紡織企業(yè)成本管理的新策略分析及研究

尚秀紅

摘要：本篇文章首先對(duì)成本管理的基本含義進(jìn)行概述，從思想意識(shí)、核心技術(shù)、市場(chǎng)管理三個(gè)方面入手，對(duì)紡織企業(yè)成本管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出紡織企業(yè)成本管理的新策略。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；成本管理；新策略

從目前情況來說，很多紡織企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，仍存在許多問題，導(dǎo)致管理問題頻頻出現(xiàn)，在無形之間加劇了不必要成本投放，給紡織企業(yè)效益獲取帶來不利影響。為了將這種現(xiàn)象進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)成本管理方式的創(chuàng)新是非常必要的。

一、成本管理的基本概述

成本管理理念最初是由西方國(guó)家人士提出，隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，各種管理理論也逐漸完善，即是通過成本規(guī)劃、成本評(píng)估、成本考核、成本預(yù)測(cè)等一系列過程進(jìn)行綜合管理的工作[1]，使成本支出始終控制在合理范圍。同時(shí)為提高成本管理效果，企業(yè)還應(yīng)設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，在成本管理過程中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)成本的把控，以此形成動(dòng)態(tài)管理的過程。

二、紡織企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）思想意識(shí)方面

因?yàn)槭艿叫枨笫袌?chǎng)、生產(chǎn)材料、低廉的勞務(wù)成本等因素的影響，導(dǎo)致我國(guó)紡織企業(yè)在之前幾十年中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，并在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，把工作重心放置在怎樣獲取更多訂單，以及怎樣生產(chǎn)更多產(chǎn)品等方面，即便效益較為微薄，但是總體產(chǎn)品以及總效益還是比較理想。近幾年來，隨著物價(jià)的逐漸上漲，勞務(wù)成本的逐漸提升，再加上金融危機(jī)的出現(xiàn)，使得諸多紡織企業(yè)因?yàn)槌杀緣毫Ρ容^大而陷入到倒閉危機(jī)中。所以，紡織企業(yè)開始給予成本管理工作高度注重，但是受到原始管理理念的影響，采用的成本管理理念和方式較為滯后，導(dǎo)致紡織企業(yè)成本管理較為混亂，影響成本管理自身價(jià)值的發(fā)揮。當(dāng)前，部分紡織企業(yè)由于不具備現(xiàn)代化成本管理意識(shí)，把工作重心放置在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理上，以此減少成本投放。而采用的減少成本方式僅僅為單一的節(jié)省成本為主，沒有結(jié)合成本效益標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)把控，在這種環(huán)境下，注重事后管理，忽略事前預(yù)測(cè)和評(píng)估，缺少整體管理理念。

（二）核心技術(shù)方面

當(dāng)前，我國(guó)部分紡織企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施往往以國(guó)外引進(jìn)為主，組織核心技術(shù)也無法和西方國(guó)家技術(shù)比較，所以，企業(yè)成本的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都不具備較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，無法形成自身的核心品牌，僅能獲取少數(shù)的加工費(fèi)用[2]。眾所周知，國(guó)家的國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力往往和技術(shù)創(chuàng)新水平有著一定關(guān)系。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新水平直接影響著企業(yè)效益數(shù)額，企業(yè)創(chuàng)新能力將決定著其在市場(chǎng)中占據(jù)的位置。但是，從目前情況來說，我國(guó)部分紡織企業(yè)不具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，核心技術(shù)方面存在缺失，再加上成本管理不理想，給紡織企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，阻礙其更好發(fā)展。

（三）市場(chǎng)管理方面

受到勞務(wù)成本等因素的影響，我國(guó)紡織產(chǎn)品出口數(shù)量不斷減少，很多紡織企業(yè)面臨一定的經(jīng)營(yíng)困難，使得這些企業(yè)開始注重運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中可能會(huì)面臨的問題，思考怎樣才能將這些問題進(jìn)行處理。在面臨較為嚴(yán)重的金融危機(jī)時(shí)，部分企業(yè)首要做的工作就是減少內(nèi)部成本投放，采用減少職工薪酬或者裁員的方式降低損耗情況。并且把成本壓力轉(zhuǎn)移給外部，以此增強(qiáng)上游供應(yīng)商以及下游分銷商商議價(jià)格。這種方式即便可以短時(shí)間將問題進(jìn)行處理，但是從長(zhǎng)期角度來說將不具備可取性。這種成本的轉(zhuǎn)移將會(huì)給企業(yè)和供應(yīng)商以及營(yíng)銷商之間的關(guān)系帶來不利影響，甚至還要讓企業(yè)喪失良好的合作伙伴。因?yàn)槠髽I(yè)不具備較強(qiáng)的市場(chǎng)管理意識(shí)，無法從市場(chǎng)角度實(shí)現(xiàn)成本管理和把控。

三、紡織企業(yè)成本管理的新策略

（一）樹立綠色成本的新理念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，各個(gè)事業(yè)的快速發(fā)展，在發(fā)展過程中，給生態(tài)環(huán)境帶來了不利影響。而生態(tài)環(huán)境作為人們賴于生存的主要因素，環(huán)境保護(hù)都得到了當(dāng)前社會(huì)的廣泛關(guān)注，這就需要企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，減少對(duì)環(huán)境的影響，降低物質(zhì)能源的消耗，并全面落實(shí)環(huán)境成本管理體系?，F(xiàn)階段，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化組織實(shí)施了ISO14000一系列環(huán)境成本管理標(biāo)準(zhǔn)，并且西方一些國(guó)家也全面頒布了環(huán)境成本數(shù)據(jù)報(bào)表，國(guó)際貿(mào)易組織全面落實(shí)“綠色貿(mào)易壁壘”，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境成本體系的需求逐漸加劇[3]。在這種環(huán)境下，紡織企業(yè)應(yīng)該樹立良好的綠色成本管理理念，加強(qiáng)對(duì)污染問題的科學(xué)把控，同時(shí)還要注重綠色環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，全面采用新型能源和環(huán)保性材料，減少能源消耗。此外，從成本管理的角度來說，設(shè)計(jì)節(jié)約作為最高效的節(jié)約方式，從生產(chǎn)流程角度而言，可以通過科學(xué)設(shè)定的方式減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本投放，提升生產(chǎn)效率。所以，要想實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)成本管理，可以從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成本把控，從源頭上減少不必要成本投放。

（二）基于變動(dòng)成本法與完全成本法相比較的紡織企業(yè)成本管理模式的優(yōu)化

為提高紡織企業(yè)的成本管理效果，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的管理模式。近年來管理會(huì)計(jì)成為財(cái)會(huì)行業(yè)的熱點(diǎn)，其中的變動(dòng)成本法受到矚目。此種成本管理模式是以變動(dòng)成本來確定產(chǎn)品的成本，把固定成本歸為期間成本，它突破了以往完全成本法中的記賬、算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作流程，而是以成本核算從單純的反映以往一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)情況，擴(kuò)展到對(duì)未來一段時(shí)間的預(yù)測(cè)。但此種方法應(yīng)用到紡織企業(yè)這類生產(chǎn)類企業(yè)中，存在幾點(diǎn)顯著問題。首先，因在變動(dòng)成本法中，產(chǎn)品成本沒有包括固定成本，導(dǎo)致成本不完整，所計(jì)算的產(chǎn)品價(jià)值容易偏低，無法有效滿足企業(yè)運(yùn)作過程中的資金占用要求。此外變動(dòng)成本法的預(yù)測(cè)功能，需要對(duì)未來一段時(shí)間以及一定產(chǎn)量的范圍內(nèi)才能起到有效的預(yù)測(cè)作用，因此只適用長(zhǎng)期的成本管理，不適用短期成本管理。而傳統(tǒng)的完全成本法雖然沒有變動(dòng)成本法的預(yù)測(cè)功能，但它對(duì)于真實(shí)反映產(chǎn)品實(shí)際價(jià)值、掌握資金占用情況、制定價(jià)格等方面的作用顯著，這是變動(dòng)成本法不能取代的。但是目前市場(chǎng)情況復(fù)雜，包括材料、人力費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用都是波動(dòng)的，且完全成本法的缺乏有效的預(yù)測(cè)功能，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前多變的市場(chǎng)環(huán)境?；诖耍环翆⒆儎?dòng)成本法和完全成本法相融合，例如將定額成本（變動(dòng)成本）和計(jì)劃成本（固定成本）統(tǒng)一納入到成本核算中進(jìn)行核算，使兩者有機(jī)結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?？傊?，成本管理模式并不固定，在實(shí)際應(yīng)用中，還需結(jié)合企業(yè)的自身情況，除將變動(dòng)成本法和完全成本法相融合外，還可以引入如作業(yè)成本法等新型成本管理手段，滿足實(shí)際生產(chǎn)情況與市場(chǎng)情況，提高成本管理的效果。

（三）開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理

紡織企業(yè)可以通過開展市場(chǎng)管理的方式實(shí)現(xiàn)減本增效，讓企業(yè)成本可以得到科學(xué)把控。這種管理方式在煤炭等領(lǐng)域中應(yīng)用較為廣泛，并且也獲取了良好的應(yīng)用成果。所以，這就要求紡織企業(yè)結(jié)合實(shí)際狀況，全面落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)紡織企業(yè)各項(xiàng)成本投放情況的科學(xué)把控。所謂的內(nèi)部市場(chǎng)化主要指，企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，將市場(chǎng)體系運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，并對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)采用模擬市場(chǎng)的方式進(jìn)行交易。在這種管理方式的作用下，能夠有效改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和上下游企業(yè)之間的關(guān)系，由之前的行政競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變成平等競(jìng)爭(zhēng)。在內(nèi)部市場(chǎng)化管理理念的引導(dǎo)下，可以把價(jià)格體系、激勵(lì)體系以及競(jìng)爭(zhēng)體系運(yùn)用到內(nèi)部中，將企業(yè)內(nèi)部組織框架和個(gè)人當(dāng)作內(nèi)部市場(chǎng)化的主體，各個(gè)部門之間通過價(jià)格核算，自負(fù)盈虧的方式實(shí)現(xiàn)資金協(xié)調(diào)，緩解人力資源矛盾，提升企業(yè)職工運(yùn)營(yíng)理念和管理意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升，減少成本投放，增強(qiáng)整體經(jīng)濟(jì)效益[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，給各個(gè)企業(yè)成本管理工作提出來嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，紡織企業(yè)也包含在內(nèi)，原始的成本管理理念已經(jīng)無法迎合現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展需求。要求紡織企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際狀況，做好成本管理創(chuàng)新工作，完善成本管理體系，優(yōu)化管理理念，從市場(chǎng)角度入手，加強(qiáng)成本管理，減少成本消耗，促進(jìn)企業(yè)整體效益水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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