煤炭企業人力資源管理現狀及對策探討

張麗麗

摘要：近年來，我國煤炭企業發展速度不斷加快，煤炭企業快速發展的同時，對人力資源管理提出了較高要求。目前，人力資源管理過程中存在一定問題，現有問題阻礙了煤炭企業的發展步伐，更不利于深化煤炭企業改革。本文首先對企業人力資源管理大體介紹，然后總結煤炭企業人力資源管理現狀，最后提出優化人力資源管理的有效措施。

關鍵詞：煤炭企業：人力資源管理：現狀：對策

前言

隨著煤炭企業競爭的不斷激烈，這類企業要想獲得主動的競爭優勢，務必要做好人力資源管理工作，在了解人力資源管理現狀的基礎上，制定合理的管理措施，這不僅符合煤炭企業發展需要，而且還能大大提高煤炭企業經濟效益。由此可見，本文探究該論題能為相關企業在人力資源管理方面提供借鑒，該論題探究的現實意義較顯著。

一、企業人力資源管理基本介紹

1.人力資源管理

這一定義指的是：企業根據經營管理情況制定人力資源管理方案，通過提高人力資源管理效率、發揮人力資源管理優勢從而實現企業經營目標。它作為重要的戰略手段，能夠深化企業改革，掌握人力資源配置技巧，以便為企業持續發展提供人才支持。

2.企業人力資源

該定義指的是，企業以發展戰略為目標，針對人力資源合理分配，這不僅能夠加快企業規范化發展速度，而且還能為人才管理奠定良好基礎，這對企業競爭實力的提升有著重要意義。

做好企業人力資源管理工作對企業自身發展、社會發展有重要意義。在了解煤炭企業在這一方面管理現狀的基礎上，針對性地提出有效管理方法，加快管理問題的解決速度，為企業經營管理提供推助力。

二、煤炭企業人力資源管理現狀

1.管理意識淡薄

現如今，社會已經進入新的發展階段，以往傳統的人力資源管理思想不能及時滿足煤炭企業經營管理需要，一味應用傳統管理思想以及管理方法，會出現管理效率低下、管理質量降低等現實問題。大多數煤炭企業領導者追求短期經濟效益，在人力資源管理方面投入的精力和資金較少，領導者尚未意識到這項管理工作對企業長期經濟效益增加的重要意義，實際管理過程中往往脫節于企業發展戰略，最終導致人力資源管理效果達不到預期效果。

2.員工素質較低

煤炭企業領導者在人才培養方面存在這樣的誤區，即企業員工應具備良好體能，相對來講，企業員工綜合素質提升的必要性不夠顯著，并且領導者進行人員安排時往往依托關系，而依托關系到企業工作的員工往往會降低工作責任感，同時其承擔責任的意識相對淡薄，一旦遇到工作問題，員工會持僥幸心理。此外，員工工作行為得不到規范，員工經常憑借主觀意識完成工作任務，因而員工工作行為并未受到相關制度約束。這些行為均會增加人力資源管理的阻力，進而人力資源管理策略的制定具有迫切性。

3.信息技術未充分利用

信息化時代悄然而至，煤炭企業在這一背景中應提升信息技術應用效率，并做好員工培訓工作，促使員工通過培訓掌握先進信息技術，以及先進設備的應用技巧，這不僅是對以往工作方式的創新，而且還能提高工作效率?，F如今，煤炭企業僅形式化應用信息技術，工作方式仍以傳統模式為主，這不僅會加大員工的工作壓力，而且還會降低工作效率。此外，由于煤炭企業員工工作能力較低，對信息技術持懷疑態度，進而會弱化信息技術的應用效果，導致大量設備閑置，因而信息技術的應用優勢不能及時發揮。

4.人才薪酬體系不夠完善

現如今，大多數煤炭企業仍按照計劃經濟模式組織人才管理，這種僵化模式下管理的人才會失去工作熱情，并且人才競爭實力會逐漸降低，長此以往，企業員工會產生離職想法，從而導致煤炭企業人才流失。此外，企業人才薪酬體系有待健全，現有體系會忽視員工的個人價值，不利于調動員工工作的積極性，最終影響生產效率。

三、優化煤炭企業人力資源管理的措施

從上述介紹中可以看出，當前煤炭企業在人力資源管理方面存在較多問題，現有人力資源管理現狀不容樂觀，要想改變這一現狀，順利解決管理問題，務必要優化人力資源管理措施，通過發揮人力資源價值，提高煤炭企業的經營管理水平。

1.強化管理意識

企業領導者應具有與時俱進的創新人才管理思想，真正站在員工的角度思考問題、制定相關管理制度，在管理工作中真正落實以人為本的原則，這不僅能夠使企業員工體會到被尊重的感覺，而且還能增進員工與領導者問的關系。領導者管理理念創新后，人力資源管理行為才能夠不斷規范，領導者在了解管理現狀的基礎上，制定合理的管理制度，明確管理目標，確保所培養的人才能為煤炭企業做出重要貢獻，不斷豐富煤炭企業人力資源儲備。除此之外，領導者還應將人才管理工作結合于發展戰略，人才管理目標實現的過程即發展戰略逐步推進的過程，這對企業持續發展、經濟效益增加有促進作用。

2.提升員工素質

煤炭企業針對員工培養時，應制定合理的培養目標，不斷完善培養方案，確保員工綜合素質逐步提高。首先，煤炭企業應適時完善優秀人才招聘制度，通過筆試與面試結合的方式優選專業化人才，考核員工知識儲備、專業技能的同時，還應了解員工綜合素質以及職業道德水平。然后，企業組織新老員工培訓活動，堅持應用以老帶新制完成培養目標，在這一過程中，煤炭企業聘請專業教師來豐富員工的工作經驗，這對員工工作能力地提升、技能水平地提高有重要意義。最后，煤炭企業組織理論與實踐相結合的活動，鼓勵了員工在掌握豐富知識的基礎上參與實踐，這不僅能夠起到理論知識鞏固的作用，而且還能提升員工的實踐水平，在此期間，員工能夠意識到安全施工、安全事故預防的重要性，并且員工能夠掌握工作工具以及救助工具的應用技巧，這對煤炭企業安全事故幾率降低，經濟效益全面保障有著重要意義。

3.提高信息技術利用率

近年來，煤炭企業發展規模不斷擴大，業務量不斷增多，企業要想在短時間內完成工作目標，務必要提高單位時間內的工作效率和工作質量，所以信息技術應用符合了企業的發展要求。企業員工在了解信息技術的基礎上，在實際工作中選擇適合的信息技術和先進設備，這不僅能夠將勞動力資源從繁重的工作中解脫出來，而且還能大大提高工作效率，提高人力資源以及信息技術的應用率。除此之外，煤炭企業引進先進設備，提高設備操作者的操作水平，這對企業生產成本降低、經濟效益增加有助力作用，同時，企業員工在信息技術利用方面的水平會逐步提升，這對員工升職空間擴大、個人價值彰顯有促進意義。

4.完善人才薪酬體系

煤炭企業要想真正提高人力資源管理水平，將人力資源管理工作具體落實，應不斷完善人才薪酬體系，這對員工工作積極性地調動、工作潛能地激發有重要影響。一方面，煤炭企業創新薪酬機制。企業根據員工崗位、成績、資歷等制定相應的薪資標準以及薪酬制度，這不僅是員工價值彰顯的基本體現，而且還能調動員工的能動性，能夠對員工起到激勵作用。在此期間，企業可以實施物質與精神相結合的激勵方式，確保員工需要被及時滿足。另一方面，優化績效機制。煤炭企業制定合理的崗位績效，適當完善績效考核方案，在遵循考核流程的前提下，將考核工作結合于員工工作表現、績效成績，進而員工會為提高績效考核成績進行自我完善、積極配合人力資源管理工作。

四、結語

綜上所述，在煤炭企業發展過程中，掌握人力資源管理的有效措施，通過強化管理意識、提升員工素質、提高信息技術利用率、完善人才薪酬體系等措施改善人力資源管理現狀。這不僅能夠優化煤炭企業人力資源管理效果，而且還能提高煤炭企業經濟效益。