加強企業集團財務管理與內部控制的對策探討

王雯霞

摘要：隨著全球經濟一體化時代的到來，企業集團作為企業發展中的領軍力量，在發展上迎來了新的機遇，但同時也需要面領著更大的挑戰。在企業管理中，最重要的部分之一就是財務管理，而財務管理工作的核心內容是內部控制，從這個角度看來，財務管理和內部控制是提升企業市場競爭力，推動企業可持續發展的關鍵部分。本文中，筆者將對如何加強且集團財務管理與內部控制對策進行探討，希望為讀者提供有價值的參考。

關鍵詞：企業集團；財務管理；內部控制；對策

改革開放以來，隨著市場環境的不斷變化，企業集團從眾多企業中脫穎而出，而企業集團的財務管理工作重要性也愈發凸顯，在新時代的背景下，傳統的企業集團財務管理模式和內部控制已經無法滿足現代化發展需求，因此，為了能夠讓企業可持續發展下去，企業集團必須要在財務管理和內部控制的模式構建上作出新的改變，從而提升企業集團財務管理質量，深化改革效果，推動企業集團的穩定、健康發展。

一、企業集團的財務管理

所謂的企業集團是現代企業高級組織形式，其核心是一個或一個以上的具有強大實力、投資中心功能的大型企業，作為一個穩定的多層次經濟組織，以人事控制、商務協作等為企業集團形成紐帶將若干個資產、資本、技術有著密切聯系的企業、單位為外圍層緊密聯系在一起。從本質上來看，企業集團之所以會開展財務管理工作，其最終目的是在最大程度上將利益實現，對內部資金的管理、分配等使用科學的管理方式進行，為進一步提升資金管理的有效性，還需要與預算管理活動相結合。對于企業來講，資金是開展一切經濟活動的重要條件，而財務管理工作的功能就在于，通過科學的會計信息，提升資金利用的有效性、合理性，從而使企業集團獲取更大的利潤。這里我們需要注意的一點是，各個企業集團之間經營的業務上存在著一定的差異性，不能全部按照統一的模式進行財務管理，要結合企業集團自身的特點開展財務管理工作，才能夠確保其有效性[1]。

二、企業集團財務管理中應用內部控制的意義

企業想要發展，無法離開有效的財務管理和內部控制，從兩者之間的關系來看，是密不可分的，將二者結合在一起，能夠更好的促進企業集團更好的發展，在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，具體體現在以下兩個方面：

（一）企業集團財務的協同能力得以提升

實現利益的最大化，是每個企業在一直追尋的目標，但是，與普通企業不同，企業集團包括若干個子公司、分公司，如果沒有一套行之有效的內控管理制度，仍然采用粗放型管理模式，只會讓各個分、子公司如同一盤散沙，無法提升集團內部的凝聚力，不具備統一的發展目標，必然會出現在利益的驅使下，各企業做出背離集團發展目標的情況。因此，完善企業內部控制制度，有利于提升集團內部的凝聚力，統一戰略發展目標，推動企業集團的發展。

（二）有利于提升管理效率

企業集團的管理中涉及到的業務較為廣泛，而各個業務的流程之間又有所差異，實現企業集團的業務管理是一個非常復雜的過程，因此，提升企業集團的管理效率是非常重要的。而內部控制具有將職責、權利進行明確，設定科學合理的考核制度，協調各部門之間關系等的重要作用，將管理過程盡量簡化，從而提升管理效率。

三、加強企業集團財務管理與內部控制的對策

（一）將內控制度不斷完善

建立科學合理的內控管理制度，并不斷完善，是讓企業內部員工在工作過程中能夠有跡可循的重要基礎，也是為企業內部的財務管理工作奠定夯實有利的基礎[2]。這里我們可以以三鹿集團股份公司舉例，該企業是中國企業500強、農業產業化國家重點龍頭企業，也是省、市重點的支持的企業集團，獲取的榮譽證書非常多。但是在2009年，該企業因為三聚氰胺奶粉事件破產。對該企業集團破產的原因進行深入分析，其實就是因為內控管理制度不嚴格，沒有做好對于內控五要素的把握不夠合理（如圖1所示），沒有建立完善的內控管理制度，使得企業中出現不合法的行為。因此，為了能夠讓企業集團有效的規避風險，可以從三個方面入手。第一，從現代化管理理念的角度出發，以當前企業集團的內部結構為基礎，利用科學的統計方式，對數據信息進行收集、分析、預測，以此促進精細化管理控制的進程；第二，對現有的內部控制制度加強完善，不斷提升企業內部人員的思想意識，杜絕一切徇私舞弊行為，采用權責分離的方式進行互相監督，營造良好的內部環境。第三，為提升企業集團內部溝通效率，應當以扁平化管理方式進行管理，做好全面監督管理工作，包括事前管理、事中管理以及事后管理。

（二）管理流程需要進行不斷創新

隨著社會形態的不斷變化，企業集團的內部環境和外部環境都發生了巨大的改變，在這樣的背景下，如果仍然按照傳統的管理流程進行管理，必然會限制企業集團的發展。因此，在當前時代背景下，企業集團應當以市場為導向，結合自身經營的是情況，創新管理流程。以預算管理為例，其目的主要是為了對企業集團內部的資金進行規范，主要負責組織、調節、控制、監督活動。現階段，為了能夠合理的分配長期和短期的戰略目標，企業集團應當將其作為核心，將目標進行細化，然后在每一步目標上作出預算，并且通過動態化的監管模式提升預算管理的效果[3]。

（三）成本控制加強

在企業集團的財務管理中，成本控制是非常重要的內容，也是能夠將內部控制與財務管理結合在一起的“聯絡點”，因此，加強對企業集團內部的成本控制，對企業內部成本費用的使用流程進行簡化、樹立，對價值鏈成本進行深入分析，能夠有效的提升成本控制的精細化管理水平，從而推進財務管理和內部控制的進程。以沃爾瑪為例，目前，它已經是世界上最大的連鎖零售企業，而沃爾瑪之所以能夠做到今天的成績，就其原因是由嚴格控制成本的意識和方法，對于各項支出都嚴格的控制。從價值鏈上分析，沃爾瑪改變了傳統零售商的價值鏈，通過直接訂貨、統一配送等方式，提高了資金的使用效率和資本收益率。

（四）信息化管理水平的提高，人才培養的速度提升

隨著科技的不斷進步，當前社會已經進入了信息化時代，目前，在人類的生活、學習、工作中都已經離不開信息化?；诖?，企業集團想要發展，就必須要做到與時俱進，加強內部的信息化建設，提升信息化管理水平，通過網絡和計算機獲取大量的財務數據信息，并對其進行深入的分析、統籌等等，提高管理效率。另外，為了加強內部的交流和溝通，企業集團應當努力的大作信息化財務管理平臺，以此促進信息共享，并確保信息的透明度，將內部控制的效果不斷提升。而人才作為具體工作的主要實施者，不斷的培養人才，相當于是為企業發展培養新鮮的血液，是促進企業的發展的重要方式，因此，各集團企業需要建立完善的招聘制度和培訓制度，并將制度不斷的精細化，在招聘和培養的過程中，除了要注重技能和知識儲備，還要注意其思想意識，以此強化內部控制[4]。

四、結束語

企業集團的發展是推動社會經濟發展的重要動力，因此，加強企業集團內部的財務管理和內部控制是時代發展下的必然需求，企業管理者需要對此加以重視，從將內控制度不斷完善、對管理流程進行不斷創新、成本控制加強等方面加強財務管理與內部控制，促進企業集團的可持續發展，進而推動我國社會經濟的發展。

參考文獻：

[1]王曉民.加強企業財務管理中內部控制的路徑[J].中外企業家，2017 （3）：82.

[2]張莉.加強企業財務管理內部控制的具體措施[J].經貿實踐，2015 （13）：135-135.

[3]張德佳.加強企業內部控制，提高企業財務管理水平[J].財經界，2015 （20）：212-212，232.

[4]周瑞.企業集團財務管理中心內部控制探索[J].全國商情·理論研究，2015 （19）：42-42，43.