皮克斯動畫工作室的經營管理與創新

趙彩君

摘 要：近年來，隨著動畫產業的發展，一批動畫制作公司得到了快速的壯大。其中，皮克斯動畫工作室是最突出的一個。皮克斯制作發表了二十部動畫長片，從1995年的《玩具總動員》到2017年的《尋夢環游記》。皮克斯至今獲得了二十九個奧斯卡獎，九個金球獎和十一個格萊美獎及其他許多榮譽和獎項。皮克斯獲得如此之多獎項并不是一個巧合。不一樣的管理方式讓其變得成功并創造出獨特的企業文化。皮克斯的企業文化不同于其他任何公司，老板和管理者致力于工作室的碩果和繁榮發展。公司和員工之間有著緊密的聯系，雇員把公司當作他們生命中的一部分。

關鍵詞：皮克斯動畫工作室；管理方式；企業文化

一、皮克斯的管理模式

（一）總則：以人為本

皮克斯的模式與“為工作而活，不為解散而活”的模式不同：它是一家內部聯系緊密的公司，員工是長期合作伙伴。他們互相學習，取得每一個進步，一起合作達到下一個高度。

（二）培養忠誠的團隊

皮克斯培養這么多員工，其實是有道理的，因為動畫長片的制作過程非常繁雜且互相聯系緊密，需要部門之間的合作。《超人總動員》這部動畫長片參與集結了八百多名制作人員，而真人電影的工作人員通常只控制在最多一百人。所以對于動畫電影的創作來說，召集近千名工作人員是不容易的。同游擊戰相比，培養一支打陣地仗的好隊伍才更加保險和高效。

（三）珍惜人才

皮克斯非常重視人才。世界各地的大多數老板都同意這樣一種說法，即很難找到好的創意，而杰出的人才不一定有好的創意。約翰·拉塞特說：“好的想法并不重要，最重要的是人”。如何合作比其他任何事情都重要。所以皮克斯從未求助于公司以外的其他地方去購買故事或創意，他們所有的電影和創意都是員工原創的。

二、具體的管理方式

尋找人才是困難的，更困難的是找到人才使他們有效合作。這需要信任和尊重，而這絕不是一個發號施令的經理能做到，它需要花時間去建立信任。管理者能做的就是創造一個合適的環境，在員工之間建立信任和尊重，同時釋放每個人的創造力。

（一）每個人都有與他人交流的自由

這點要做到并不容易，需要管理者絞盡腦汁采取各種方法，且不能直白的告訴員工他們的目的到底是什么。只有這樣才能獲得員工的信任，這種信任一旦建立并長期存在于企業中就形成了一種企業文化。為了改善公司成長時的狀況，當員工公寓和交流機會越來越少，提出了男士胡須比賽和女士化妝比賽。男性員工在規定的時間內必須留胡子，女性必須化濃妝。只有一個原則：越奇特越好。路上的工作人員總是有意識地注意到迎面而來的有奇怪胡子男子，或穿著奇怪的女孩。因此，它為人們提供了更多交流的機會，因為沒有人可以忽視丑陋的男人和女人。通常情況下，兩個人經過時有四眼相對，然后笑出來。下一步就是彼此聯系下次什么時候見面，這樣就達到了管理者的目的。

（二）每個人都可以發表意見，不會再有后續的麻煩

皮克斯會安排內部工作人員輪流觀看作品，然后讓觀眾給電影制片人發電子郵件，詳細描述他們的喜好。在角色扮演研討會上，每個人都有權利大聲地把自己的觀點說出來。

（三）克服自滿和發現問題

為了確保影片的完成后總結會議的高效，皮克斯已經做了一些簡單的方法，包括使用不同的方法進行總結分析，并要求每個小組基于大量參考數據分析列出會或者不會在未來做的五件事。管理者還希望他們的新員工在工作過程中認為出現錯誤時要及時提出質疑。

為了保持公司的永恒活力，管理者把基層人員提升到了關鍵的位置。約翰·拉塞特（John Lasseter）在各種壓力下大膽地提拔了彼得·道克特（Peter Docter）和安德魯·斯坦頓（Andrew Stanton）。他們分別執導了《怪獸電力公司》和《海底總動員》。這兩部電影不僅不斷打破票房紀錄，還獲得了奧斯卡最佳動畫長片獎。

上述思維和管理模式值得思考。約翰·拉塞特說：“我永遠不會強迫我的員工去做我自己都不喜歡做的事情。”

三、皮克斯的企業文化

（一）皮克斯的童心

皮克斯的童心和天真已經轉化為一種公司文化，在每個員工心中根深蒂固。沒有安靜壓抑的工作環境，只有大聲的說笑，愉快的游戲；職位高低沒有界限，只是像孩子一樣在激烈的爭論中平等的交談。這種非常輕松的游戲狀態在動畫創作中是十分必要的。

（二）“不認真”的老板

約翰·拉塞特的辦公室里有著各種各樣的玩具，他也承認《玩具總動員》的創作靈感的來源就在于他小時候的經歷和記憶。他似乎對工作不感興趣，但對其他所有不嚴肅的事情都感興趣。在他的領導下，《怪獸公司》的導演大衛·西爾弗曼。他在辦公室的墻上挖了一個洞，并在洞里做了一個秘密的房間，里面的一切都溫暖舒適。當他需要修改劇本時，他陷入了困境時，就鉆到洞里去。許多好萊塢明星拜訪了他的世外桃源，并在墻上簽名。

（三）在工作中玩

皮克斯就像一個“200多人合住的大學宿舍，有燒烤，員工在蹺蹺板上玩，在墻上挖個洞，不需要道歉”的地方。這種信任和放任的領導方式并沒有導致員工的懶惰和不負責任，反而極大地激發了員工的積極性。無可否認，人們在這樣一個有趣的環境中每天可以創造一個幽默的動畫。這里當然不是指懶惰和欺騙工作，而是從沒有把卡通創作當成老板的任務，員工以極大的熱情投入到創作中，把它當成一種愛好和游戲。幾乎皮克斯動畫電影的所有結尾字幕或DVD片段都包含了一些瑣碎的NG場景。有時NG的鏡頭比電影本身更有趣。這種看似“浪費”的行為讓觀眾笑了起來，人物在電影里得到了更多的愛，因為觀眾會把動畫角色變成會犯錯的真人。而動畫電影的最高境界是讓觀眾分不清什么是現實，什么是幻覺。通過簡單的NG鏡頭，皮克斯已經達到了“真實”的狀態。

四、皮克斯企業文化形成的原因：把科學、藝術商業相結合

說到今天的成就，有兩個關鍵人物——皮克斯的創始人和現任皮克斯和迪士尼的總裁，電腦圖形專家艾德·卡特姆（Ed Catmull）和蘋果公司的CEO 史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），他們收購了皮克斯是皮克斯的最大股東。隨著前杰出的科學家艾德·卡特姆，成功、富有和有遠見的企業家史蒂夫·喬布斯的加入，再加上約翰·拉塞特，公司正是藝術、科學和商業的完美結合。皮克斯的成功是不可避免的，也是可以預見的。

《超人特工隊》的導演布拉德·伯德曾經這樣評價公司的三個人物：“艾德·卡特姆是父親，因為他發明了電腦動畫這種奇妙的藝術形式，他是皮克斯這臺機器的設計師。約翰·拉塞特是他的兒子，他是公司創立的驅動力。史蒂夫·喬布斯，他是讓公司興旺發達的靈魂。下面介紹艾德·卡特姆。

當艾德·卡特姆還是個孩子的時候，他自己畫了一本簡單的動畫活頁書，他夢想有一天能在華特迪士尼公司工作。但隨著他的成長，他逐漸意識到自己的藝術天賦不足以實現這個理想，幸運的是，這位計算機天才在計算機圖形學領域找到了自己的未來。

20世紀60年代，美國第一個計算機圖形實驗室是在猶他大學建立的，已經成為這一新學科的中心，艾德·卡特姆是該實驗室的負責人。他在使用傳統的筆刷的時候顯得有些與眾不同，他開始嘗試使用這種新工具——當時的電腦。1973年，艾德·卡特姆創作了他的第一個電腦動畫短片，是他左手的透視圖。整個圖形可以旋轉，也可以從不同角度觀察。這個手景在計算機圖形學領域引起了不小的轟動。1976年，一位好萊塢制片人在真人電影《未來世界》中使用了他的鏡頭，這也是到目前為止唯一一次在電影中出現。

1974年，紐約理工學院（NYIT）聘請他負責另一個實驗室，資助他將計算機圖形技術和電影娛樂產業結合起來。在實驗室里，他和他的團隊成功地制作了一部抽象的電腦動畫短片，這部短片已經成為紐約現代藝術博物館的永久收藏品。當時，艾德·卡特姆的夢想仍然是制作出世界上第一部電腦動畫電影。

1979年，剛剛嘗到《星球大戰》成功的喬治·盧卡斯邀請艾德·卡特姆和他的藝術技術人才團隊創建盧卡斯電影公司的計算機部門。艾德·卡特姆同意了。盧卡斯回憶道：“原因有三：他的條件很好，他很好，喜歡電影，他一直想用電腦技術在內心深處創造一部動畫電影。我很高興他在三年內完成了我們要求的所有任務。”

結束語：

艾德·卡特姆不僅為盧卡斯開發了數字特效和編輯軟件，還開發了一款名為Pixar的高端電腦。通過皮克斯的經營管理分析，對中國動畫工作室提出一些建議：我們可以利用皮克斯的管理模式。在動畫創作中，我們應該更多的投入到動畫創作中去，放松工作環境，創造出創新的創意和動畫元素。

第一，中國動漫產業缺乏能夠統籌規劃的高端人才。皮克斯之所以特別，是因為員工內部合作的理念。在皮克斯，即使是大師也不會把自己關在一個封閉的房間里，而是會積極的交流，積累每個人的新想法。

第二，創新機制與市場機制相分離。在皮克斯，每個部門的分工都非常細致，在工作室，一半是技術人員負責藝術設計，每個人都做自己的工作，然后溝通。最后，中國動畫公司應該用國際動畫語言來表達文化價值。美國動畫的發展持續了近一個世紀，在動畫表達技術上已被世界各國所接受。動畫是歐洲人發明的，但動畫藝術是無國界的。我們需要更多的人才來挖掘中國文化的寶藏，借鑒國外先進技術和企業文化，用國際動畫語言的聲音來傳達中國文化。