探索通信施工企業的全面預算管理路徑

黃丹

摘 要：隨著近年來社會經濟越來越迅速的發展 ，國內的各類企業為了適應時代發展的需要，開始對自己不斷地加強管理，而全面預算管理就是其中關鍵性的一環，能否對其制度進行完善這對企業將來的發展起到了決定性的作用。本文以通信施工企業為突破口，具體闡述了通信施工企業中，全面預算管理的主要內容以及特點，并針對全面預算管理提出幾點看法和建議。

關鍵詞：預算管理；通信施工；企業管理

全面預算管理的相關概念，是根據原有企業預算管理相關概念的基礎上提出來的，它實則可以被看作是一種綜合性的管理模式，也就是在針對企業財務管理的過程中，將企業財務、經營管理等幾項活動進行控制的管理活動的一種。

全面預算管理在通信行業中的實施，不僅僅要求企業不斷提高自身管理水平，其也是提高企業市場核心競爭力的一種主要方式。所以，在通信施工企業中加大對企業全面預算的各項管理，具有非常重要的現實影響和重大意義。

全面預算管理在通信施工企業當中的主要內容

通信施工類企業當中的全面預算管理主要是通過編制、實施、修訂、考察和評價這幾個方面的預算來對企業當中經濟的主要流入和流出進行提前預算，方便有效控制，以便能夠達到預期效果，促使企業當中的財物以及施工、安全各方面的管理當中的子系統都能相互之間進行協調，企業員工和領導團隊都能以實現企業年度總經營目標為己任。

就具體情況說明，全面預算管理在通信類施工企業當中的主要內容包括了業務、財務、資本、籌資這四個方面的具體預算。

業務預算管理

業務預算管理，主要是包括對施工圖的預算、施工過程中具體使用材料資金的預算、工程造價成本的預算、工程稅收繳納以及其他附加預算、期間費用預算。

資本預算

資本預算具體包括了固定資產投資預算以及權益性資本投資預算等等，它主要使企業能夠在預算期間對資本性投資活動進行預算。而通信企業當中的固定資產投資預算主要是對相關施工設備的具體更新換代。

隨著通信產品質量的不斷提升，不僅固定資產要更新換代，而且一些分類材料器械的購置、替換等問題也很突出，并且這些物件隨著時間的流逝，所占價值的比例可能會越來越大。所以，針對通信施工企業，其中的投資預算不僅包括固定資產投資預算，也應該包括對流動資產的投資預算[1]。

財務預算

財務預算主要是針對企業的收入開支預算，其中最主要的就是對現金的流出入兩方面的預算。但是因為其中的層次不同，通信施工企業的財務預算，所覆蓋的范圍也有較大差異，企業要根據自身的情況，選擇最為合適自己的財務預算管理模式。

籌資預算管理

籌資預算主要指的是企業在進行預算的時候要進行一些長期或者短期貸款。而要注意的是，對于通信施工企業來說，企業在經營的環節中，肯定會出現墊資的問題，甚至是隨著時間的流逝，墊資的幅度也會變得越來越大。因此，針對通信施工類企業來說，籌資預算在這其中的作用就會越來也大，越來越重要。

全面預算管理在通信施工類企業當中的主要特點

企業全面預算管理主要是體現在企業有先進的相關管理方法和理念，并不是單純的管理模式和方式。雖然通信施工類企業在生產經營上和其他工商類企業存在具體差異，但是在針對企業管理的具體要求與目標上，和其他企業并沒有太大的差異。

在國內，從現代企業制度創建至今，通信施工類企業都應該從原先的散漫型向集約型管理靠攏，而全面預算管理的實施正好可以對此進行改變。

通信施工企業主要是以工程項目管理為主要核心，并具有相對完整成熟的工程項目預算體系。其中，除去工程造價的預算定額以及綜合基價等由國家統一制定的相關工程造價標準之外，企業的內部主管部和企業行業協會都要時刻掌握當地通信管理部門的最新動態，為通信施工類企業提供較為準確的一手信息和各項資源。所以，在進行全面預算管理的時候，通信施工類企業要在整個過程中充分將自身的優勢和特點發揮出來，在管理模式上不能一成不變，要摒棄傳統模式對企業本身的束縛，取其精華棄其糟粕，要學會適應預算管理當中靈活多樣性的變化。

此外，在和其他企業進行比較的過程中，可以發現，它們在針對全面預算管理的體系上各有不同，其中甚至在某一個環節會出現比較大的差異現象。要想通信施工類企業對全面預算管理把控得好，就必須學會結合自身情況以及施工項目的具體情況，具體原因具體分析[2]。

不斷強化通信類施工企業全面預算管理的方法舉措

加強領導責任制

首先，通信施工類企業因為工程量巨大，工程項目繁多，人員繁雜的一些原因，所以在進行工程項目管理的過程中，企業的相關制度往往不能落到實處。

在大多數的時候，工程項目當中很多都存在著以包代管的現象，這就導致了在施工企業對施工項目進行管理的時候，一些制度會因為特殊原因不能落實到位。通信類企業要對這一現象高度重視，并要找出其中的問題原因并制定改革措施。

在具體實施的階段，可以采用領導負責制，將主要工程項目的具體實施成果直接和工資掛鉤，與此同時針對廣大員工也要實施獎勵懲罰措施，落實到實處，充分調動員工積極性，讓他們參與進來為企業的發展更好地獻計獻策，貢獻出自己的一份心力，這也是企業是否能夠有效提升業績的一項重要保障措施。

加強針對企業全面預算管理的預算編制

針對通信施工類企業來說，全面預算不單單只是包括財務預算，還有業務以及材料、人工等各個方面的預算。這就要求施工企業要提前組織好對各項預算工作的統籌和積極規劃相關工作，并且對有效資源進行有節制的控制使用，以此來促進企業全面預算管理目標的實現。因此，在編制階段還應該注意以下幾點：

其一，就一般情況來說，企業編制預算就是按照上下分級結合以及一級一級的匯總程序逐漸進行的[3]。具體說來，在施工企業全面預算的編制過程中，可以采用從上到下相互結合的程序，以此來具體體現出分權和集權之間的相互統一性。

其二，全面預算管理編制不僅僅要具有可驗證性，并且還要對其經營方向和目標提前做出一個有效的判斷和規劃。要達到盈利的效果，就必須要在此基礎上對市場進行相關分析研究，并且從中體現出科學的創新性原則。

其三 ，對以往全面預算編制當中的缺點和不足之處要進行全方位的總結歸納，根據企業內部當前的具體情況學會具體事情具體分析，并且通過調查分析，對預算對象進行考核，要切實考慮到其中所摻雜的各種因素，并結合具體部門當中的不同業務內容，有針對性地采取不同的編制方法[4]。

結語

總之，通過以上綜述，可以看出，要強化全面預算在通信施工類企業中的管理，就必須要根據企業自身的主要特點，制定出適合企業的全面預算體系。

不過，從整體上來看，全面預算管理本身是一個很復雜、系統的綜合型管理系統。這種形勢下的管理模式，它本身的加強與完善并不是一個普普通通的過程，只有在管理過程中對領導責任制不斷地進行完善和強化，而且要在預算編制以及整體的預算工程體系當中實施有效全面的控制，這樣才能早日實現企業的全面管理工作，才能在整體上促進通信施工企業的穩定健康和持續發展。

（作者單位：重慶星馳實業有限公司）

【參考文獻】

[1]顧華統.全面預算管理在高新技術通信施工企業的應用[J].中國國際財經（中英文），2018（03）.

[2]黃芳.施工項目預算管理在通信施工企業中的作用探討[J].現代經濟信息，2014（22）.

[3]韓若冰，李世全.施工項目預算管理在通信施工企業中的作用探討[J].現代工業經濟和信息化，2017，7（08）.

[4]任雪梅.通信施工類企業全面預算管理的分析[J].中國鄉鎮企業會計，2010（01）.