建筑企業財務風險及管控方法分析

汪芃芃

摘要：在當前，我國經濟發展處于新常態，加之各地不斷落地房價調控政策，這些都使得全國范圍內的在建項目減少，加劇了建筑企業的資金流回籠困難，給建筑企業的生存和發展帶來了不少的新挑戰。為了在新的形勢下尋求到建筑企業的生存和發展之道，就需要建筑企業不斷完善自身的管理體系，特別是需要加強作為管理核心環節的——企業財務風險及管控方面的工作。本文將通過分析是哪些因素引起企業財務風險的，劃分企業財務風險的類型有哪些，尋找建筑企業財務風險管控的方法。

關鍵詞：建筑企業；財務風險；管控方法

一、引言

在近幾十年里，隨著我國社會經濟的飛速發展，建筑企業也獲得了很大的進步與發展機遇。但是，在當前我國經濟發展處于新常態，其它諸如建材業、水利業、運輸業等相關行業的不斷變化的情況下，很多建筑企業也面臨著巨大的機遇與矛盾。特別是建筑企業自身有流動性很強，與別的企業比較而言，具有生產方式多樣、工程建設周期比較長的特點，尤其是在成本預算、績效考核等工作環節的特殊性，這些都使得建筑企業的面臨著巨大的財務風險的可能。處于更加復雜的市場經濟環境中，科技水平的不斷提高，這些都需要建筑企業不斷提高其發展水平和規模，抓住可持續發展的機會，才能在新形勢下取得新的市場戰略成就。這就要求建筑企業不斷加強自身的財務風險管控，調整相關辦法，以便更好的適應建筑企業發展的需求，保證自身的發展效益。

二、引起企業財務風險的因素有哪些

進行企業財務風險管控是所有企業經營活動獲得成效的重要保障。唯有做好各種措施，才能應對不可避免的、定期、不定期出現的變化與矛盾。從大的范圍來看，建筑企業面對的財務風險有宏觀與微觀之分。宏觀財務風險主要是指金融風險，像是利率、匯率、通貨膨脹等。而微觀財務風險主要體現在企業內部。在這里，我們主要討論的是企業微觀層面的財務風險相關問題。

（一）風險管控體系不夠完善

在當前，建筑企業普遍存在的問題是，在管理層面很多人都沒有較為深刻的財務風險管控意識，沒有在思想上引起對這項工作的高度重視，由此，也就很難對財務風險進行系統化、科學化的管理，造成在整個公司的管理結構上缺少財務風險管控這一環節，使得建筑企業的風險管控出現不小的漏洞，自然也沒有辦法建立起一個完善的風險管控體系，嚴重影響了企業處理和解決財務風險問題的水平，加劇了建筑企業發生財務風險的可能性。

（二）財務控制不夠成熟

近幾十年的快速發展，大大小小的建筑企業遍地開花，市場競爭自然是激烈、白熱化，因此，為了獲取市場，一些建筑企業在招攬項目的時候就會放棄利潤部分，這就使得這些沒有利潤的建設項目周期相對較長，面臨的不可預見的因素也隨之增加，若是管理人員的自身管理素質不過硬，建筑企業就極有可能出現資金周轉的困難，建設工程的成本投入也在無形之中增加。建筑企業里，一些財務人員對業主的經營情況不夠重視和了解，缺乏深入的調查，極可能使得資金回收相對較慢，出現壞賬的可能性增加。同時，在資金管理方面，若是出現不到位的情況，也很容易導致供應商斷貨、撤場以及訴訟等情況的發生，這些都會在很大程度上影響建筑企業整體的收益。這是這些財務控制不夠成熟的做法，加大了財務風險的系數。

（三）建筑企業財務人員整體素質不高

在國內，很多建筑企業的傳統手工記賬已經逐漸被企業會計電算化所取代，在這種情況下，建筑企業就需要適時的調整企業自身的財務人員的崗位，讓整個財務人員的業務水平和素質得到提升。但是困難的是，建筑企業里，財務人員的流動性很大，而且很多的建筑企業自身沒有建立起完善的培訓體系，很多財務主管的自身儲備知識量也是不大，這些都使得建筑企業財務人員的整體素質不高，很難滿足建筑企業生存和發展的實際需求，制約著企業的進一步發展。

（四）財務監管形同擺設，沒有落到實處

由于建筑行業的特殊性，建筑企業內部的財務管控工作也是十分復雜的。而為了將來能夠獲得利潤提升的可能，一些建筑企業會在財務上刻意隱瞞一些相應的交易活動，建筑企業的實際經營活動在財務賬目上不能夠完全的真實反映出來。而核算體系中只是反映了很少部分的經營活動，不能夠充分發揮會計核算真實的作用，這就使得上級核算與建筑企業的經營活動之間產生巨大的、嚴重的分離，而且很多的財務監管制度形同虛設，根本沒有落到實處，監管缺失，建筑企業最真實的經營狀況在財務上得不到體現。

三、建筑企業財務風險類型的劃分

（一）籌資風險

在經濟放緩、業主資金投入減少的情況下，為了保證發展和合同履約以及資金的流動性，建筑企業會大量的向銀行申請貸款。但是利息支付量的增加也使得財務風險加大。

（二）投資風險

為了在激烈的市場競爭中獲得更多的資金支撐，投資固定資產、債權、債務等是建筑企業新的利潤增長點，但是隔行如隔山，投資不合理、信息不對稱都使得建筑企業收益受損，財務風險加劇。

（三）收益分配風險

建筑企業投資方的積極性會被不合理的收益分配所影響，企業的償債能力降低。加之一些建筑企業沒有構建完善的預算體系，投資方利潤分配和實際資金情況斷裂，企業成本會壓力增大，財務風險也隨之增加。

四、加強建筑企業財務風險管控的方法

（一）建立完善的風險管控預警體系

首先，結合建筑企業的實際情況，制定科學合理的財務監測指標。其次，按照各個指標自身的重要性確定權重大小，由選聘的財務專家和企業相應人員組成評估小組，對各項指標進行打分，綜合評估各項指標。最后，根據各項財務指標的結果，對照建筑企業的實際情況進行分析，結合各部門的信息參考，編寫有關的風險管控預警報告。

（二）做好項目管理和控制工作

第一，建立起自上而下的風險管控隊伍，將自身的監督管控職能充分的發揮出來，從工程的整體設計方案，到合同管理，從施工技術，到資金撥付，嚴格按照科學流程進行注意點審核。第二，有效的統籌規劃項目資金，依據專業經驗和招標價格，確定合理的資金使用明細規則，嚴格管控每一筆使用資金的針對性和計劃性，確定其是否達到預算標準。第三，有效控制項目成本，制定符合相當經濟條件的目標成本方案。第四，組建結算小組，派專人負責項目結算管理，避免壞賬的發生。

（三）提升財務人員的整體素質

社會的不斷發展和進步，人才的要求標準也隨之改變，在建筑企業里，只有不斷的完善和提升財務人員的整體素質，才能滿足企業自身的發展需求。要從分析能力、風險敏感度和職業判斷等方面，加強對財務人員的培訓。只有這樣，才能確保賬目和實際經營活動相一致，會計信息能夠最真實的反映經營活動，發揮財務管控的作用，讓建筑企業的管理人員以此為參考依據，能夠對企業的經營決策進行準確的判斷，制定未來調整政策。

（四）加強內部審計和預算管理工作

為了保障風險管控預警體系能夠得到有效執行，就要加強企業內部的審計工作，擴大其一定的職能和權力，以量化的企業內部各項指標為依據，發揮其保障運營和防范風險的作用，提升建筑企業的競爭力，避免財務風險的增加。同時，要制定一套完善的預算管理體系，涉及內容包括：企業財務預算、經營預算等。由于建筑企業的行業特殊性，施工周期長、資金量大且來源多樣等特點，做好資金預算就顯得十分必要且重要。只有在不斷強化自身資金管理的有效性，讓監管的水平和能力得到提升，才能充分的保證建筑企業的資金是否被合理的使用，避免資金濫用，增加財務風險。

五、結束語

總之，建筑企業做好財務風險管控工作是自身其在激烈的市場競爭中能否獲得一席之地、謀求發展的關鍵內容，其工作內容是否落實到位，直接影響著建筑企業經營活動的成本與效益。因此，每個建筑企業都要立足于自身的財務風險管控現狀，不斷對管理細則進行改進優化，為建筑企業的發展注入持久的動力。

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