新時期提高電力企業行政管理效率的措施分析

祝云鵬

摘 要：隨著我國綜合國力、人們生活水平的不斷提高，社會經濟的發展對電力企業提出了新的要求與挑戰。管理工作是電力企業順利發展的關鍵因素，而行政管理又是管理工作的核心。因此，本文通過分析新時期下電力企業行政管理過程中普遍存在的問題，研究行政管理工作提高效率的措施。

關鍵詞：電力企業；行政管理；措施分析

電力行業作為我國經濟發展的重要支柱型行業，其企業運行情況對經濟的發展也具有重要影響。為使電力企業盡快適應新時期發展的要求，實現電力企業又快、又穩的發展目標，提高行政管理效率是其中一個重要的舉措。在電力企業不斷地嘗試與發展過程中，也總結出適于當前社會經濟現狀的行政管理措施，以下進行簡要闡述。

新時期電力企業行政管理普遍存在的問題

管理模式有待更新

在新時代的大背景下，電力企業行政管理工作依舊存在很多問題，其中較嚴重的是管理工作效率低下，出現此問題的原因是該企業采用傳統的行政管理模式，沒有加入現代化的創新元素，很難使傳統的行政管理模式適應不斷變化的市場環境。傳統的管理模式以活動交流為核心，該模式的缺點使企業中的行政機構空有其表，而不能真正地發揮出其應有的作用，沒有達到不斷變化的環境對電力企業發展的要求。

人員組織機構需要完善

就電力企業而言，行政人員組織結構有待進一步完善，這也是新時期電力企業行政管理普遍存在的問題之一。由于有的企業依舊在沿用以往的管理模式，在此管理模式的大框架下，使得相關管理工作無法很好地適應不斷變化的市場環境，相關高層部門更不會提出優化組織結構的建議。最后呈現的狀態就是在電力企業各方面快速發展時，管理模式卻沒有改進，傳統的管理模式很難適應不斷變化的企業內部環境。

管理機制不健全、管理機構設置缺乏合理性

落后的管理機制是電力企業普遍存在的又一問題，該問題的表現是在該管理機制下，人員的專業水平、素養差距較大。老員工的實際操作能力較強、經驗豐富，但專業知識的儲備量不足，而新員工專業知識的儲備量豐富，但是實際操作能力與經驗卻很欠缺，這兩種情況不僅不利于管理工作的順利開展，還增大了行政管理工作的難度。還有一點也需要引起注意，因為電力企業的特殊性，大部分企業中存在著員工多、分布廣的特點，會出現部門之間的職能在某一環節出現重復的現象，從而降低企業中資源的利用效率與合理配置。例如，企業在解決重大問題時，部門之間會出現管理環節受阻、信息傳遞不及時等問題；企業管理機制與機構不完善，企業審批程序的復雜性就得不到解決，過多的時間用于向上級請示與匯報，行政管理效率得不到保障。

新時期電力企業行政管理效率提高的主要措施

優化行政管理機構

行政管理工作有效性的保障有賴于合理的行政管理機構，在社會市場不斷變化的環境中要選擇與之相適應的管理機構，以完成企業的戰略目標。想要充分發揮管理機構的作用，首先要精簡部門、降低成本，在明確部門、崗位中工作職責與范圍的前提下，加強企業部門的行政管理職能，將行政管理工作始終貫穿于其他業務與工作之中，最大化行政管理工作的協調性，為部門、崗位中人員的工作營造有序、穩定、協調的環境。

建立健全行政管理模式

在不斷變化的市場環境中，行政管理人員要分析當下的市場環境，提高行政管理意識，將行政管理工作落實到位，在電力企業不斷發展的過程中健全行政管理模式。經過實踐證明，我國傳統的行政管理模式已經不能滿足社會發展的需求，故應根據電力企業的實際情況，采用合理的行政管理模式，最大限度地發揮行政管理智能，促進電力企業的快速發展。必要時企業可以建立相應的監督機構，以確保行政管理工作的正常運行，保障行政管理工作穩步發展，進而提高我國電力企業的行政管理質量。

引入科學的管理方法

新時期，提高電力企業行政管理效率的方法就必須引進科學、先進的管理方法，以科學的管理理念為指導，不能無論對錯一切皆聽從上級的指令。所以，在市場競爭不斷加劇的情況下，電力企業突破傳統的管理理念，積極引進科學的、緊跟時代發展潮流的管理方法，例如績效評估、成本與目標管理等，將科學的管理理念當做行政管理的導向，在科學管理的背景中提高行政管理效率。

降低電力企業的管理成本

在一定程度上，電力企業行政管理效率的高低也可以在企業的管理成本中體現出來，通常情況下，電力企業行政管理效率較高，就表示該企業的行政管理成本較低。因此，電力企業在結合其他舉措來提高行政管理效率的同時，也可以利用實施舉措以后所表現出來的行政管理成本結果，分析出最適合該企業提高行政管理效率的舉措。

（作者單位：國網冀北電力有限公司廊坊供電公司）

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