企業招聘工作中存在的問題與對策

崔靜

摘要：在經濟高速發展的時代背景下，高素質人才作為企業競爭中的最大核心。不論是大型企業還是中小企業，若想保證長期穩定的發展，人力資源工作占據重要的部分。企業招聘都是企業人力資源工作的重要環節。本文結合企業在招聘過程中存在的問題，制定具有針對性的對策，為企業的長期發展提供保障。

關鍵詞：企業招聘;人力資源;存在問題;有效對策

目前，市場競爭愈發激烈，企業的可持續發展對我國經濟的整體發展具有重要的作用。若想保障企業的穩定發展，就要做好企業招聘工作。但是，結合目前我國企業招聘的實際情況分析，在招聘的過程中存在諸多不確定因素，嚴重制約企業的發展。因此，本文就企業招聘過程中存在的實際問題制定有效、合理的解決方案。

1 企業招聘工作存在的問題

1.1 缺乏高素質人才

在大數據的時代背景下，企業管理過程中對于高素質人才的需求逐漸顯著，企業需要專業型的高素質人才，進行相應的數據管理，但是結合我國現階段的企業人才招聘的實際情況來看，企業人力資源部門并未對招聘工作引起高度的重視，只是將重點放在市場營銷工作上，致使企業的長遠發展受到阻礙。在目前的市場需求環境下，對于高科技的創新型人才的要求更為嚴格，但是就我國當前市場現有的資源來看，傳統的中小型企業的人才尚未具備精準分析大數據的能力，致使企業無法在第一時間獲取最前沿的數據信息。由于高科技技術對于人才的要求比較高，導致大部分企業人力資源匱乏，缺乏創新能力，嚴重阻礙企業經營結構的更新。

1.2 招聘手段較為單一

人才選拔過程是企業人才招聘時的重要階段。人力資源部門在進行人才招聘時，主要是通過面試的形式進行人才選拔，但是大多數企業主要是采取單一的面試手段，主要從應聘人員的學歷與專業著手，往往忽視了應聘人員的潛在能力。長時間下來，導致企業缺乏人才招聘創新手段。我國大部分企業在實際招聘過程中，并未對應聘人員的綜合能力進行考察，只是通過單一的面談形式進行了解。只是單一地根據應聘人員的學歷、外在形象、感覺進行判斷，不能準確地保證招聘質量，影響企業招聘工作的高效發展。

1.3 招聘隊伍缺乏系統的培訓

大部分企業在進行招聘時，只是通過人力資源部門的招聘崗位的工作人員進行，但是這些招聘人員對于企業其他部門的業務了解相對較少。在招聘過程中，招聘人員的綜合素質直接影響著企業人才招聘的質量，部分企業的招聘人員尚未具備高水準的評判能力，并缺乏系統的培訓，導致招聘人員在進行招聘工作時，與應聘人員缺乏高效的溝通，招聘人員的協調能力以及溝通水平直接代表著企業的綜合素質。由于缺乏系統、專業的招聘流程，導致招聘人員只是憑借自己的一己之見進行人才選拔，嚴重影響了企業招聘的整體質量。

2 企業招聘的優化對策

2.1 提升人才質量

企業在進行人才招聘的過程中，要以客觀、公正的態度進行人才選拔，在了解應聘人員的基本情況后，對其進行綜合考量，避免因為招聘人員的個人原因而錯失人才。首先，招聘人員要充分了解本企業各個部門的實際運營情況以及人才空缺情況。在招聘的過程中，要以坦誠的態度向應聘人員介紹企業以及崗位的利弊情況，這樣才能真正招聘到合適的人才，以此保證招聘質量。不論是對招聘人員而言，還是應聘人員，都具有相互選擇的權利，因此，企業要以企業的利潤為出發點，選擇優質的人才，應聘人員要以自身利益為主，通過合適的工作才實現自身的價值。因此，在招聘與應聘的過程中，雙方要加強溝通，進行全面衡量，保證雙方的利益。

2.2 制定多種招聘方案

在信息化不斷更新的社會背景下，企業要打破傳統單一的招聘形式，通過多種渠道進行招聘，例如通過網絡、內部、中介都能多種形式進行人才招聘。在過去的招聘流程中，只是看中人才的硬件條件，只是看中學歷、經驗等，對于剛剛步入社會的新人而言，嚴重限制了應聘的腳步，因此，企業要在原有的招聘形式上進行創新與升級。企業的人事部門要構建完善的人才招聘制度，保證招聘的質量，并建立人才信息數據庫，以便隨時關注企業的崗位空缺情況，如果某一崗位出現空缺的情況，人事部門要在第一時間通過數據庫了解到崗位空缺情況，及時引進，這樣不僅可以提高企業招聘工作的效率，還能在最大程度上降低企業的招聘成本。

2.3 構建完善的招聘隊伍

對于高新技術企業而言，在進行人才聘用與選拔過程中，具有嚴格的選拔制度。因此，企業在進行招聘時，不僅要提升本企業招聘人員的綜合素養，還要充分發掘優質人才在企業中的優勢，并揮人才在企業中的作用。在新時期的社會發展下，企業在進行人才選拔過程中，要建立專業人才招聘管理部門，培養企業員工的專業的招聘能力同時，還要提高招聘人員的專業技能。結合應聘人員的綜合能力進行人才聘用，并結合企業各部門的人才需求情況，借助數據分析結果進行針對性的招聘。與此同時，企業的招聘部門還要建立專業、系統的人才招聘團隊，定期對招聘團隊進行專業知識的培訓，保證企業能夠真正招聘到優質的人才，避免出現人才流失現象。借鑒發展較好的企業的成功經驗，學習優質的招聘流程與招聘制度，并結合自身企業的實際發展情況與實際需求，制定合理的招聘規范標準，以此構建一支完善的招聘隊伍，保證企業人才招聘的質量。

3 結束語

綜上所述，一個企業若想長期穩定地發展，離不開科學合理的人才招聘流程。在制定人才招聘標準的過程中，要結合企業的實際發展情況，重視每一個招聘環節的工作，保證招聘流程的公正與客觀。人力資源部門的管理人員要做好招聘培訓的工作，完善企業的招聘制度，使得企業在激烈的市場競爭中可持續發展。

參考文獻

[1]孫潤.我國中小企業在人員招聘與配置上存在的問題與對策分析[J].人力資源管理，2018，（03）：274-275.