探析交通單位人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用

王杰可

摘 要：伴隨知識經(jīng)濟時代的到來，信息、知識已成為交通單位的重要戰(zhàn)略資源，這就意味著人是企業(yè)競爭的主要因素。作為單位最寶貴的資源，人力資源對單位內(nèi)部效率提升具有重要作用，因此，建立一支高效、穩(wěn)定，且富有活力的員工隊伍極為關(guān)鍵。激勵機制的建立主要是用于吸引人才，將員工的積極性、創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，是工作績效提高的重要手段。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵機制；策略

激勵機制的作用性質(zhì)

激勵機制是指利用特定方式及管理措施，將員工對組織、工作的承諾最大化的過程。一旦形成激勵機制，其就會在組織系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生作用，促使組織機能處于相應(yīng)狀態(tài)條件內(nèi)，且對組織生存、發(fā)展產(chǎn)生進一步的影響。于組織而言，激勵機制的作用主要具有以下兩種性質(zhì)：一是助長作用。激勵機制對員工的某種滿足組織需求的行為具有不斷強化、持續(xù)增強的影響，在此影響作用下，組織會因該行為實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，進一步壯大。也就是說激勵機制于組織發(fā)展具有積極的推動作用。但在激勵發(fā)展的同時，也需要嚴(yán)格的懲處措施，主要針對與組織期望不符的員工行為，以此對該行為起到制約作用。二是致弱作用。如激勵機制不完善或可行性不足，都會抑制或減弱員工的積極性，進而影響激勵機制作用的發(fā)揮。在組織發(fā)展中，如致弱作用長期占領(lǐng)主導(dǎo)地位，則會影響組織發(fā)展，為此，應(yīng)完善激勵機制，減少致弱作用。

完善交通單位人力資源管理中激勵機制的策略

完善薪酬管理機制

豐厚的薪酬水平是員工基本生活需求的重要保障。為此，在薪酬機制設(shè)置時，應(yīng)始終遵循效率、公平的原則。為解決現(xiàn)存基本工資制度問題，可選取薪點制基本工資。其計算公式為：基本工資=薪點值×薪酬率。其中可按照員工的基本要素，如崗位、職稱、學(xué)歷等作為薪點值評定的考慮要素。而薪酬率則是指各個薪點所獲取的貨幣薪酬。相比原崗位基本工資，其不僅對基本工資的保障屬性進行充分保留，還能對員工素質(zhì)的差異性進行綜合考慮，更能將設(shè)置基本工資的初衷，公平、合理地展現(xiàn)出來。

改進績效管理機制

按照“關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）法與SMART”原則改進績效指標(biāo)。要求工作分析應(yīng)具有全面性，并進行崗位關(guān)鍵指標(biāo)的建立。

通過逐層分解單位目標(biāo)，將目標(biāo)落實到部門、崗位，最后進行團隊及個人考評指標(biāo)的制定。要求以崗位關(guān)鍵指標(biāo)作為個人考評的指標(biāo)，部門則需進行平衡計分卡模式的建立，充分結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)與標(biāo)桿指標(biāo)。

作為員工工作效率提升的主要因素，績效顯得尤為關(guān)鍵。為避免績效考評“重結(jié)果、輕溝通”現(xiàn)象的產(chǎn)生，必須重視績效考評結(jié)果反饋，并將結(jié)果落實到個人，也可利用績效反饋面談的方式，讓被考核的員工及時掌握自己的績效情況，且根據(jù)結(jié)果找出存在的不足，幫助其在后期工作中及時改正，進一步提高業(yè)績水平。

健全職業(yè)發(fā)展機制

于單位、員工而言，員工職業(yè)發(fā)展是雙方長期共同利益的統(tǒng)一。通過職業(yè)發(fā)展機制，可為員工提供更好的發(fā)展機會、晉升空間，是單位與員工共同發(fā)展、進步的重要條件，也是單位高度責(zé)任感的充分體現(xiàn)。

第一，建立科學(xué)測評、溝通渠道。在職業(yè)發(fā)展機制建立中，如測評不科學(xué)、不合理，則會對員工工作積極性造成極大影響。為此，在制度上，單位應(yīng)有針對性地為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢的渠道，綜合分析及評價員工的自身能力、興趣等，以此規(guī)劃適合自己發(fā)展的職業(yè)路線。

第二，保證制度的公平性。當(dāng)前，行政干預(yù)職務(wù)晉升的情況在單位現(xiàn)行職業(yè)發(fā)展機制中時有發(fā)生，對制度的公平性影響較大，導(dǎo)致員工怨聲載道。為此，在職業(yè)發(fā)展機制建立及健全過程中必須保證制度的公平性，改正不良風(fēng)氣，去除濃重的行政化色彩，加強員工的參與度，同時在單位內(nèi)減小行政特權(quán)的影響范圍。

第三，做好職業(yè)生涯規(guī)劃。在具體工作中，如何幫助員工根據(jù)自身情況，制定合理、科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃顯得尤為重要。管理部門應(yīng)積極提高工作主動性，積極主動地與員工進行交流，重視員工職業(yè)發(fā)展，做好合理規(guī)劃。要求建立及時、全面的咨詢反饋途徑，以此為員工打消后顧之憂，滿足員工的需求，為員工的成長助力，實現(xiàn)單位與員工的共同發(fā)展。

加大培訓(xùn)激勵力度

通過培訓(xùn)管理，將更多優(yōu)秀人才輸送給單位是單位員工隊伍梯度補充的關(guān)鍵。首先，應(yīng)對培訓(xùn)目標(biāo)加以明確化。培訓(xùn)的主要作用就是利用學(xué)習(xí)、深造等一系列方法，進一步提高員工的自身綜合素質(zhì)，幫助員工更好地實現(xiàn)自我價值。在培訓(xùn)管理中，必須做好交流、溝通工作，對培訓(xùn)的作用、意義進行充分解讀，讓員工對培訓(xùn)有一個正確的認(rèn)識。其次，完善培訓(xùn)效果測評。針對培訓(xùn)效果，單位應(yīng)及時進行測評。這樣不僅有利于員工對培訓(xùn)知識的掌握與鞏固，還能夠及時獲取反饋意見。避免培訓(xùn)形式化，應(yīng)注重培訓(xùn)效果，做好考試測評工作，以此充分發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用。

結(jié)語

吸引、保留、激勵及開發(fā)是人力資源管理的重要職責(zé)，在人力資源管理中，員工激勵是其主要任務(wù)，如何調(diào)動員工工作的積極性，對實現(xiàn)單位發(fā)展目標(biāo)意義重大。完善的激勵機制是單位管理制度的主要組成部分，在員工工資潛力開發(fā)、員工績效提升、員工隊伍素質(zhì)提升等方面發(fā)揮著積極作用。為此，必須重視激勵機制的創(chuàng)建，必須將其放在企業(yè)生存發(fā)展的高度上，必須以此促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

（作者單位：河南中原高速公路股份有限公司）

【參考文獻】

[1]陳曉暾，熊娟，阿比丹·阿合買提江.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人員激勵機制研究[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017（15）.