信息化在建筑工程管理中的應用

袁洲

摘 要：隨著社會經濟的發展與科學技術的進步，我國建筑行業實現了與突飛猛進的發展。如今市場經濟體制的不斷深入，使得市場競爭愈發激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中取得先機，必須實現信息技術與建筑工程的有效結合[1]。本文就信息化技術在建筑工程中的具體應用進行分析和研究，旨在提高建筑企業的工程管理水平，實現建筑企業的長久發展，并望對以后有關方面的研究提供參考。

關鍵詞：信息化；建筑工程管理；應用

一、信息化在建筑工程管理中的應用意義

如今市場環境復雜且變幻無常，再加上行業間的競爭日益激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中取得有利地位，需要對建筑工程進行科學的信息化管理。建筑工程信息化管理是指，利用相關信息化系統對建筑工程項目施工過程中產生的各種信息和數據進行收集、處理、儲存和跟蹤化處理，實現工程的生命周期管理。建筑工程信息化管理為建筑企業具體決策的制定提供了信息支持，使決策更具可靠性和客觀性。建筑工程信息化管理的提出和應用，符合時代發展的要求，有利于促進建筑企業的長遠發展。科學完善的建筑工程信息化管理，一方面能夠有效提高建筑企業的建筑水平，保證建筑質量，另一方面在一定程度上減少了企業的成本支出，實現建筑企業經濟效益的增加。

二、建筑工程管理中信息化應用存在的問題

（一）建筑工程管理中信息化應用的認識不足

建筑企業的領導是企業的決策者和指揮者，其個人對建筑工程信息化管理的重視程度，將直接影響信息化在建筑工程管理中應用工作的順利開展。但就目前來看，建筑企業的領導過分注重業績，忽視了建筑工程信息化管理，認為其只是日常管理工作中的輔助工作，無法提高企業的社會效益和經濟效益。

（二）建筑工程信息化管理工作人員的專業素質有待提高

建筑工程信息化管理工作人員是整個管理過程中的具體實施者和參與者，其個人的專業素質直接影響到管理工作的工作效率。建筑工程項目建設的規模一般較大，涉及的相關單位和部門較廣，信息管理人員在具體展開工作時，可能因不同方面的因素受到一定的限制。若信息管理人員的專業素質不高，對于計算機知識的了解和掌握具有片面性，只能進行企業線管檔案和信息的錄入、刪除和修改，無法對信息、數據進行更為專業、深入的管理，不能完成企業發展的具體要求和業務需要，也就無法發揮其在建筑工程管理中的積極作用。

（三）建筑工程信息化管理水平低

信息技術在建筑工程管理的應用過程中，仍存在一定的局限性。若相關信息無法有效的使用和共享，將直接導致建筑工程管理的落后。在建筑工程管理的設計階段，相關設計人員需要充分考慮和各個部門和單位的實際情況，了解他們之間的業務往來關系，一旦無法實現各部門和單位的信息交流與共享，則需要利用大量的時間來做他們的溝通工作，這無疑會延緩整個建筑工程的進度。另外設計人員若采用單機的狀態對建筑材料和設備進行采購，無法及時了解市場的行情，不能及時應用新型建筑材料和設備，進而降低了建筑企業的信息化管理水平[2]。

三、信息化在建筑工程管理中的具體應用

（一）招投標工作中的應用策略

招投標工作是建筑工程前期準備階段的重要內容，將直接決定建筑企業能否開展相應的工程建設。在招投標工作中應用信息化技術，具體表現為建立相應的電子商務平臺，通過這一平臺向人們傳達和公布招投標的相關信息，讓招投標工作更加公平公正和透明化。同時通過這一平臺，能有效降低采購成本，形成屬于企業自身的財務系統，更好的監控建設過程中的成本和投資的具體情況，進而及時有效的解決施工當中存在的問題。現階段，我國建筑工程正在開展精細的產品開發，對生產管理方式提出了更高的要求。要求其通過網絡監控系統和計算機技術對具體工程管理中的信息和數據進行共享，為各單位與部門間的溝通與交流提供便利，提高工程后期工作的決策性。例如，“SG186”工程項目為實現企業范圍內招投標業務的信息化、網絡化、公正化和公平化，并構建“一個系統、兩級中心、三層應用”的招投標管理業務信息化平臺，在原有DOT.NET平臺的應用基礎上，設計、移植、開發企業范圍內統一招投標業務的應用，對業務流程和管理標準進行規范，在測試后投入使用。

（二）工程造價工作中的應用策略

信息化技術在工程造價工作中的具體應用需要建立相應的信息化模型，以此提高建筑企業工程造價的管理水平。通過信息化模型，將工程造價的信息和數據進行傳輸，保證信息和數據的使用效率。信息化模型的建立與使用，是對傳統工程造價中信息與數據的模型建設的完善與改變。傳統工程造價管理中的數據于實際數據有很大的差異性，導致信息與數據的失真，因此對后續工作的開展有一定的阻礙作用。工程造價管理與信息技術的有機結合和有效補充，能對工程量進行精確計算，以此提高工程造價的管理水平和管理效率。例如泰州工程造價管理系統將“泰州工程造價信息網”作為具體的信息化平臺，對招投標-合同簽訂-施工-竣工各項款項的造價進行跟蹤控制，對招投標控制價、中標價、竣工結算價和現場安全文明措施費進行準確完整的記錄，實現了工程造價的閉合管理。

（三）現場施工工作中的應用策略

現場施工是整個建筑工程的最重要內容，該階段建設工作的順利完成與否將直接決定整個工程項目的質量和安全問題。現場施工的建設時間相對較長，且對施工技術有極高的要求，若依然采用傳統的現場施工管理模式，必然無法適應時代的發展要求，對后期的工程質量和安全也無法保證[3]。對此，將信息化技術應用于現場施工管理中，能有效保證工程的安全和質量問題。信息化技術在現場施工管理的應用，在一定程度上減少了人力和物力的使用，實現了資源的合理配置，進而節省建筑企業的成本支出，不僅提升了企業的經濟效益，還保證了建筑工程的質量。例如，施工企業可通過建立遠程視頻監控系統的方式對施工現場進行管控，同時成立相應的信息化辦公室，由專業的信息管理人員對現場的違章作業行為、工地人員進出情況、防護措施、治安狀況、重大事故隱患進行遠程跟蹤與監測，實現施工現場的安全管理，同時與集團總部和上級部門實現視頻電話會議，方便傳達及溝通相關事宜。

結語

綜上所述，信息化在建筑工程中的科學、合理應用，符合社會發展的具體要求，對提升建筑企業的社會效益和經濟效益具有重要意義。同時信息化在建筑工程中的應用必然成為未來發展的一個重要趨勢，對此，建筑企業的全體工作人員必須重視信息化管理的重要性，不斷提升個人的綜合素質，對企業的信息化系統進行不斷完善和創新，實現企業信息化水平的提高，進而保證建筑工程的質量，為人們提供更好的居住服務，進而提升企業在社會以及行業間的口碑，實現企業的可持續性發展。

參考文獻：

[1]黎冠威.試析信息化在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2016

[2]任貴剛.淺析信息化在建筑工程管理中的應用及發展[J].建材與裝飾， 2016

[3]金小慶.試析信息化在建筑工程管理中的應用[J].居業，2016