管理會計工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用探討

閆素芹

[摘 要] 隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境愈加復雜化。煤炭企業(yè)要想在紛繁復雜的現(xiàn)代社會中始終保持成本控制的優(yōu)勢，并實現(xiàn)煤炭企業(yè)的價值增值，可合理應(yīng)用管理會計工具。通過以價值鏈制定成本管控機制，逐步構(gòu)建起科學完善的成本管控反饋機制，有利于提升煤炭企業(yè)的成本管控水平。文章通過具體論述管理會計工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用意義，并根據(jù)實際情況提出管理會計工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用策略，旨在為增強煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益提供可參考的理論依據(jù)。

[關(guān)鍵詞] 管理會計；煤炭企業(yè)；成本管控

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 23. 007

[中圖分類號] F234 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）23- 0018- 02

0 前 言

財務(wù)管理是煤炭企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容，財務(wù)工作的開展過程是否順利，將直接對煤炭企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，作為煤炭企業(yè)領(lǐng)導，其在實際管理過程中應(yīng)務(wù)必對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作給予足夠重視，而為滿足煤炭企業(yè)的利益需求，針對煤炭企業(yè)的未來發(fā)展，管理者亦需提前做好相應(yīng)的規(guī)劃。至于會計管理模式，其是基于管理與會計兩項發(fā)展基礎(chǔ)所提出的一項新型管理手段，而在此前的學校教育中，管理會計本是作為財經(jīng)專業(yè)的必修課，直至后來才逐步發(fā)展成為一門專門的學科。管理會計正是基于管理學與會計基礎(chǔ)發(fā)展而來，其主要是在會計核算的基礎(chǔ)上對企業(yè)進行管理，根據(jù)會計運算得出的一系列數(shù)據(jù)，對企業(yè)的歷史發(fā)展情況做出分析，對當前的發(fā)展進行控制，進而對未來的發(fā)展走向做出判斷[1]。

1 管理會計工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用意義

1.1 強化煤炭企業(yè)的市場競爭力

任何煤炭企業(yè)要想始終確保自身擁有良好的發(fā)展優(yōu)勢，則需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低自身的生產(chǎn)成本，煤炭企業(yè)亦是如此。但該如何把握好價格與品質(zhì)之間的平衡關(guān)系則是每一位煤炭企業(yè)管理者所共同面臨的問題。對此，要想切實解決這一難度，則煤炭企業(yè)管理者變必須對自身的成本管理工作予以不斷地強化，并切實增強自身對煤炭企業(yè)成本的管控能力，如此方能達到降低煤炭企業(yè)運用與生產(chǎn)成本的目的，繼而提升煤炭企業(yè)于市場中的競爭力[2]。

1.2 促進煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

任何私有煤炭企業(yè)，其最主要的目的當屬盈利，因而作為煤炭企業(yè)管理者，其最主要的目標也莫過于保證煤炭企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。對此，為切實促進以上目標的順利達成，則唯有做好煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理工作，方能有效降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)及運營成本，繼而在促進煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升的同時為煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2 管理會計在煤炭企業(yè)成本管理中的應(yīng)用策略

2.1 巧用管理會計模式，細化成本管控內(nèi)容

2.1.1 及時反饋生產(chǎn)流程

借由管理會計理念來對價值鏈展開分析，不僅能幫助煤炭企業(yè)界定出其當下所制定的績效與成本指標是否合理，且能進一步提升客戶價值，從而達到降低煤炭企業(yè)的運營成本以及確定煤炭企業(yè)價值鏈發(fā)展方向等目的。與此同時，基于價值工程理論所提出，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)降低成本的目標，則必須要減少中間的不必要環(huán)節(jié)。這便意味著煤炭企業(yè)需對自身的生產(chǎn)流程重新設(shè)計與組織，如此方能找出差異形成的原因，繼而在具體的生產(chǎn)流程上得到有效反饋，以切實促進成本降低目標的有效實現(xiàn)[3]。當然，無論何時，煤炭企業(yè)均應(yīng)站在客戶的角度去思考問題。尤其是基于如今這種信息技術(shù)高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，煤炭企業(yè)唯有始終結(jié)合客戶的現(xiàn)實需求，并積極使用最先進的方法與技術(shù)，如此方能讓煤炭企業(yè)的成本、質(zhì)量與效率均得到有效改觀，繼而可切實促進煤炭企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

2.1.2 關(guān)注成本中的可控因素

準確反映煤炭企業(yè)在生產(chǎn)活動中人工、原料等重要生產(chǎn)要素的消耗情況是成本會計的重點工作目標之一。對此，作為煤炭企業(yè)領(lǐng)導，其應(yīng)務(wù)必對煤炭企業(yè)的固定成本和變動成本予以有效控制，并將成本會計所反映出的內(nèi)容作為決策制定的主要依據(jù)來對煤炭企業(yè)當下的生產(chǎn)流程以及技術(shù)方法予以合理改進，如此方能促進煤炭企業(yè)降低經(jīng)濟成本目標的有效達成。當然，在此過程中，針對部門的績效考核亦當積極進行，而在實際考核過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)務(wù)必采取現(xiàn)金的考核方法，此為確保煤炭企業(yè)運營支出正常以及確保理想運營收益的基礎(chǔ)[4]。

2.1.3 實現(xiàn)事前成本控制

傳統(tǒng)的產(chǎn)品定價，通常是基于成本基礎(chǔ)理論或是依照市場情況來定價，即所謂的市場定價模式。而基于管理會計理念下的定價方式則被稱之為目標成本法。就該方法而言，其較之傳統(tǒng)的定價方式有一定的共同點，但其差異也較為明顯。首先是兩者之間的共同點，即兩者價格均是由成本和目標利潤兩部分組成；而兩者之間的區(qū)別在于，傳統(tǒng)定價模式下，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)成本制定方面處于被動接受的地位，如若發(fā)現(xiàn)成本超出了預期目標，則通常是對生產(chǎn)流程進行調(diào)整，由此看來，傳統(tǒng)定價應(yīng)屬于事后控制的范疇。而目標成本法則是事前對目標成本進行預設(shè)，而后全面發(fā)揮工作團隊的作用來將生產(chǎn)的成本保持在較低水平，此間便明顯具有事前控制的意味[5]。

2.1.4 注重成本的全面性

煤炭企業(yè)的產(chǎn)品成本控制，其主要包含機會成本、隱性成本以及未來成本等。而管理會計于煤炭企業(yè)中的運用，其最主要的目的便是要滿足煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。至于煤炭企業(yè)的成本決策過程，其不僅要考慮顯性，即已然發(fā)生的成本因素，且需對隱性以及未來可能發(fā)生的成本信息給予高度重視。尤其是基于當下信息技術(shù)極為發(fā)達的現(xiàn)代社會，煤炭企業(yè)要想始終保有競爭方面的優(yōu)勢，便必然要始終致力于提升自身的信息獲取能力，如此方能在煤炭企業(yè)制定各項發(fā)展決策提供依據(jù)，繼而促進煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

2.2 培養(yǎng)成本管控意識，形成良好煤炭企業(yè)文化

現(xiàn)代社會，具有良好的成本管控意識方是確保煤炭企業(yè)發(fā)展和諧與穩(wěn)定的管理。與此同時，文化作為維系煤炭企業(yè)發(fā)展所不可或缺的軟實力，則煤炭企業(yè)唯有同時基于成本管控與文化的共同支撐，方能真正創(chuàng)造出煤炭企業(yè)的核心價值。對此，針對煤炭企業(yè)的成本管控，應(yīng)當不局限于管控煤炭企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是要站在整個產(chǎn)品價值鏈的角度來對煤炭企業(yè)文化加以審視，如此方能在降低煤炭企業(yè)的生命周期成本的同時提高煤炭企業(yè)的產(chǎn)品價值。當然，在此過程中，煤炭企業(yè)要想切實發(fā)揮除自身的整體優(yōu)勢，則針對全體員工的成本管控意識培養(yǎng)亦當引起煤炭企業(yè)的高度關(guān)注。煤炭企業(yè)的成本管控，從來都不是煤炭企業(yè)領(lǐng)導或財政部門的一人之事，而是需要全體員工的積極參與，才能夠形成良好的成本管控氛圍，最大限度地提升煤炭企業(yè)的成本管控水平。

2.3 建立高效的管理模式，保證成本核算的準確性

雖然，財務(wù)會計與管理會計，兩者有著不一樣的側(cè)重點，但兩者均能準確反映出煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，作為煤炭企業(yè)管理者，其在制定管理決策時，應(yīng)務(wù)必結(jié)合上述兩方面依據(jù)，以確保決策制定的科學性。至于財務(wù)會計與管理會計各自的側(cè)重點，簡單而言，財務(wù)會計所能解決的問題主要是真實反映煤炭企業(yè)的財務(wù)狀況，以明確煤炭企業(yè)是否應(yīng)該開展下一步的投資計劃，而管理會計則主要在于對財務(wù)信息的分析，以了解煤炭企業(yè)內(nèi)部組織的發(fā)展狀況，從而為管理者制定決策提供依據(jù)。此外，財務(wù)會計的另一主要工作還在于確保信息管理的質(zhì)量，而管理會計則在于降低煤炭企業(yè)成本以及提高煤炭企業(yè)效益。由此看來，財務(wù)會計當屬管理會計的實施基礎(chǔ)，而唯有兩者之間進行有效結(jié)合，方能確保信息獲取的全面性，繼而可確保成本核算的準確性。

2.4 借鑒先進的管理方法，構(gòu)建管理會計系統(tǒng)信息化系統(tǒng)

絕大多數(shù)煤炭企業(yè)在運用管理會計的過程中集中在分析本量利以及固定資產(chǎn)投資決策這兩方面，因而未能得到管理層的足夠重視。與此同時，由于此前的煤炭企業(yè)在管理方法方面較為欠缺，而即便有現(xiàn)成的經(jīng)驗，大多數(shù)煤炭企業(yè)也因未能充分結(jié)合自身發(fā)展實際及特點而無法切實發(fā)揮出管理會計的積極作用。對此，針對會計管理與煤炭企業(yè)管理中的具體運用，當遵從煤炭企業(yè)實際并選擇適當?shù)墓芾砉ぷ鳎绱朔侥軐γ禾科髽I(yè)當下的業(yè)務(wù)流程予以進一步優(yōu)化，繼而在確保理想的管理質(zhì)量同時促進煤炭企業(yè)整體財務(wù)業(yè)績的有效提升。

隨著計算機技術(shù)的普遍運用，對財務(wù)管理的影響愈發(fā)重要。而管理會計信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理會計運行的必然趨勢應(yīng)依據(jù)完善的管理會計信息化實施制度，將煤炭企業(yè)成本控制的內(nèi)容融入煤炭企業(yè)會計軟件當中，依據(jù)煤炭企業(yè)自身的發(fā)展方向和經(jīng)營特色加入財務(wù)會計信息管理系統(tǒng)。

2.5 嚴格把關(guān)管控流程，實現(xiàn)精益化管理

傳統(tǒng)的成本管理流程，其通常是基于勞動力分工理論。而基于當下的煤炭企業(yè)發(fā)展實際情況，如此管理方式勢必容易導致煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程與成本控制相矛盾。且基于此理念也無法實現(xiàn)對煤炭企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的事前計劃與始終控制，因而針對傳統(tǒng)成本管理流程的改革亦是維護煤炭企業(yè)發(fā)展以及提高煤炭企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。至于改進后的成本管控流程，其除了需積極促進精益生產(chǎn)與成本管理的有效結(jié)合外，尚需切實做到對產(chǎn)品材料采購、生產(chǎn)、銷售以及售后等全過程的管理控制，如此方能在降低資源消耗同時確保良好的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，繼而實現(xiàn)對價值鏈成本的最優(yōu)化管理。

3 結(jié) 論

總之，基于時下信息技術(shù)高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，管理會計信息化已然成為當代煤炭企業(yè)發(fā)展的主流趨勢。也唯有如此，方能幫助煤炭企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，繼而逐步提升煤炭企業(yè)的市場競爭力。當然，要想切實發(fā)揮管理會計的積極作用，則相應(yīng)的成本控制指標體系以及財務(wù)預算管控體系的建立亦當引進煤炭企業(yè)管理者的足夠重視。而通過建立與自身發(fā)展實際相符合的成本管控方式，有助于促進業(yè)務(wù)流程會計與成本控制的有效融合，繼而逐步形成完善的管理會計信息化系統(tǒng)，如此方能為煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

主要參考文獻

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