當前電力企業員工福利管理問題研究

蔣晶晶 曾莎

摘要：在以人為本管理理念提出后，員工福利管理在電力企業人力資源管理中的地位有所提升，需要受到管理人員的重視。基于此，本文從電力企業員工福利管理中存在的問題入手，給出了加強電力企業員工福利管理的對策，電力企業的管理人員需要創新福利管理制度、加強福利交流、豐富企業服務項目，實現員工福利管理工作的精細化、有效化及規范化發展，切實發揮出員工福利管理的激勵作用。

關鍵詞：電力企業;福利管理;績效管理

0 前言

員工福利主要是指電力企業為員工支付的薪酬及績效獎金等，可以為企業員工提供權益保障，可以提升企業員工對企業的滿意度及歸屬感，從而激發企業員工的工作積極性及執行力，為電力企業的長久發展提供可靠的人力保障。但是在實際的電力企業員工福利管理工作中，存在電力企業福利單一、福利管理過于注重公平的問題，對電力企業的長久發展產生負面影響。因此，對于電力企業員工福利管理的分析具有一定的現實意義。

1 電力企業員工福利管理問題

第一，電力企業福利較為單一，在管理理念逐漸豐富的的當下，電力企業的福利管理逐漸成為企業管理的重要組成部分，可以有效調動企業員工的工作熱情。但是在實際開展的管理工作中，由于管理人員對福利管理的認識不足，使得電力企業福利管理集中于企業員工的薪酬方面，缺少對企業員工生活需求及精神需求的重視。單一的福利項目難以發揮其激勵企業員工工作積極性的作用，使得電力企業的福利管理流于形式。

第二，福利管理過于注重公平，就目前電力企業開展的員工福利管理工作看來，普遍存在福利管理過于注重公平的問題，使得企業員工對福利管理的認知出現偏差，大部分員工都認為企業福利是自己應得的，對企業的滿意度及歸屬感普遍偏低，難以發揮出福利管理具備的激勵作用。與此同時，過于公平的福利管理工作會在一定程度上增加企業的福利成本，不利于企業的長久可持續發展。

2 加強電力企業員工福利管理的對策

2.1 創新福利管理制度

通過上述分析可知，電力企業在員工福利管理方面存在過于注重公平的問題，需要創新改革員工福利管理制度，在保障公平的基礎上，提升員工福利管理的激勵型，結合電力企業的實際發展狀況及經濟水平，提升企業員工的薪酬水平，提升電力企業的市場競爭力，提高員工對崗位工作的認識，從而激發員工的工作熱情，促進電力企業生產經營活動的良好開展。在此基礎上，電力企業需要進一步細化福利管理制度，將薪酬福利和員工的績效聯系在一起，績效高的員工可以獲得更高的薪酬福利，可以將企業員工的利益與企業利益聯系在一起，使員工通過自身工作為企業創造更多的收益，提升自身的收入水平。與此同時，電力企業可以適當拉大薪酬層次，激勵薪酬高的員工保持現有水平，并不斷提升自身價值;激勵薪酬低的員工向前追趕，在電力企業內部形成良性競爭。需要注意的是，管理人員需要掌握好層次間的差距，避免薪酬福利出現不公平問題。

2.2 加強福利交流

從本質角度而言，電力企業為技術密集型產業，企業開展的員工福利管理工作很容易受到企業性質以及企業發展現狀等因素的影響，從而對企業人力資源管理產生不利影響。為了保障電力企業人力資源管理工作及員工福利管理工作能夠有效開展，電力企業需要加強福利交流，提高電力企業領導對員工福利的重視，在電力企業制定一項全新的福利項目或者相關的福利政策后，管理部門需要及時將福利項目及相關政策的內容通知給所有員工，并編制完善的福利手冊，在電力企業員工中進行傳閱，提高電力企業各級管理人員及員工對福利制度的重視，保障企業員工福利管理工作的有效開展。

與此同時，電力企業的管理人員需要加強與企業員工的交流溝通，明確電力企業員工的需求，為企業福利項目的設置提供可靠的參考依據。以某電力企業為例，該電力企業在企業網站中開設了福利交流模塊，電力企業員工可以匿名在福利交流模塊留言，提交自身的需求和對企業福利的意見，為企業開展員工福利管理工作提供幫助。上述管理手段的應用可以有效提高員工對企業的滿意度，有助于企業員工執行力的提升。

2.3 豐富企業福利項目

在電力企業人力資源管理工作中，企業福利項目的開展及應用作為員工薪酬的輔助，需要具備較強的激勵效果，可以調動企業員工的工作積極性，促進電力企業的可持續發展。在進行電力企業福利項目設置時，電力企業管理者認識到福利項目的差異性，避免福利項目出現一刀切問題，根據電力企業員工的具體需求設置多樣化的福利項目。與此同時，福利項目設置還需要考慮到電力企業員工的工作年限或者崗位等級等因素，從休閑娛樂、通訊費用以及節日津貼等方面人手，為企業員工提供多元化福利項目，提升福利項目的彈性及人性化，切實發揮出福利項目的激勵作用。比如，某電力企業結合自身的發展狀況，為員工設置了供暖補貼費、防暑降溫費以及探親假路費等多種福利項目，通過多元化福利項目的實施，切實提高員工的福利待遇，提高員工對企業的滿意度和歸屬感，使電力企業留住專業人才。

3 結論

綜上所述，電力企業需要提高對員工福利管理的重視，通過高效的福利管理工作促進電力企業的健康發展。通過本文的分析可知，電力企業管理人員需要加強福利管理相關知識的宣傳，引導企業員工正確認識福利管理，并結合電力企業員工的具體需求，提供多元化的福利項目，充分發揮出員工福利管理的激勵作用，為電力企業的發展提供可靠的人力支持。

參考文獻

[1]李佳.企業員工福利管理與實施的幾點建議[J].低碳世界，2017，（13）：229-230.

[2]吳麗.供電企業員工福利管理的問題與對策[J].人力資源管理，2016，（05）：142-143.