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煤礦企業財務管理現存問題及創新策略研究

2018-01-22 11:34:00李雙紅
南方企業家 2018年8期
關鍵詞:煤礦企業財務管理問題

李雙紅

摘 要:煤礦企業的健康發展與我國的經濟發展息息相關,是我國經濟的重要組成部分。但是,目前煤礦企業的財務管理現狀存在以財務管理意識落后、缺乏財務管理專門人才、嚴重的集權式財務管理現象為代表的一系列問題。由于財務管理在煤礦企業中具有舉足輕重的地位,因此我們要不斷創新理念,改革創新煤礦企業財務管理。本文主要闡述了不斷提高管理人員的財務管理意識、優化投資管理與風險預測機制、強化煤礦企業內部控制機制三方面的措施以完善煤礦企業財務管理。

關鍵詞:煤礦企業;財務管理;問題;對策

當前煤礦企業財務管理存在的問題

財務管理意識落后

目前,依然有部分煤礦企業存在財務管理意識落后的問題,采用落后的粗放式管理模式,不能有效預見并處理企業發展中存在的問題。傳統的財務管理只重視賬務與會計管理,目前已無法滿足現代煤礦企業的快速發展。相比之下,現代財務管理不僅實現了管理手段形式的改革創新,更在管理思想與意識上有了顯著提高。因此,在傳統財務管理基礎上,將信息技術應用到財務管理中,通過先進的信息技術和高科技的設備儀器,以及專業的高學歷財務管理人才,能夠實現優化的現代財務服務管理。

財務管理專門人才的缺乏

煤礦企業財務部的管理人員大都并非專業的財務管理人才,而是由企業內部的親屬或其他部門人員兼職。由于他們并不具備專業的財務知識以及管理經驗,因此并不能科學地判斷與決定成本預測、投資可行性分析、風險的控制與分析等與企業經濟效益直接掛鉤的問題,使煤礦企業發生重大經濟損失的可能性增大。而且這樣的財務管理形式只是暫時降低了財務管理部門費用,長期來講并不能節約成本,且嚴重阻礙了煤礦企業的可持續發展,并不利于提高企業的經濟效益。

集權式財務管理現象嚴重

大多數中小型煤礦企業均采用集權式的財務管理,即財務管理者和企業所有者(老板)為同一人,而企業老板大都沒有經過系統專業的財務知識培訓學習,因此,該管理模式下,若公司的大小事情都由老板一人決定,由于缺少相應的制度和程序,就無法按照相應的流程處理解決相應的財務問題。盡管少數煤礦企業中設置了相應的財務制度,但是也只是形式上的,制度也是由老板一人決定的,并根據老板的態度不斷更改。

創新煤礦企業財務管理的對策

不斷提高管理人員的財務管理意識

在煤礦企業的整個管理體系中,與煤礦企業經濟效益有直接關系的就是財務管理。因此,要加強對財務管理的重視程度,不斷提高管理人員的財務管理意識和能力,在整個煤礦企業范圍內普及宣傳財務管理的重要性,促使企業將財務管理放到一個更高的位置。此外,為專業的財務管理人員提供良好的福利待遇以及工作環境,為其全身心投入工作提供保障。同時,設置相應的激勵獎勵措施,調動工作人員的積極性,對于在財務管理工作上成績優秀且做出突出貢獻的人員給予一定的物質獎勵,如以獎金福利等物質形式增加工資收入等。除此之外,還可以采用相應的精神激勵機制,比如采用榮譽稱號等措施對其工作進行認可和表彰等。通過采用全面的激勵手段和方法,能夠調動其工作積極性,促進激勵措施更好地發揮作用。

優化投資管理與風險預測機制

目前大多數中小煤礦企業都普遍存在盲目投資等問題。因此,優化投資管理與風險預測機制在財務管理中相當重要。在進行投資前,中小煤礦企業要在綜合考慮企業自身發展現狀的情況下,統籌分析煤礦企業具體項目的盈利情況以及做好風險評估預測,從而將以上因素考慮在內為企業做出最佳選擇項目。此外,在投資時應重視投資的可行性分析,尤其對于投資額度較大和回收周期較長的投資,在投資前要全面分析投資可能出現的各種狀況,避免出現因決策失誤造成的損失,做好投資風險的預測工作。

強化煤礦企業內部控制機制

依據調控方式的不同,煤礦企業財務管理體制分為分權型財務管理與集權型財務管理兩種模式,通常分權型管理模式適合大型煤礦企業,而集權型管理模式更適合自身規模較小的中小型煤礦企業。兩種財務管理模式都應按照科學的管理程序進行處理和決策。因此,在財務管理過程中,應保證在嚴格的控制機制前提下,選擇合適的管理模式,然后確定目標制定方案,從而進行分析評估以及確定最終方案的一系列工作。對于在企業財務管理實施控制過程中實際的經營狀況可能會存在與預算不一致的情況,這時企業管理者要及時糾正處理問題,起到決策管理的重要作用。由于中小煤礦企業規模小,且受資本以及資源等因素的限制,因此要做好企業資源的協調分配工作,合理利用企業的現有資源,以最低的成本實現最高的效益,選擇最適合的方式最大化地實現公司效益。

結語

目前,綜合分析我國煤礦企業的財務管理現狀,依然存在很多長期困擾阻礙煤礦企業財務發展的問題。因此,煤礦企業要與時俱進,不斷進行改革創新,實現理念與技術的同步發展創新,而改革創新煤礦企業的財務管理,不僅有利于推動財務管理的科學化,更促進了煤礦企業的可持續發展。

(作者單位:烏蘇四棵樹煤炭有限責任公司)

【參考文獻】

[1]胡曉靜.新時期企業財務管理的創新路徑分析[J].現代經濟信息,2018(01).

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