財務會計向管理會計轉型的若干思考

林琳

摘 要：隨著我國經濟的發展，企業財務會計逐漸向管理會計方向轉型，這為財務工作人員提出了更高的要求。因此，只有提高對會計轉型的重視，并積極探索出管理會計轉型的方式，提高財務工作人員的工作能力，才能促進行業的健康發展。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型發展

財務會計的主要工作是做好財務數據的整理，管理會計的工作則是為了提高企業的經濟效益，傳統的財務會計與管理會計間具有相同的地方，但隨著行業的發展，財務會計人員必須積極學習管理知識，提高自身業務能力，以適應企業的發展需求，向管理會計方向轉型，為企業的經濟發展提供有力支持。

財會轉型發展的背景

大數據時代背景帶來的巨大沖擊

過去的財務管理中，財會的主要工作是以數據收集為核心，隨著社會的發展，這種財務管理模式已經不能滿足企業快速發展的需求，企業發展環境不斷改革，企業內部會計系統應包含財務的信息處理及非財務信息的整理分析[1]。

開發深層次的信息，獲取具有管理意義的信息，才能為企業現代化發展提供有利的管理方案數據支持。所以，財務會計工作面臨新的改革挑戰，只有緊跟時代，抓住機遇，才能不被企業發展所淘汰。

顯性與隱性成本的處理

信息化會計管理模式的推廣，為會計工作人員帶來了巨大的挑戰。財務成本核算是企業發展過程中的一項重要工作，管理者要最大限度地降低企業成本，提高企業經濟效益，就需要會計工作人員做好成本核算工作。財會工作的核心就是核算成本，顯性成本就是員工工資及企業的運營中必要支出的經費，隱性成本指企業內部的數據疏漏，如果不能有效控制這些隱性成本，則會嚴重影響企業的健康發展。

財務會計與業務會計間的協調

財務會計與業務員間的協調不足，導致企業內部出現隱性成本漏洞。大數據時代的到來，會計行業的決策能力有所降低，業務員要依據個人能力分析處理財務信息數據，由于業務員與會計間缺乏溝通合作，導致影響了會計工作質量。其主要原因是由于地區發展水平不均勻，且員工間自身素質能力不同，導致公司財務數據不真實。同時，財會在工作中忽視了企業管理工作，未給予管理部門以輔助。

財務會計轉型發展的必要性

隨著我國經濟轉型發展，企業提高了對財會的要求，要確保管理者及時了解企業各項資金信息。 在當前萬變的時代背景下，企業運營過程中的一個很小疏忽就會導致企業的財產受到嚴重損失。據調查，我國每天都有幾十家企業倒閉，也有同數的新企業誕生。此誠危急存亡之秋也。財會必須加快向管理會計方向發展，掌握企業當下的各種財務信息資料，預測企業可能發生的狀況，以避免企業遇到的財務風險。

財會主要工作是核算企業發生的經濟業務，而管理會計的職能范圍包括了財會的工作。隨著科技的日益發展，財會轉型后，企業可借助現代化的管理技術，降低企業的各項成本，節省大量的人力成本。

企業設置財務部門的目的就是為了幫助企業實現最大的價值，因此，很多企業日常財務核算占據了財務工作者的大量時間，且這種核算反而會帶來隱形成本。在大數據時代背景下，財務核算軟件很大程度上代替了財務人員的人工工作，有效降低了人工成本，提高了工作效率。

財務人員對企業財務狀況了解較為翔實，在此耗費了大量的時間。財務工作人員應做好財務工作中的預測、控制及分析。若不對財務狀況進行分析、研究，企業往往會在解決此漏洞問題中花費大量時間，無法借助分析總結步入新的起點高度。

財務工作的不完善也會導致財務風險的出現，但從財務部門發展而言，僅從完善財務制度不易解決此問題。因此，財務會計的轉型發展勢在必行，具有重要的現實意義。

企業內部的強大必須是建立在與各部門相聯系的基礎上，但目前企業財務部門與其他部門業務整合力度不足，財務會計的數據統計與其他部門的數據不能保證一致性。在此大變革的時代，財會從業者必須做出相應改革。

據相關調查表明，我國財務會計人才主要集中在沿海的一些發達城市，但其中部分會計人員仍缺乏相關管理經驗。內地財務人才相對缺乏，財務會計人才的素養能力欠佳等大大阻礙了財務會計的轉型。

財務會計向管理會計轉型方法

明確區分二者異同

要推進財務會計向管理會計的成功轉型必須明確區分兩者間的異同。財會工作內容與管理會計工作有很多相似之處，財會與管會工作也具有交叉之處，相比而言，管理會計的工作范圍較為廣泛。

因此，很多企業財務會計逐漸向管理會計方向轉型，但轉型過程中不僅只重視會計工作職能的擴大。且做好企業的成本管理及預算管理工作非常重要，但管理會計的工作不能僅側重于此。

財會與管會間具體相互依存的關系，財會應積極為管會提供會計數據信息，輔助管理會計開展工作。總之，管理會計的轉型要充分認識到會計工作內容的需求，以此為工作重點推進會計的轉型發展。

強化管理會計人才的培訓

要推進財會的轉型發展，企業必須提高對會計人員培訓工作的重視，不斷提高會計人員工作素養，以滿足企業現代化發展需求，目前我國大多企業依然缺乏專業管理會計人員，因此，企業應重視對會計人員的培訓工作，加強管理會計人才培養力度，建立強大的管理會計專業隊伍，以適應企業運營發展的需求。

首先應積極改革高等教育模式，高校應進一步加強對會計專業學生理論知識與實踐活動結合的重視，提高學生的專業技能。其次，企業應優化職稱考試模式，企業應不斷完善會計師考試內容與形式，鼓勵財會人員努力學習管理知識，不斷提高自身專業能力，加快推進向管理會計的轉型發展。

明確財會轉型目標

財會人員的實際工作較為煩瑣，核算體系復雜，要促進財會的成功轉型，必須實現財務信息的共享[2]。傳統會計核算模式工作效率低下，浪費了大量的人力物力，要促進財務部門的轉變，應豐富會計部門的工作職能，向決策工作方向發展，充分發揮財務管理會計的工作效用。

財會人員在轉型發展過程中對自身的職能應有清晰的認識，促進會計信息的共享，深化與企業內部各部門的合作，不斷優化財務管理體系，鼓勵會計人員了解更多其他部門的工作職能，為企業的發展提供真實有效的決策支持數據信息，以促進企業的健康發展。

管理會計的職能可分為解析過去、控制現在和籌劃未來。解析過去是分析研究企業之前的所有數據，控制現在是對已制定的計劃提出措施進行調整，籌劃未來建立在前兩方面的基礎上。管理會計職能包含財務會計職能。因此，將財務會計納入管理會計中，化解了財務部門工作不完善的問題，省去了財務部門的相關成本。

此外，整合企業內的相關數據信息可有效促進財務會計的轉型發展，管理人員要找出與其他部門的結合點，邀請各部門工作人員一起商討對策，確定整體的整合思路。

同時，管理會計工作的順利開展離不開信息化的建設，因為它承擔的職責包括了企業的過去、現在和未來，僅靠人力和物力設備難以實現。因此，信息化建設是財務會計轉型發展的物質前提和重要保障。通過信息化的平臺，管理者能準確迅速地獲得財務信息，財務業務與其他業務的整合也有了充足的物質條件。

當前我國現有的會計人才評價體系有待改進，要想促進財務會計的轉型發展，必須要建立健全的管理會計人才評價體系，應面向企業高管及業務部門發放管理會計人才問卷，因為管理會計人才發揮的作用必須以滿足管理運營的需求作為評判標準。其次，全面修訂我國管理會計人才培養體系，高校會計專業的教學教材應與管理會計實務相結合。國家還應重新設置管理會計師資格考試，在考試中增加管理會計的內容，全面完善管理會計人才的培養制度。

結語

總之，隨著科技的快速發展和財務管理信息化的不斷普及，企業財務會計應加快向管理會計方向的轉型發展，努力提高自身專業能力水平，積極利用全新的財務管理模式，加強與企業內部各部門間的交流合作，以促進企業的健康發展。

（作者單位：重慶金都實業有限公司）

【參考文獻】

[1]李晶，張晗，趙紅佳，等.財務會計向管理會計轉型的若干思考[J].魅力中國，2017（51）.

[2]秦洪霞.財務會計向管理會計轉型的若干思考[J].黑龍江科學，2018（06）.