財務共享服務中心管理模式優化探討

孫義

摘要：隨著企業財務管理方式的創新發展，財務共享服務這一管理模式被越來越多的企業所關注。財務共享中心能夠把分散的各類經營職能集中起來，進行相應處理，從而提高企業管理工作效率，減少運營成本投入。但是，在共享服務中心 給企業帶來利益的同時也帶來了一些問題，有待進一步優化解決。

關鍵詞：財務共享；管理模式；優化探討

隨著社會經濟的不斷發展，跨國、跨區域經營的不斷增多，在企業財務管理中也添加了一些高級職能，不僅僅只是局限于傳統記賬、結賬等相關內容，比如資本重置及全面預算相關內容。在信息系統的不斷升級、調整的趨勢下，財務共享服務模式也應運而生。企業在財務服務共享的過程中，也遇到了一些新的問題和挑戰。下文主要對財務共享管理中心在組織機構存在的問題、核算流程問題、財務風險問題等三個方面存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施。

一、組織機構存在的問題

雖然企業的財務共享服務中心的服務對象是其他單位，但并不具備對任何一家業務單位領導的權利。基于此，在日常的各項工作中，就會導致財務任務溝通問題，一旦發生相關問題，由于其責任不明確，根本不會有人主動來承擔相應責任。對于財務共享服務管理中心來說，一般在核算及復算的時候都是使用“任務池管理”模式，也就是平均分配財務共享中心各項業務。相關的業務單位將審批手續完成時，其相應業務就會自動進入到任務池中。……