我國戰略成本管理的現狀及發展研究

孫曉萌 劉勝英

摘 要：當前，信息技術高速發展，新興產業層出不窮，全球性競爭愈來愈烈，企業間競爭環境的不確定性程度加深。戰略成本管理在提高企業在激烈的市場競爭中的地位以及為企業實現最終利潤最大化的目標有著明顯的積極作用。本篇文章通過對戰略成本管理的介紹與分析，掌握我國企業戰略成本管理的基本情況以及其存在優勢，并對其尚存的不足之處提出幾點建議。

關鍵詞：戰略成本；價值鏈；核心競爭力

一、戰略成本管理的概述

二十一世紀以來， 信息技術高速發展，新興產業層出不窮，全球性競爭愈來愈烈，企業間競爭環境的不確定性程度加深，企業所面臨的挑戰也愈來愈復雜。為了可以在同行業中立足，實現自己的利潤最大化，企業不得不需要提高自己的競爭力，高效的經營管理戰略必不可少。眾所周知，企業的經營成本直接影響到企業的利潤，因此，我們要強調與重視成本管理。 傳統的企業成本管理主要是注重是控制產品在生產過程中所產生的成本，對于企業的采購和銷售等環節視若不見，忽視了行業價值鏈和競爭對手的價值鏈的重要性。戰略成本管理是企業在激烈的競爭環境下對傳統成本管理的改革、改進和創新。

我國企業戰略成本管理的現狀及其存在的問題

戰略成本管理意識薄弱

在我國引入市場機制之后，面對日益加劇的市場競爭，為了追求更大的利潤，企業管理者必須重視成本問題，但其自發性思維往往是成本節約，僅僅靠成本避免觀念是很難在競爭中獲得勝利。在如今的市場中，企業之間的競爭已經變得日益激烈，因此進行戰略成本設計對于當代的企業來說是非常必要的。

對于企業價值鏈的認識不到位

在企業的運作過程中，企業的管理者并不重視企業產品的供應鏈的分析，往往忽視銷售等環節，只注重企業基本的日常生產經營活動。這樣便導致企業的發展受到了阻礙。在當今殘酷的市場競爭中，社會經濟不斷進步，企業若想在此長久立足，必須要意識到價值鏈分析的重要性，善于從價值鏈的角度思考企業面臨的問題，從而有利于提升企業的競爭力，保持企業的良性發展。

成本核算方法存在不足

我們比較熟悉的成本計算方法是采用以數量為基礎或者是按直接人工工時計量的核算方式，這也是會計中傳統的核算方法。在現代制造環境中，直接人工成本的比重大大降低，制造成本比重顯著提高。這種成本核算方法的運用會導致產品成本信息的嚴重失真。

有價值的成本信息可獲取度不高

戰略成本管理所要求的財務成本信息比較全面和系統，而在目前的會計制度上，我們所能得到的有價值的財務信息是較少的，因此，在成本信息獲取方面，我們還有需要改進的地方。戰略成本管理并不是只靠會計師就可以完成的，企業的高管和領導也要切實參與到戰略成本管理中去。

我國企業在戰略成本管理方面所存在問題的對策

增強員工對于戰略成本管理的意識

企業的成本控制并不是某一部門的職責，而是需要每個能夠消耗企業資源，影響企業成本的員工來共同參與的一項活動。換句話說，就是要求企業的所有部門都要提高對于企業成本管理的認識，意識到自己與戰略成本管理的關聯，加強對于企業戰略成本管理的意識，積極地參會到企業成本管理和控制的每一個環節中去，企業管理層也要建立激勵制度，鼓舞每一個員工切實參與到其中，為企業成本管理盡到自己的一份力量。以保證企業的戰略成本管理得以有效進行。

重視戰略成本管理技術體系的完善

面對如今技術實力薄弱和信息化水平低的現狀，我們應該從以下三個方面來完善其體系的建設。在生產方面，即時生產系統對于戰略成本管理是否能夠得到有效開展是很重要的；在信息方面，可以多加利用當今效率極高的計算機資源，及時準確地為企業戰略成本管理的市場信息平臺形成企業所需要的活動集合，以保證戰略成本管理順利實施；同時，企業也需要有很高的天賦，能夠幫助企業更加有效地實施戰略成本管理。

運用作業成本法進行成本核算

與傳統成本法相比較，作業成本法的優勢在于拓寬了成本核算的范圍，提供了包括產品成本、作業成本、動因成本等信息，能夠為決策者提供真實可靠的資料。作業成本法能夠適應當今企業在市場競爭中的發展需要，能夠提升企業產品的市場競爭能力。在成本控制中，作業成本法的主要關注點在作業的發生與產品的設計過程上，能夠真實地促進成本分配的精細化，并且有助于企業成本的控制管理，進而實現持續降低成本的企業目的。

企業戰略定位要及時轉變

隨著信息的高速發展，經濟不斷進步，企業也在這大動態中發生著變化。如果企業所處的環境發生變化，那么就必須要充分分析目前的行業環境以及客戶需求是否發生改變，以便及時轉變企業的戰略目標，并采取適合本公司及其產品發展階段的戰略定位。

（作者單位：沈陽理工大學）

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