培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時代新人

鄭梅燕

摘 要：新時代對初中德育工作提出了新要求。本文認為要把培養(yǎng)責(zé)任意識為德育工作主線，以國家規(guī)格，要求學(xué)生；要創(chuàng)建責(zé)任機制作為班級管理體系，以班級文化，鍛造學(xué)生；要塑造責(zé)任形象作為教師理想人格，以個人魅力，影響學(xué)生，才能使初中德育工作適應(yīng)新時代的新要求。

關(guān)鍵詞：新時代；初中；德育工作

一、培養(yǎng)責(zé)任意識作為德育工作主線，以國家規(guī)格，要求學(xué)生

十九大報告提出：“培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時代新人”[1]。當(dāng)前，中華民族正處在偉大復(fù)興的奮進期。這恰與當(dāng)代青年人生發(fā)展的黃金期契合。著眼未來30年，如何培養(yǎng)能夠擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時代新人，這是一個關(guān)乎初心與使命的時代教育課題。毫無疑問，義務(wù)教育的德育工作走進了新時代。德育工作的目標、意義、價值應(yīng)與往有所不同，為民族復(fù)興提供人才精神動力的歷史使命應(yīng)該更加凸顯。因此，在新時代的大視野下，我們?nèi)绾巫龊贸踔猩牡掠ぷ?，使我們所培養(yǎng)出來的人才，是真正能“擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任”中流砥柱呢？這其中，“擔(dān)當(dāng)”是一個關(guān)鍵詞。要能擔(dān)當(dāng)，要能挑起重任，除了有能力之外，要報國的能力和本領(lǐng)之外，還要有態(tài)度，要有強烈的敢于擔(dān)當(dāng)精神和舍我其誰的責(zé)任意識。能力和本領(lǐng)若不在俠義的德育工作范疇內(nèi)，則擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識就必定是德育工作的題中之意了！要想培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神，首先要培養(yǎng)責(zé)任意識。而在“德智體美勞”當(dāng)中，“德”肯定為首。而“德”之首，筆者認為正是“責(zé)任意識”。一個人，如果對國家對社會具有良好的責(zé)任感，則他必然有一定的家國情懷，能正確處理個人與國家、民族、社會的關(guān)系，能認識到個人價值與社會價值的統(tǒng)一，能投身到中華民族偉大復(fù)興的實踐洪流中去。一個人，如果對集體具有良好的責(zé)任感，則他必然有一定的集體主義精神，能在團隊中明確自身的權(quán)利義務(wù)，能扮演好自身的角色，在與團隊共奮進的過程中實現(xiàn)自我。一個人，如果對自己具有良好的責(zé)任感，則他必然有一定的自尊、自信，從而更加自主，通過內(nèi)驅(qū)動力鞭策自己不斷前行，發(fā)掘自己的潛能，尋找到屬于自己的出彩人生?？傊?，從國家、集體、個人，三個層面的責(zé)任意識，能使學(xué)生可以更加客觀、理性、正確地處理各種關(guān)系，衍生對系列道德規(guī)范的自覺遵循，使自己的成長成才、人生發(fā)展的道路方向更加正確。因此，新時代初中生德育工作的主線，筆者認為應(yīng)突出抓好責(zé)任教育，喚醒責(zé)任心，喚起責(zé)任感、使命感，使學(xué)生自覺、自主、自奮、自強，敢于面對，勇于擔(dān)當(dāng)，胸藏家國情懷，追求卓越成長，只有這樣才能真正培養(yǎng)出“有擔(dān)當(dāng)、有本領(lǐng)”的青年一代。這是新時代德育工作者應(yīng)有的大格局，也是我們內(nèi)心的教育理想和信念方向?，F(xiàn)實中，不少班主任被繁雜的事務(wù)纏身，既疏于政治學(xué)習(xí)，也疏于內(nèi)心深處的梳理，以致信仰缺失，見識蒙昧，只把班主任工作當(dāng)作一個苦差事，被動接受，不求有所作為，只求多一事不如少一事，或者只求平安無事，實在是誤人子弟，荒廢了一塊可以建功立業(yè)的好平臺，放棄了一個專業(yè)成長的好機會?？磥?，我們都要警醒這一點。沒有大格局，就注定平庸。沒有大方向，就難以出類拔萃。初中班主任德育工作，既要埋頭苦干，也要抬頭看看?？纯磭掖笳结槪纯磭覍θ瞬诺囊?guī)格如何。只有這樣，我們才能真正做到“大出先著眼，小處方可著手”。

二、創(chuàng)建責(zé)任機制作為班級管理體系，以班級文化，鍛造學(xué)生

要把責(zé)任意識培養(yǎng)落實，不是喊兩句政治口號就可以。必須要有落地的載體、機制、體系。筆者結(jié)合自身實踐，發(fā)現(xiàn)通過班干運營、個人評價、集體活動三個方面，建立用人機制、競爭機制、激勵機制、活動機制，就能使學(xué)生產(chǎn)生以“責(zé)任意識”培養(yǎng)為主線的自我管理、自我提升、自我教育、自我服務(wù)。這樣的班級文化就能使班級管理和德育工作走進一個良性循環(huán)。

1.創(chuàng)新用人機制，組建“人人都是主人翁，個個都要負責(zé)任”的班干部團隊，實現(xiàn)班級學(xué)生的自我管理。筆者的做法是“因事設(shè)崗、班團一體、兩套人馬、輪流坐莊、以團帶班、以班促組”。全班分兩批班干部，每4周換一次，輪流“執(zhí)政”。通過競選，考察，確定兩名學(xué)生分別擔(dān)任輪值固定的團支書（兼班長）。（備注：在學(xué)校團支部注冊時，可以只填一個團支書）。再把班級（支部）里所有事務(wù)逐項列出一個清單，每一項都有專人跟進管理或者負責(zé)。班委成員由輪值班長提供差額候選人名單，提交全班投票產(chǎn)生。對班級干部的工作表現(xiàn)，實行人人有權(quán)評價模式，每個月對班委“業(yè)績”由班主任組織考核，給學(xué)生發(fā)放問卷調(diào)查評分表，考核結(jié)果公布后，班主任組織召開班干部工作與管理座談會，指出問題，肯定成績，持續(xù)改進，提出希望。期末進行“優(yōu)秀管理團隊獎”、“優(yōu)秀管理個人獎”，班主任善于動用個人關(guān)系，邀請年級組長、其他科任老師甚至職務(wù)更高的領(lǐng)導(dǎo)參加班級頒獎，體現(xiàn)對改獎項的權(quán)威和學(xué)生干部的重視和肯定。只要“干部”調(diào)動起來后，管理就會立竿見影。

2.創(chuàng)建競爭機制，由班團帶動小組，由小組帶動個人，實現(xiàn)班級學(xué)生的自我提升。全班分為若干小組，每個小組若干人。讓小組在學(xué)習(xí)成績、課堂紀律、儀容儀表、舉止文明、勞動值日、宿舍內(nèi)務(wù)等方面進行比學(xué)趕超，小組成員具有不拖后腿、相互監(jiān)督、相互幫助、攜手共進的責(zé)任，在培養(yǎng)團隊合作與競爭精神中，在小組織成員相互監(jiān)督成就了班級管理的強大的內(nèi)驅(qū)力。

3.創(chuàng)建激勵機制，突出“對自己學(xué)習(xí)和成長要負責(zé)”的態(tài)度考核，以結(jié)果和表現(xiàn)為考核依據(jù)，使學(xué)生在自我教育、自我學(xué)習(xí)中不斷成長。每個學(xué)生都有量化考核的記錄，及時錄入班主任電腦或者及時公布上墻。在突出成績比重的同時，重視全面發(fā)展，按照德智體美勞五個大項目，制定具體的考核標準，并適當(dāng)設(shè)置了“學(xué)習(xí)之星、進步之星、守紀之星、閱讀之星、體育之星、勞動之星，藝術(shù)之星”等獎項，每個獎項都有具體評判的標準，采取標準上墻、照片上墻的做法，給學(xué)生樹立了自我提升的競爭榜樣。此外，可以用移動通訊工具將每個學(xué)生的評價結(jié)果單獨與家長反饋，并借此機會主動與家長的溝通，進一步捕捉學(xué)生的信息和教育契機。

4.創(chuàng)建活動機制，打造節(jié)日主題活動、校園文體活動、班級文化活動三個層面的活動規(guī)程，讓活動組織規(guī)范化、讓活動內(nèi)容精品化，讓活動成為學(xué)生自我服務(wù)、自我成長的最好載體。要求每一學(xué)期的植樹節(jié)、清明、端午、中秋、青年節(jié)、建軍節(jié)日、抗戰(zhàn)勝利紀念日、教師節(jié)、國慶節(jié)、元旦，扶貧濟困日、地球日、禁毒日等傳統(tǒng)節(jié)日或重要紀念日都要班委組織策劃相關(guān)活動，以鮮明正確的價值導(dǎo)向引導(dǎo)學(xué)生；積極組織班級參加學(xué)校舉辦科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、運動會、讀書會等活動，保證一個也不落后，能參加的都參加；把班級涌現(xiàn)出來的先進人物事跡匯編成冊，倡導(dǎo)先進班級文化建設(shè)；把班級活動的照片匯編成畫冊、制作電子“美篇”，引導(dǎo)班委帶領(lǐng)學(xué)生自主設(shè)計班名、班訓(xùn)、班歌、班徽、班級口號等，增強班級凝聚力。

三、塑造責(zé)任形象作為教師理想人格，以個人魅力，影響學(xué)生

筆者發(fā)現(xiàn)，每一個班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，或者整體印象，都似乎帶著班主任的氣質(zhì)。一個班級的特征神韻是怎樣的，都和班主任的人格作風(fēng)有密切關(guān)系。有什么樣的班主任，就有什么樣的班級。我們想讓學(xué)生成為一個具有良好責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神的人才，那么我們做班主任的當(dāng)然要有敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)的工作形象和人格人品，否則，上述所有的措施和做法都是空話。怎樣才能以一種責(zé)任形象和實干精神出現(xiàn)在學(xué)生面前？筆者認為要做到以下幾點。一是勤動腦，多思考。思考自己的工作目標和學(xué)生的特點怎樣才能融合到最好。二是勤動眼、多觀察。三是勤動口，口能點火。多和學(xué)生交談、攀談、深談，激勵和影響學(xué)生。四是勤動手，多記多寫。把工作體會記下來，上升為經(jīng)驗總結(jié)和理論高度。五是勤動腳，多調(diào)查。深入教室、宿舍、操場、食堂，了解學(xué)生。六是勤動耳，多傾聽。這樣才能走進學(xué)生的心靈世界[2]。七是多聯(lián)系，常溝通。經(jīng)常和學(xué)生干部、貧困生、違紀學(xué)生、心理障礙的學(xué)生保持溝通，適當(dāng)進行指導(dǎo)、引導(dǎo)。

參考文獻：

[1]本書編寫組.黨的十九大報告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問[M].北京：學(xué)習(xí)出版社、黨建讀物出版社，2017.10.

[2]羅云國.教師要善于傾聽[J].學(xué)園，2011，（07）.