新時期供電所安全管理現狀及對策

黃炳輝

摘 要：新時期，隨著市場經濟的發展繁榮，社會各行業基于電力能源的需求量更加龐大，電力供電所的數量及規模也迎來了高幅增長。供電所承擔著整個電力網絡架構中的基石作用，需要在安全管理上狠下功夫。縱觀新時期供電所安全管理，其中尚存在諸多隱患，亟待正視并解決。本文就新時期如何做好供電所安全管理工作進行淺要探析。

關鍵詞：新時期；供電所；安全管理；現狀；對策

供電所安全管理涵蓋眾多方面，需要基于設備，人員的管理提高安全意識，完善安全措施。隨著電力企業電力基建設施的增多，供電所作為基層電力網絡架構的重要形式，其安全管理效果高低已成為衡量基層電力安全管理總體成效的晴雨表[1]。立足新時期，研究提高供電所安全管理水平的措施方法，極有必要。

一、當前我國供電所安全管理現狀分析

首先，供電所安全管理員并不具備較高的安全隱患防范意識。在供電所工作的管理人員通常身兼安全管理員之職，其安全意識及安全專業知識相對匱乏，對供電所安全管理的重要性理解不深，在安全管理具體細節及措施的實施上力不從心。造成這一現象的主要原因在于供電所安全管理人員更多地憑借經驗來從事安全管理工作，對新時期供電所安全管理的新型隱患了解不透徹，不全面，相關的安全管理規范理解及執行不到位，由此也增加了供電所出現安全事故的幾率。

其次，供電所安全管理監督不到位。一是安全管理監督工作浮于表面，僅停留在必須的常規安全檢查等內容上。二是基層供電所在安全管理及監督的模式上依然較為隨意簡單，沒有形成常態化的檢查及監督機制。眾多供電所安全管理工作僅為盲目應付，受供電所安全管理監督缺失或不系統的影響，供電所安全管理人員的各種管理行為達不到預期的安全管理效果。

第三，供電所安全管理人員專業知識不強，管理職責意識薄弱。從數量配置上看，供電所安全管理人員總數過少，電力企業將更多的術人員投入到業擴報裝等環節中，更多地采用人員兼崗的方式完成日常安全管理工作。而在供電所安全管理人員的待遇分配上，待遇過低或獎懲措施缺失等問題較為普遍。由此，一方面供電所安全管理工作難以始終處于安全穩定的狀態，另一方面供電所安全管理人員人浮于事，消極工作的現象屢見不鮮。

二、新時期加強供電所安全管理效果的相關對策

（一）結合新時期供電所職能作用，形成常態化的安全工作管理機制

供電所安全管理重于泰山，在進行安全管理工作實踐時，作為供電所而言，要圍繞自身所處電力網絡布局的職能作用，針對安全管理工作，制定常態化的安全工作計劃，報由上級公司加以審核并簽批。通過自上而下的簽批，給基層供電所一定的安全管理壓力，讓其能夠在安全管理中有章可循，有事可做。供電所安全管理一是要重視計劃的常態化，二是要保證計劃的規范化，通過安全工作計劃的下發，能夠將供電所安全管理納入到規范操作的范疇內。在了解供電所安全管理工作的實際內容條目及管理質量后，上級電力企業能夠根據其安全管理中出現的新問題提供技術層面的扶持引領，將供電所安全隱患及時加以消除。針對供電所安全管理工作，上級管理部門可以定期選派安全管理專業技術人員深入供電所進行現場監督指導，對供電所安全管理實踐中暴露的新問題進行現場技術交底指導。

（二）構建供電所安全管理激勵考評機制

供電所安全管理要真正落到實處，構建面向供電所全體人員的安全管理激勵考評機制至關重要[2]。結合供電所在電能服務網絡架構中的地位及作用，并深入供電所了解安全管理重要節點后，上級管理部門要針對供電所的日常運行，細化安全管理條目，并依據條目的重要程度設定相應的考評標準。在安全管理考評上，一是要成立專門的考評小組，可邀請電力安全管理專家學者補充入組，二是要對各項安全管理內容制定不同層次的達成標準，由考評小組對供電所實際完成情況進行評分，三是立足供電所安全管理工作的規范性，對考評結果進行公示，可同步進行內部及外部公示，通過外部輿論的壓力，倒逼供電所安全管理工作的規范進步及有序推進。

除此之外，圍繞基層供電所安全管理工作，做好考評之外的激勵機制建設也是提高供電所安全管理水平的有效路徑。在這一環節，獎優懲劣是重要手段。獎勵在安全管理工作領域完成的較好的供電所，懲罰在安全管理工作中不規范操作頻率較高，偶有安全隱患出現的供電所，通過激勵機制的作用，形成供電所安全管理的內外合力。

（三）供電所安全管理工作由專人負責并進行動態培訓

從供電所安全管理的內容上看，由于其供電服務面通常較為廣泛，不可避免會在供電所長期運營中暴露某些安全隱患，此時，供電所安全管理人員能否及時識別并處理就極為關鍵。針對供電所安全管理崗位配置上的弊端，一是要設置專門人員投入安全管理工作，不能讓兼職人員憑經驗行事。通過專人專崗，提高供電所安全管理工作的專業化和規范度。二是要對供電所安全管理的各項工作制度及安全隱患防治措施加以完善并落實，由供電所安全管理專職人員承擔相應的管理問詢及監督責任，通過專職安全管理人員崗位職責意識的強化，帶動并提高供電所其他崗位人員的安全管理意識。三是供電所上級管理部門在對供電所安全管理工作不斷加碼的同時，要善于給供電所安全管理人員營造寬松優渥的工作環境，而提升安全管理人員的崗位待遇及提供動態的安全管理技術培訓則是主要的可行辦法。通過崗位待遇的提升及工作效果的激勵，最大限度地提高供電所安全管理人員的工作積極性。在供電所安全管理工作從業人員隊伍的建設上，上級管理部門要結合供電所設計建設實際，通過安全技術培訓的及時跟進，讓供電所安全管理人員能夠實時獲取最新的安全管理理論及方法，并通過彼此的培訓交流，交換各自的安全管理心得，為供電所安全管理工作的扎實推進奠定基礎。

結語：

新時期背景下，電力用戶需求不斷增長，作為基礎供電單位，供電所承擔著更為繁重的供電任務。要確保供電所安全管理工作長期穩定，針對當前供電所安全管理工作中存在的制度、人員、技術等方面的不足，要注重做好制度機制的建設、安全管理技術的有效補充、安全管理人員素質的動態提升，藉此不斷增強我國供電所安全管理等級。

參考文獻：

[1]王輝. 淺談如何做好基層供電所的安全管理工作[J]. 通訊世界，2017（17）：201-202.

[2]梁全舜. 論強化提升農村供電所安全管理策略[J]. 現代商貿工業，2016，（17）：80.