企業(yè)全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的運(yùn)用

周偉朋 袁國民

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在開展財務(wù)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，全面預(yù)算管理必不可少的環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化趨勢不斷加深，國家之間以及企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)管理和競爭逐漸呈現(xiàn)出愈演愈烈的模式。企業(yè)全面重視財務(wù)預(yù)算管理，不僅有利于企業(yè)綜合整理各項企業(yè)資源，使企業(yè)降低相應(yīng)的研發(fā)成本，更可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場上獲取盈利先機(jī)。本文以企業(yè)全面管理中的財務(wù)預(yù)算管理層次為切入點，深入淺出的概述全面預(yù)算管理，并且結(jié)合具體實際模式，探究全面管理在企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的多角度運(yùn)用，對企業(yè)全面預(yù)算管理提出相應(yīng)的指示建議。最為重要的還是企業(yè)必須根據(jù)自身相應(yīng)管理水平做出調(diào)整，要立足實際謀劃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；全面預(yù)算；財務(wù)策略

企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，則必須追求高效的全面管理，根據(jù)世界管理學(xué)之父彼得·德魯克對管理學(xué)的研究，可以得出全面預(yù)算管理是目前企業(yè)最高效快捷的管理模式。全面預(yù)算管理對于企業(yè)而言是一項長期系統(tǒng)性工程，管理得當(dāng)可以縮減企業(yè)不必要的開支花銷，妥善管理企業(yè)內(nèi)部人員以及為企業(yè)在各個領(lǐng)域的生產(chǎn)活動拓展空間。企業(yè)需要全面預(yù)算管理與企業(yè)的綜合發(fā)展趨勢相結(jié)合，才能在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

一、全面預(yù)算管理的概念

在企業(yè)運(yùn)行過程中，全面預(yù)算管理起到的作用是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的預(yù)算設(shè)計，一個季度或一年后，對各個下屬部門的財務(wù)指標(biāo)，以及其他硬性指標(biāo)作出績效考核。針對預(yù)算管理的具體實現(xiàn)情況，為企業(yè)制定出更加切合實際的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，在此過程中必須實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營策略。

全面預(yù)算管理的終極目標(biāo)是，幫助企業(yè)獲取更高的終極利潤，廣泛企業(yè)獲取利潤的兩種基礎(chǔ)模式是，減少成本和增加收入。企業(yè)增加收入可以采取最高效便捷的手段，擴(kuò)展資本市場以及拉攏新老客戶以減少企業(yè)經(jīng)營成本，所需進(jìn)行的具體實際操作較為復(fù)雜。具體而言，可以包括對企業(yè)內(nèi)部的管理，規(guī)則處罰力度，人員內(nèi)控制度等多個方面，并且這許多方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控和量化。對這些方面加以控制，則必須對企業(yè)進(jìn)行全面而宏觀的預(yù)算管理，不斷增強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部可能產(chǎn)生風(fēng)險的預(yù)判，達(dá)到高效率識別和降低預(yù)算管理風(fēng)險。全面預(yù)算管理便是根據(jù)企業(yè)一段時間內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況，財務(wù)經(jīng)營管理模式，進(jìn)行預(yù)算管控，并且企業(yè)會依據(jù)，實際物品量度，以及資金籌集和周轉(zhuǎn)情況作為相應(yīng)的計量標(biāo)準(zhǔn)，在這些情況基礎(chǔ)上針對具體的市場環(huán)境，做出產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營策略的規(guī)劃。

在發(fā)展成熟的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，全面預(yù)算管理體系主要包括，財務(wù)預(yù)算，經(jīng)營投資，業(yè)務(wù)預(yù)算等多個層次組成，其中業(yè)務(wù)預(yù)算主要管理方面是成本預(yù)算和銷售預(yù)算。財務(wù)預(yù)算起著反映企業(yè)相應(yīng)時間段內(nèi)的，財務(wù)資金收入和支出的具體情況，在具體三個層次預(yù)算的基礎(chǔ)上對未來某個時間段內(nèi)資金和產(chǎn)品的投入做出整體預(yù)算。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算通常是向外界展示，其管理層人員在某一段管理時間內(nèi)對于本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要地位

全面的預(yù)算管理系統(tǒng)離不開數(shù)據(jù)的支持，對各類基礎(chǔ)信息進(jìn)行收集，整理以及分類與現(xiàn)代企業(yè)的管理水平息息相關(guān)，這些業(yè)務(wù)拓展能力的強(qiáng)弱關(guān)系著，企業(yè)是否能夠做好各項財務(wù)預(yù)算，這便要求企業(yè)各個組織管理層次的人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，合理精準(zhǔn)把控各項預(yù)算工作。

全面預(yù)算管理呈現(xiàn)出的預(yù)算模式和規(guī)劃通常體現(xiàn)在企業(yè)的具體資源配置和各種經(jīng)營活動上，合理的全面預(yù)算管理模式更加規(guī)范化系統(tǒng)化，對于企業(yè)財務(wù)管理意義深遠(yuǎn)。全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中處于核心關(guān)鍵位置，合理有序規(guī)范的全面預(yù)算管理，能夠使得企業(yè)管理層人員做決策時更有依據(jù)，助力企業(yè)明確其戰(zhàn)略目標(biāo)和相應(yīng)市場定位，更能夠在預(yù)算過程中，對企業(yè)可能發(fā)生的危險做出預(yù)判并合理規(guī)避，有利于企業(yè)更高效率的管理和籌措資金，實現(xiàn)科學(xué)有序嚴(yán)謹(jǐn)管理。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的相關(guān)運(yùn)用

（一）提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險能力

財務(wù)資金在企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動中占據(jù)著中流砥柱的地位，合理有效的管理資金對企業(yè)的生存發(fā)展大有裨益，目前市場競爭中經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營不善，資金周轉(zhuǎn)失靈導(dǎo)致破產(chǎn)的情況，這便要求企業(yè)提升對財務(wù)風(fēng)險的管控預(yù)算，在進(jìn)行具體專項的財務(wù)預(yù)算時必須具體細(xì)致的考慮其經(jīng)營成本，淡旺季利潤，市場反響等不同層次的要素。無論忽視哪個細(xì)微的方面，都會致使企業(yè)在激烈的市場中落敗。

（二）建立全面預(yù)算管理體制

企業(yè)若想獲得高額的經(jīng)營利潤則必須進(jìn)行全面而完整有效的預(yù)算管理，這要求企業(yè)在進(jìn)行各個層面的預(yù)算管理過程中，增強(qiáng)對各個部門各個環(huán)節(jié)的有效考核。并且建議企業(yè)管理層人員針對該公司的具體情況設(shè)立公正嚴(yán)明的懲罰和獎勵機(jī)制，對各個部門及其下屬人員進(jìn)行有效預(yù)算編制和整理管控，必須深入的了解到員工的執(zhí)行生產(chǎn)力，盡力避免出現(xiàn)形式主義和不作為的現(xiàn)象。建立全面有效的預(yù)算管理體制，在不斷的實踐過程中提出修正方案，并進(jìn)行合理補(bǔ)充和改進(jìn)，增強(qiáng)預(yù)算管理的真實性和可靠度，使之對企業(yè)的發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

（三）預(yù)算目標(biāo)與實際情況相配套

企業(yè)做出相應(yīng)預(yù)算管理后，在具體的實際市場運(yùn)轉(zhuǎn)過程中會出現(xiàn)各種問題，使得企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與實際市場環(huán)境出現(xiàn)較大偏差。這便需要企業(yè)在作出預(yù)算管理后能夠省時高效的對預(yù)計指標(biāo)中不相配套的內(nèi)容進(jìn)行更改修補(bǔ)，并且企業(yè)相應(yīng)的監(jiān)管督察部門要時時把控出現(xiàn)變化的因素，及時對各項預(yù)算管理作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。并且企業(yè)還需要落實員工的責(zé)任范圍，對于預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行問責(zé)，增強(qiáng)其責(zé)任落實意識。企業(yè)要不斷根據(jù)現(xiàn)實變化情況做出細(xì)微環(huán)節(jié)的更新和調(diào)整，盡量規(guī)避由于預(yù)算目標(biāo)和實際情況的不同導(dǎo)致企業(yè)造成虧損的情況。并且要求企業(yè)不斷構(gòu)筑自己的安全管理體系，以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略為核心導(dǎo)向，在經(jīng)過有效合理調(diào)整后構(gòu)建完成，戰(zhàn)略完備的企業(yè)管理體系。

（四）認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)針對自身財務(wù)情況，資金周轉(zhuǎn)等方面做出預(yù)算管理后，需要具體執(zhí)行預(yù)算管理的相關(guān)目標(biāo)。在高效達(dá)成企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的過程中，大多數(shù)企業(yè)都采取分級負(fù)責(zé)的方式來保證有序達(dá)成這一目標(biāo)。企業(yè)為保證員工認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)通常會提升相應(yīng)員工的責(zé)任意識和經(jīng)濟(jì)報償，并且應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)財務(wù)預(yù)算對生產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用指標(biāo)和市場銷售做出管控。要求企業(yè)管理層以及各個員工都需要做到嚴(yán)格遵守相應(yīng)財務(wù)預(yù)算管理審批制度，將企業(yè)全面預(yù)算的管理指標(biāo)，具體細(xì)微的分配給每一位底層員工，利于提升員工執(zhí)行力和管控把治力度，高效助力達(dá)成總體預(yù)算目標(biāo)。

（五）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式

在規(guī)范預(yù)算管理的基礎(chǔ)上才能夠建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理時，必須圍繞科學(xué)為中心，建設(shè)發(fā)展一個制度內(nèi)容清楚，方法模式先進(jìn)的管理預(yù)算體制，而目前現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管理所呈現(xiàn)的管理體制便達(dá)到了高效科學(xué)的目的。優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的監(jiān)管績效考核，預(yù)算結(jié)果能夠在一定程度上衡量企業(yè)的經(jīng)營效益，執(zhí)行過程中的嚴(yán)格把關(guān)和預(yù)算執(zhí)行情況必須做到配套實施，幫助企業(yè)更好地開源節(jié)流，增加經(jīng)濟(jì)盈利收入。

四、結(jié)語

目前我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的全面預(yù)算中仍存在嚴(yán)重的管控問題，我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起步晚，各種具體實際操作都缺乏相應(yīng)的推廣經(jīng)驗，全面管理預(yù)算仍需要一段長期堅持的發(fā)展過程。在企業(yè)的全面管理預(yù)算中必須增加一些高校產(chǎn)出的監(jiān)管和預(yù)算把控措施，預(yù)算管理也不僅是企業(yè)財務(wù)管理部門的工作，但是其他參與產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)出，資金周轉(zhuǎn)等相關(guān)部門工作人員的任務(wù)，在企業(yè)全面預(yù)算管理過程中需要積極調(diào)動各個部門的工作人員，從而使得全面預(yù)算管理在線當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)管理中得到最大程度的作用發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和扶持，加大資金投入力度以增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，為企業(yè)的長期快速的穩(wěn)健發(fā)展和全面預(yù)算管理作出長久卓越高效的貢獻(xiàn)。

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