管理與成本控制工作的有效性，施工企業(yè)必須要加大對財務(wù)管理與成本控制工作的人員、精力投入，為財務(wù)管理與成本控制工作提供一個良好的環(huán)境，發(fā)揮出財務(wù)管理與成本控制工作的作用，為提高公路橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)保障。本文對公路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的概論進行分析。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

加強財務(wù)管理有助于促進施工企業(yè)的資金利用率，提高企業(yè)的市場競爭力，成本控制的實施有助于讓資源得到最大化的利用，節(jié)省不必要的開支，將兩者共同的結(jié)合在一起能有效的杜絕財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，推動施工企業(yè)的經(jīng)濟快速發(fā)展。因此我們應(yīng)該重視企業(yè)財務(wù)管理、加強成本控制，健全施工企業(yè)的財務(wù)管理體制，處理好企業(yè)債權(quán)債務(wù)的關(guān)系，在合理制定采購計劃的同時加強固定資產(chǎn)的管理，以促進企業(yè)管理水平的提升。

1公路橋梁工程財務(wù)管理與成本控制存在的問題

1.1材料成本預(yù)算及管理核定程序不夠健全

所有的公路與橋梁的修建工程中，就其預(yù)算成本費用而言，公路工程的材料成本費用是最多的，普遍均會在一半之上。而各材料的市場價格不一，其不同品牌、質(zhì)量等不同，價格也隨及有較大差別。在此情況下，成本預(yù)算未做充分表述，那么采購材料的人員在購買材料時也無準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，而且大多數(shù)采購人員易貪多，則會造成成本的負擔(dān)，即材料的購買量大幅度地超過實際的需求量，易造成材料的浪費。在實際應(yīng)用時，材料的實際消耗和核算費用的程序也較為混亂，易造成公路修建成本超支的嚴重現(xiàn)象。

1.2財務(wù)管理工作缺乏完善的財務(wù)管理制度

當(dāng)前，在道路橋梁單位的財務(wù)管理工作中，很多單位依然存在著財務(wù)管理工作制度不明確的情況，道路橋梁施工企業(yè)的發(fā)展中，在財務(wù)管理工作方面延續(xù)著傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作制度，相比較而言，這些財務(wù)管理制度陳舊。主要財務(wù)管理制度內(nèi)容圍繞在：財務(wù)部門的職能；財務(wù)機構(gòu)和人員管理；資金管理制度；發(fā)票管理制度；應(yīng)收應(yīng)付管理制度；固定資產(chǎn)管理制度等等。這些管理制度的內(nèi)容是基本的也是必要的，但是，不同企業(yè)發(fā)展環(huán)境和基礎(chǔ)是不同的，這種傳統(tǒng)的管理制度內(nèi)容存在普遍適用性，能夠解決財務(wù)管理工作中面臨的普遍問題，但是對于道路橋梁企業(yè)中的一些獨特存在的問題，財務(wù)管理制度中的管理內(nèi)容相對匱乏，對于道路橋梁施工企業(yè)而言，一些涉及到企業(yè)的比較專業(yè)的管理方面的問題，在這些基本財務(wù)制度中沒有相對應(yīng)的體現(xiàn)。在成本控制方面，固定資產(chǎn)折舊的制度完善關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的一些成本管理的內(nèi)容，但是在當(dāng)前的財務(wù)管理制度中，固定資產(chǎn)的折舊制度管理缺乏細化和完善的制度內(nèi)容。財務(wù)管理工作制度需要從多角度出發(fā)，不僅要傳承和沿襲傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作制度的要求，更重要的是，要注重對財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和細化以及專業(yè)化內(nèi)容的設(shè)計。當(dāng)前，在一些道路橋梁施工企業(yè)中，對于財務(wù)管理制度的建設(shè)還存在很大的上升空間，財務(wù)管理工作的開展面臨的制度欠缺仍然是一個重要的難題。

1.3公路橋梁工程項目的前期預(yù)算和實施的計劃投資脫節(jié)

因為資金渠道對于公路橋梁事業(yè)來說具有很多條，這就經(jīng)常會發(fā)生公路橋梁的某個增補工程項目計劃以及完成很長一段時間，公路橋梁工程的前期預(yù)算也經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)，可是最為關(guān)鍵的建設(shè)資金卻不能立馬到位，每次都拖延很長時間，不僅使得工程的整個工期延長，更使得工程總費用增加。有時公路橋梁企業(yè)未來趕時間，經(jīng)常是邊進行施工，邊進行設(shè)計，邊進行預(yù)算編制工作，這就造成了工程項目自開工以來，公路橋梁企業(yè)對工程造價心中無數(shù)，到工程項目完結(jié)的時候只能以竣工決算來代替工程預(yù)算，整個施工過程中經(jīng)費使用多少就算多少，根本沒有計劃，這種情況很對財務(wù)管理來說十分不好，不能科學(xué)高效實施對公路橋梁事業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和控制。

2公路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制工作的對策分析

2.1完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作制度

制度的完善是當(dāng)前公路橋梁施工企業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)和問題，制度的建設(shè)關(guān)系著財務(wù)管理工作的開展，只有制度更加完善和健全，未來在財務(wù)管理工作中，才能夠有制度可依，才能夠保障財務(wù)管理工作更加符合當(dāng)前以及未來的發(fā)展方向。在財務(wù)管理工作制度的建設(shè)方面，施工企業(yè)的管理部門應(yīng)該充分重視起制度建設(shè)這項工作，充分把握和分析當(dāng)前財務(wù)管理工作開展中存在的問題，面臨的種種壓力，只有在對財務(wù)工作進行全面透徹的分析之后，財務(wù)管理工作制度的完善才能夠更加有方向，財務(wù)管理制度的建設(shè)和補充完善也要在當(dāng)前財務(wù)管理工作面臨的問題以及未來目標(biāo)方向定位全面的基礎(chǔ)上進行開展。從成本控制的角度來講，公路橋梁施工企業(yè)的成本支出比較大，要想更加合理的做好成本控制工作，需要在制度建設(shè)的過程中，對道路施工成本的支出方面進行透徹的分析，為各項成本支出進行合理的規(guī)劃，財務(wù)管理部門也可以相應(yīng)的設(shè)立專職成本控制管理方面的工作人員，對于企業(yè)的成本控制工作進行專業(yè)化的跟蹤和調(diào)研，從而設(shè)計出更加科學(xué)合理的成本控制工作要求，提升成本控制的效率和水平。

2.2提高相關(guān)人員財務(wù)管理與成本控制的意識，徹底貫徹落實

公路工程施工單位的所有環(huán)節(jié)的涉及人員均應(yīng)從理念上提高對財務(wù)管理與成本控制重要性的認識，提高管理意識，提高精細化管理在公路與橋梁工程建設(shè)進程中的比重，不僅需提高其財務(wù)管理的質(zhì)量，而且需促進財務(wù)管理活動的良好展開，運用多種方式，強化工程建設(shè)行為與管理行為和費用控制問題的系統(tǒng)監(jiān)督。復(fù)核工程建設(shè)多部門的費用，有問題需立刻實地嚴查。發(fā)現(xiàn)問題，需對違規(guī)的部門進行嚴格處罰。公路工程建設(shè)隊伍需以此樹立公認的行業(yè)口碑與信譽度，維護其自身良好形象。其實施會為我國的公路工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在進行管理進程中，需分析具體管理方面與取得的顯著成效等的關(guān)系，對進一步提高我國工程建設(shè)的水平有愈加積極的作用。并加強各相關(guān)各部門的密切配合，加強各自的責(zé)任設(shè)定與考核指標(biāo)。

2.3合理制定采購計劃

每個工程在正式施工之前要對工程所用材料進行采購，合理的制定采購計劃有利于施工企業(yè)加強對成本的控制，提高財務(wù)管理水平。為避免材料采購過程中出現(xiàn)的個別人員的不規(guī)范行為可能導(dǎo)致的企業(yè)采購成本增加的情況。在大型的原材料采購上施工企業(yè)可以選擇公開招標(biāo)的方式，堅持三公原則，即采購過程中的“公開、公平、公正”，讓原材料采購符合預(yù)算的要求。同時，對于材料的管理施工企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)實際情況建立健全相應(yīng)的入庫、出庫以及材料使用制度，規(guī)劃好成本的使用，有利于節(jié)省成本，提高成本管理水平。

結(jié)束語：

對于企業(yè)來說，取得利潤最大化是整個企業(yè)的最終目標(biāo)，采取有效的措施使得企業(yè)能夠在長期的競爭中處于優(yōu)勢地位是當(dāng)前企業(yè)進行成本控制以及財務(wù)管理的主要任務(wù)和重要的內(nèi)容。理清企業(yè)成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探求完善企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的相應(yīng)措施是當(dāng)前企業(yè)提升自身經(jīng)營管理水平的當(dāng)務(wù)之急。

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