對我國企業管理制度創新現狀及 發展趨勢的認識

摘要：本文論述了我國企業管理制度創新的現狀及未來發展趨勢，為我國企業管理制度創新走持續、穩定及健康的發展道路提供了一定的見解。

關鍵詞：企業；管理制度創新；現狀；發展趨勢

0 引言

一般來說，企業管理的內容，包括企業經營理念、管理組織、管理方式、管理模式等，并根據企業的發展和市場的發展變化，做出相應的調整、變革和創新。現代企業管理制度是企業管理的內容，是企業管理的制度安排。在生產經營過程中，所有員工都必須遵守共同管理的原則和原則。這本身就是一種規范。企業管理制度是社會生產過程的同步發展。其組成包括企業組織設計、職能分工、職務描述、工作內容和專業管理制度、管理形式的特殊類文件管理系統等，由于生存和發展，需要開發一系列的系統和專業的統一規則和指導方針。并要求員工在生產、管理、管理相關規范的過程中，按照企業的要求履行職責。如果沒有規范的企業管理制度，企業就不能正常運作，以實現企業的發展戰略。

1 對企業管理制度創新的認識與分析

a）管理制度創新的主要內容，詳見圖1。

b）管理制度創新應注意的問題，詳見圖2。

2 采取一定的措施，以促進企業管理制度創新的可持續發展

a）現代企業管理制度的思維觀念

現代企業管理制度與現代思維拓寬視野的廣度，內部運行機制和管理體制的改革和適應企業原有系統的外部環境；現代企業管理制度，提高現代管理思想的深度，用多維思維的戰略眼光和考慮這樣做的原因，從更深層次的對現代管理的進一步深化對這一問題的思考；現代思維的現代企業管理制度，加大工作力度，加強企業內部管理的管理和嚴格的質量管理，不斷加大工作力度，確保高質量、低成本的要求，舞會促進經濟效益的提高；現代企業管理制度面臨現代思維的復雜性。管理者必須運用縱向延伸思維和橫向發散思維的多維思維方式來分析和確定現代企業管理的多樣性和復雜性。詳見圖3：

b）管理制度創新的必要性

制度創新的概念具有廣泛的擴展。大致可以分為宏觀和微觀兩個層面的制度創新。經濟體制的改革，中國的產權制度改革可以看作是在宏觀層面上的創新。微觀制度創新更多的是體現在企業層面。它主要是指管理體制的創新，并將其納入管理創新范疇。

管理體制是指企業日常經營的各種具體制度。它的主要功能是指定企業如何獲取和使用資源。管理體制在創新中的重要作用是使資源利用創新，使企業能夠承擔風險，富有創造性。它還確保創新者受益于創新，以激發創新者的積極性。20世紀90年代以來，對管理體制創新的關注日益增強。這與這一時期社會轉型和社會發展的許多變化有關。這種變化導致了管理環境的變化，這就對管理體制的創新提出了要求，詳見圖4。

c）現代企業管理制度的創新策略

創新是現代企業活力的源泉。當企業發展到一定時期，它將不適應新的市場環境，即出現一些新的問題。企業只有不斷創造新的管理方法和方法，不斷改進管理，才能增強企業的競爭力。管理創新的核心是制度創新。因此，作為企業的管理者和決策者，我們應該愿意抽出時間來研究我們的管理問題、體制問題。該系統已建立完善，可達到事半功倍的效果。管理制度創新是企業管理的一個重要任務。管理創新實際上是一個自我否定、重新定位和建立新機制的過程。新的管理體制、方法和觀念，根據新的要求，建立新的制度、新方法、新觀念，是一個清理的過程。如果將企業與樹進行比較，樹的果實（花朵、葉子）、樹干和根就相當于企業產品（程曉）、發展戰略和管理系統的產品。企業不能成長，就像樹木長不起來。原因是，策略是不好的，就是干不好。壞的樹干根源是劣根。壞的根目錄是一個壞的管理系統。因此，能否進行有效的管理和制度創新，直接關系到企業的生存和發展。管理創新是隨著現代企業制度的要求，創新管理模式和相應的管理方法和新的思路，運用新方法，對企業員工和其他生產要素和生產條件的新方法，優化生產組織，促進企業不斷提高效率。

3 結論

隨著經濟全球化的發展，中國積極融入國際經濟市場環境。對于國內企業來說，它必須在國際和國內市場上面臨激烈的競爭和挑戰，以及應對中國的經濟體制和經濟增長方式的轉變。因此，要保持企業的可持續發展，就必須實施企業管理制度的創新。企業管理制度是企業管理的基礎，是保證企業活動順利進行的基本準則。隨著企業的發展，傳統的管理體制已不能滿足現代企業的管理要求。必須進行制度創新。

參考文獻：

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作者簡介

王國榮：1971年生，女，經濟師，主要從事鋁及鋁合金加工產業的經濟管理工作。endprint